Desarrollo de Colaboradores
Resumen. La capacidad de dar una charla de ánimo energizante es un requisito previo para cualquier líder empresarial. Sin embargo, pocos directivos reciben formación formal sobre cómo impartir una. En cambio, aprenden principalmente emulando jefes inspiradores, entrenadores o incluso personajes ficticios. Sin embargo, las investigaciones muestran que existe una ciencia
Desarrollo de Colaboradores
Resumen. Es natural que te gusten unos colegas más que otros. Puede ser que tengas más en común con ciertas personas o que algunos compañeros de trabajo sean más fáciles de llevar bien. Pero cuando eres el jefe, tratar los informes directos de manera diferente, especialmente cuando juegas como favoritos,
Administración
Resumen. En 2002, los profesores Edwin A. Locke y Gary P. Latham publicaron un resumen de sus 25 años de investigación sobre el establecimiento de objetivos, que podría haber sido la última palabra en cómo crear metas. Pero muchas organizaciones no siguen los consejos de Locke y Latham. De hecho,
Desarrollo de Colaboradores
Hoy en día, demasiados líderes empresariales no están en contacto con los empleados que lideran. Edelman estima que uno de cada tres empleados no confía en su empleador — a pesar de que miles de millones son dedicados cada año al desarrollo del liderazgo. Parte del problema: Nuestro método principal de
Administración
Las investigaciones demuestran que los gerentes ven mucho más potencial de liderazgo en sus empleados cuando las empresas adoptan una mentalidad de crecimiento — la creencia de que el talento debe desarrollarse en todos, no ser visto como un don fijo e innato que algunos tienen y otros no, pero ¿qué
Desarrollo de Colaboradores
Cuando Frederick Taylor publicó su pionero principios de la gestión científica en 1912, la naturaleza repetitiva y mundana de la mayoría de los trabajos obligaba a los empleados a pensar lo menos posible. Desglosar cada tarea en componentes básicos y estandarizar los comportamientos de los trabajadores para eliminar las opciones
Desarrollo de Colaboradores
Tony estaba desconcertado. Su informe directo, Susan, fue enormemente productivo. A su equipo le encantaba trabajar con ella, y se le consideraba un alto potencial en la organización. Sin embargo, siempre parecía tirada en una docena de direcciones en lugar de centrarse en las áreas que Tony había indicado como
Desarrollo de Colaboradores
Recientemente, Communications Workers of America, el sindicato que representa a los empleados de T-Mobile, impugnado una cláusula del Manual del empleado de T-Mobile sobre el mantenimiento de un entorno laboral positivo. La cláusula dice lo siguiente: «Se espera que los empleados mantengan un entorno de trabajo positivo comunicándose de manera
Desarrollo de Colaboradores
John* estaba haciendo todo lo posible para estar tranquilo, pero su frustración era palpable. Jeanine estaba explicando que había pocas posibilidades de que su grupo fuera a hacer los números para este trimestre. «¿Honestamente?» dijo ella. «Para empezar, las cifras no eran realistas. Era muy poco probable que los hiciéramos»
Desarrollo de Colaboradores
El desentrañamiento del liderazgo carismático a menudo sigue un arco familiar. Escándalo. Negación. Renuncia. Incertidumbre sobre lo que vendrá a continuación. El versión más reciente de este trágico espectáculo se desarrolló la semana pasada cuando el presidente de la FIFA, Sepp Blatter, se presentó obstinadamente y ganó una dramática reelección,
Desarrollo de Colaboradores
¿Mejor salario, más alegría en el trabajo o requisito previo para el ascenso? Sean cuales sean las razones por las que decidas desarrollar experiencia en un nuevo campo, la pregunta es cómo llegar allí. Su objetivo, por supuesto, es convertirse en un tomador de decisiones rápido y sabio en este
Desarrollo de Colaboradores
Nadie crece como líder sin el apoyo de otras personas. Un entrenamiento eficaz entre pares puede ofrecer el estímulo que la gente necesita para superar el miedo a comenzar algo nuevo. Los entrenadores de pares, como los entrenadores profesionales, también pueden responsabilizar a sus «clientes» de moverse en una nueva