Gestión de personas
Juan se lo pensó un momento. "Estas son cosas que solo yo puedo hacer", respondió. "Se me dan muy bien". Pero conforme fuimos platicando, quedó claro que esto no era del todo cierto. La neta era que Juan estaba nervioso por delegar tareas porque quería que
Administración
por Dina Smith Apuntar la culpa en torno a la delegación no es fácil. Especialmente cuando usted y su equipo ya tienen poco tiempo, puede parecer un error invertir en delegar. Pero recuerde que esta inversión generará beneficios a largo plazo: ahorro de tiempo y empleados más capaces y comprometidos.
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Todo el mundo sabe que los líderes deben delegar para asegurarse de que están trabajando en los proyectos y entregables correctos. Pero si con frecuencia te encuentras mal comunicándote con tu equipo en los entregables, escuchando sobre problemas en el último minuto y malinterpretando cómo tu equipo establece sus prioridades,
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Resumen. ¿Alguna vez se ha preguntado si tomarse tiempo libre vale la pena porque el estrés de prepararse para unas vacaciones es tan alto? Si es así, no estás solo. Aunque es difícil eliminar todo el estrés a medida que planea salir de la oficina, algunas estrategias pueden reducir sus
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Resumen. Pedir ayuda nos hace incómodos a la mayoría, así que la evitamos, o lo hacemos de forma incómoda, que es una de las razones por las que terminamos ahogándonos en el trabajo. Para mejorarlo, comience por averiguar qué ayuda realmente necesita: ¿Qué puede hacer alguien más que le ahorrará
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Denis Carrier Carla estaba matando a su protagonista. Y se sintió bien, pero no perfecto. Ella tamborileó sus dedos en el escritorio de edición y entrecerró los ojos ante los monitores frente a ella mientras se desplazaba por las imágenes del final de temporada de droga, la serie dramática de
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Resumen. ¿Alguna vez has vuelto al trabajo después de unas vacaciones solo para ver con incredulidad un trabajo inconcluso que creías haber asignado cuidadosamente a otros? Es frustrante, pero la culpa puede estar en tu propio enfoque de la delegación. El trabajo necesario comienza mucho antes de configurar el mensaje
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Resumen. Muchos de nosotros conocemos los vaguos beneficios y el objetivo de la delegación: crear equipos que puedan compartir la carga de trabajo para que usted realice el trabajo más alto que sólo usted puede hacer. Pero en la práctica, acaparamos tareas y nos convertimos en un cuello de botella.
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Los líderes y sus equipos a menudo se enorgullecen de su capacidad para lidiar con un ataque de decisiones. Pero la realidad es que a menudo terminan haciendo llamadas rápidas sobre temas grandes y pequeños y perdiendo el tiempo. Ellos y sus organizaciones estarían mejor servidos por un enfoque que
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¿Cómo puede un profesional ocupado ser más productivo cuando sólo hay tanto tiempo en el día? Una respuesta simple: delega más de lo que no tienes que hacer tú mismo. Esto libera tu tiempo para que puedas gastarlo donde sea realmente valioso. No hay nada nuevo en delegar, por supuesto.
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Una parte importante de tu trabajo como gerente es asegurarte de que todos los miembros de tu equipo tengan la cantidad adecuada de trabajo. Es tentador darle al caballo de batalla más proyectos que otros (especialmente si los hará más rápido) o relajar a alguien que está luchando, pero también
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Los líderes sénior quieren creer que delegar una tarea es tan fácil como pulsar un interruptor. Simplemente proporcione instrucciones claras y se liberará instantáneamente de su responsabilidad, lo que le dará más tiempo en su agenda. Ese es el sueño. En realidad, todos sabemos que casi nunca funciona así. A