Decision making and problem solving
Ya se trate del Brexit en el Reino Unido, del movimiento de los chalecos amarillos en Francia, de los disturbios civiles en Venezuela o del cierre del gobierno de los Estados Unidos, las empresas tienen que adaptar sus inversiones, sus planes de crecimiento y su asignación de recursos para hacer
Decision making and problem solving
Se necesita una reducción significativa del consumo de energía para ayudar a cumplir los umbrales de temperatura críticos. Una nueva investigación apunta a una forma de ayudar a los consumidores a trabajar para lograr este objetivo, que no se base en cambiar las creencias personales de las personas sobre el
Decision making and problem solving
¿Por qué los problemas siguen siendo secretos a voces en las organizaciones, en las que varios empleados conocen un problema o una inquietud, pero nadie lo menciona públicamente? Los investigadores exploraron esto recientemente en una serie de estudios. Descubrieron que, a medida que los problemas se hacían más conocidos entre
Decision making and problem solving
Los equipos de dirección son responsables de dar sentido a las preguntas complejas. Tal vez se trate de estimar cuánto crecerá un mercado el año que viene o de encontrar la mejor estrategia para superar a la competencia. Un enfoque popular para responder a estas preguntas es recurrir a la
Decision making and problem solving
El activismo de los directores ejecutivos, la creciente tendencia de los altos ejecutivos a hablar sobre temas sociales y políticos delicados, se ha denominado la «nueva normalidad». Pero, ¿cuándo deberían los directores ejecutivos pronunciarse sobre un tema social? En algunos casos, adoptar una posición puede ser tan perjudicial para los
Decision making and problem solving
Muchas empresas asumen que los clientes desconfían de sus algoritmos y hacen todo lo posible para ocultarlos o humanizarlos. Pero, ¿es una buena práctica que las empresas oculten sus algoritmos de esta manera? Los investigadores decidieron cuestionar esta suposición y una serie de estudios descubrieron que a la gente no
Decision making and problem solving
¿Cuánto tiempo debe dedicarse a algo, ya sea un proyecto, una tarea o un trabajo? Un vistazo a las investigaciones muestra que, si bien la perseverancia tiene muchos beneficios, también tiene desventajas. Por ejemplo, no darse por vencido puede significar que las personas persistan incluso cuando no tienen nada que
Decision making and problem solving
¿Es bueno el auge de la toma de decisiones algorítmica? Parece que hay un grupo creciente de autores, académicos y periodistas que responderían negativamente. En el centro de este trabajo está la preocupación de que los algoritmos suelen ser herramientas opacas, sesgadas e irresponsables que se utilizan en aras del
Decision making and problem solving
Decision making and problem solving
Decision making and problem solving
Decision making and problem solving
