Dar retroalimentación
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Al cruzar culturas, no se olvide de los elogios
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Deje de fingir que no puede dar comentarios sinceros
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Deje de basar la paga en las evaluaciones de rendimiento
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Cuando critica a alguien, hace que sea más difícil que esa persona cambie
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Así es como se ve cuando un gerente de Google recibe comentarios
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Cómo recompensar a su equipo estelar
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En las evaluaciones del rendimiento, haga que el contexto cuente
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La proporción ideal de elogio/crítica
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Dar comentarios a través de las culturas
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No sea agradable; sea útil
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