Dar retroalimentación

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Cómo los líderes pueden pedir la retroalimentación que nadie quiere darles

Una encuesta reciente mostró que ocho de cada 10 empleados pensaban que su gerente tenía una debilidad indiscutible. Algunos encuestados pensaban que su jefe era incompetente o injusto; otros dijeron que su gerente estaba completamente desorganizado. Romper el silencio en torno a estos temas puede mejorar en gran medida el

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Cómo pedir consejo a varias personas puede resultar contraproducente

Cuando buscamos asesoramiento, solemos centrarnos en recopilar toda la información posible para tomar la decisión correcta. Por eso podemos acudir a unas cuantas o muchas personas para obtener opiniones diferentes. Al fin y al cabo, las investigaciones han demostrado que aprovechar la «sabiduría de las multitudes» puede llevar a tomar

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La gente no quiere que la comparen con otras personas en las reseñas de desempeño. Quieren que los comparen consigo mismos

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Los comentarios negativos rara vez conducen a una mejora

Dar retroalimentación

Cómo dar comentarios que la gente realmente puede usar

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Cómo ayudar a un empleado que frota a la gente de la manera equivocada

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¿Por qué tantos gerentes evitan elogiar?

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Cuando dé comentarios críticos, concéntrese en las señales no verbales

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Dé a su equipo comentarios positivos más eficaces

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¿Entiende lo que significa realmente la responsabilidad?

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La brecha de género en la retroalimentación y la autopercepción

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No deje que los mecanismos de defensa de su cerebro frustren una retroalimentación efectiva