Cultura Organizacional
Mientras que la mayoría de los gerentes se quejan de estar sobrecargados de responsabilidades, muy pocos están dispuestos a renunciar a cualquiera de ellos. Es una de las grandes contradicciones de la vida organizacional: la gente es genial para comenzar cosas nuevas — proyectos, reuniones, iniciativas, grupos de trabajo — pero tiene
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¿Qué pasaría si actualizara su red de TI a un nuevo sistema operativo que prometiera resultados más rápidos, mejores y más reducidos, solo para descubrir que la gran mayoría de sus líderes no tenían las competencias necesarias para usar ese nuevo sistema? En Hay Group, nuestra investigación sugiere que muchas
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La reticencia común de los gerentes a delegar la responsabilidad es un tema que durante mucho tiempo ha intrigado a Jeffrey Pfeffer, coautor, con Charles O'Reilly, de Valor oculto: Cómo las grandes empresas logran resultados extraordinarios con la gente común(Harvard Business School Press, 2000). Pfeffer dice que
Administración
La idea en resumen ¿Cómo toman sus decisiones más cruciales, aquellos con tantas variables que demandan más que un análisis racional? Como muchos ejecutivos, puede confiar en el instinto intestinal. Cuanto más complejas sean sus decisiones, y cuanto menos tiempo tenga para examinar todas las opciones, más dependerá de la
Cultura Organizacional
Todos estamos familiarizados con la verdad: «No es lo que sabes, es a quien conoces». Los gerentes invariablemente usan sus contactos personales cuando necesitan, por ejemplo, cumplir con una fecha límite imposible, obtener asesoramiento sobre una decisión estratégica o aprender la verdad sobre un nuevo jefe. Cada vez más, es
Cultura Organizacional
Eche un vistazo a esta lista de valores corporativos: Comunicación. Respeto. Integridad. Excelencia. Suenan bastante bien, ¿no? Fuerte, conciso, significativo. Tal vez incluso se asemejan a los valores de su propia empresa, los que pasó tanto tiempo escribiendo, debatiendo y revisando. Si es así, deberías estar nervioso. Estos son los
Administración
El 11 de septiembre de 2001, en el espacio de unos pocos minutos horribles, los estadounidenses se dieron cuenta de la fragilidad de la confianza. La evidente vulnerabilidad del país al terrorismo mortífero sacudió nuestra fe en los sistemas en los que confiamos para la seguridad. Nuestra confianza fue sacudida
Cultura Organizacional
Ed Catmull es cofundador y presidente de Pixar Animation Studios. En una conversación con Gardiner Morse de HBR, Catmull discute las fuentes de su inspiración y cómo Pixar fomenta su comunidad creativa. Estos extractos de la entrevista fueron editados para mayor claridad. Usted y un puñado de otros visionarios prácticamente
Cultura Organizacional
En las fusiones, cuanto más rápido puedan unirse dos empresas, más pronto podrán cosechar los beneficios. La velocidad también ayuda a disminuir la incertidumbre que afecta al cambio organizacional, y eso termina haciendo que la gente trabaje menos y se preocupe más, o simplemente se vaya. Sin embargo, las fusiones
Cultura Organizacional
Cuando Colgate-Palmolive lanzó su entonces revolucionaria pasta de dientes Colgate Gum Protection en 1990, los ejecutivos de la compañía estaban seguros de que tenían un éxito en sus manos. La pasta de dientes incorporó una innovadora tecnología antibacteriana que creían que era la mayor innovación desde el fluoruro. Pero en
Cultura Organizacional
Las corporaciones luchan contra el robo de propiedad intelectual en las salas de audiencias, a través de agencias internacionales, y con tecnologías integradas. Pero mientras estas organizaciones se enfrentan al mundo a un feroz frente a la piratería, muchos de sus empleados están descargando o intercambiando archivos de forma ilegal
Cultura Organizacional
En los mercados financieros, como en muchos esfuerzos humanos, hay una batalla entre la razón y la locura. Por un lado están los discípulos de la hipótesis de los mercados eficientes: la noción de que los mercados incorporan de forma completa, precisa e instantánea toda la información relevante a los
