Cultura Organizacional
Resumen. Durante el proceso de la entrevista, tenías un objetivo singular: conseguir una oferta. Ahora que tiene uno, debe determinar si el trabajo y la organización son adecuados para usted. Su primer puerto de escala: posibles colegas. Pida pasar unas horas con su equipo potencial para una reunión de grupo
Administración
La mayoría de las empresas han articulado su propósito, la razón por la que existen. Pero muy pocos han hecho de ese propósito una realidad para sus organizaciones. Considera Nokia. Antes de la introducción del iPhone, en 2007, Nokia era el fabricante dominante de teléfonos móviles con un propósito claramente
Cultura Organizacional
Resumen. Las personas de alta necesidad tienden a ser desproporcionadamente mayores, mujeres, blancas, menos educadas y aseguradas públicamente, tienen una salud autorreportada justa o deficiente y son susceptibles a la falta de coordinación dentro del sistema de atención médica. En general, estos pacientes representan solo el 5% de la población
Cultura Organizacional
Resumen. Tener un «mejor amigo» en el trabajo a menudo se ve como uno de los mejores predictores del compromiso de los empleados. Pero nuestras amistades de trabajo no siempre son un bien puro. Un estudio de 168 empleados de una compañía de seguros en el sureste de los Estados
Administración
Resumen. No hay nada como hacer trabajo que importe, pero eso significa encontrar una empresa, organización o equipo con un lugar de trabajo adecuado para usted. ¿Prospera en la prisa de la competencia externa e interna, o está en su mejor momento en un entorno basado en la colaboración? ¿Tienes
Cultura Organizacional
Cada vez escuchamos más que las organizaciones deben tener un «propósito». El propósito es en el orden del día del Foro Económico Mundial en Davos, y discutido por directores ejecutivos famosos como Richard Branson de Virgin Group, quien ha dijo, «Siempre ha sido mi objetivo crear negocios con un propósito
Cultura Organizacional
Eric Nyquist La investigación: Angelo Kinicki de la Universidad Estatal de Arizona y Chad Hartnell de la Universidad Estatal de Georgia lideraron un equipo que encuestó a los altos directivos de 114 empresas. Se pidió a los ejecutivos que calificaran el estilo de liderazgo de sus directores ejecutivos y la
Administración
Es un estribillo común en las suites ejecutivas en estos días: «Necesitamos una nueva narrativa». Ya no basta con decir «hacemos widgets». Con los cambios que ocurren tan rápidamente desde tantas direcciones (competencia, regulación, tecnología, talento, comportamiento del cliente), es fácil que la historia de uno se convierta en genérica
Administración
¿La satisfacción del empleado mejora el valor de la empresa? La respuesta a esta pregunta no es obvia. Si bien parece natural que la satisfacción facilite la contratación, retención y motivación de los trabajadores, invertir en ella es costoso. Entonces la pregunta es, ¿los beneficios superan los costos? La respuesta
Administración
Resumen. El pensamiento fresco e innovador es esencial para el crecimiento empresarial, y la mayoría de la gente, no solo unos pocos «visionarios» dotados, son capaces de hacerlo. Así lo dice Adam Grant de la Escuela Wharton, cuya investigación muestra que usted puede desarrollar esta habilidad en su organización creando
Cultura Organizacional
Cuando las empresas quieren abordar culturas fragmentadas, hacen algunas de las cosas más extrañas. Por ejemplo, hemos visto al menos 15 corporaciones poner «uno» delante de su nombre (como en «One Acme»), mientras lanzaban campañas para aumentar drásticamente la interconexión en toda la organización. Como si eso funcionara. La fragmentación
Cultura Organizacional
Este otoño pasado hice un documental con HBO, dirigido por Peter Berg y producido por Michael Strahan, llamado Estado de juego: Felicidad. En la película, exploramos cómo crear una cultura positiva en organizaciones donde la cultura o las condiciones dificultan hablar de «felicidad». Durante la primera mitad del documental, examinamos