Cultura de la organización
Investigaciones recientes muestran que el exceso de confianza dentro de una organización puede ser contagioso. Ese contagio social puede arrojar nueva luz sobre acontecimientos relativamente recientes, como la caída de Enron en 2001, que tiene muchas lecciones que enseñar sobre los peligros de la arrogancia en el lugar de trabajo.
Cultura de la organización
Es doloroso cuando un amigo cercano en el trabajo se muda a un nuevo trabajo. Perder esa interacción normal puede provocar la falta de tres requisitos de relación que nos ayuden a sentirnos cerca de los demás: coherencia, vulnerabilidad y positividad. Para mantener la relación con su antiguo compañero de
Cultura de la organización
Los candidatos buscan lugares de trabajo en los que puedan entrelazar sus creencias con las de la empresa y trabajar juntos en función de una visión común de propósito y éxito. A medida que los líderes se esfuerzan por contratar a los mejores candidatos y retener a los empleados, deben
Cultura de la organización
La mayoría de las empresas familiares «se vuelven más profesionales» en la tercera generación, pero los empleados cualificados y sólidos pueden decidir que, mientras tanto, prefieren trabajar en un lugar más estructurado, justo y profesional. ¿Cómo puede la empresa conservar las ventajas de una operación familiar y, al mismo tiempo,
Cultura de la organización
La cultura puede ser una poderosa palanca para mantener, renovar y dar forma a la viabilidad de una organización. Si bien los equipos globales pueden ahorrar costes y ayudar a las empresas a acceder al talento de todo el mundo, las diferencias culturales y las expectativas divergentes en torno a
Cultura de la organización
Una organización que adopta valores como la integridad y el trabajo en equipo no es realmente diferente de ninguna otra. Si quiere producir el tipo de resultados específicos que permitan a su empresa diferenciarse de las demás, tiene que definir una cultura única que cultive los tipos de actitudes y
Cultura de la organización
Para crear algo distintivo en el mercado, primero tiene que crear algo distintivo en el lugar de trabajo. El autor sostiene que las «reglas impactantes» son la base de una cultura poderosa. En otras palabras, si hace cosas en su empresa que los forasteros no pueden entender del todo, puede
Cultura de la organización
Muchas organizaciones aspiran a tener culturas que adopten los datos, la analítica y la IA, y otras tecnologías nuevas, pero pocas hacen intentos específicos para crear esas culturas. TD Wealth, la unidad de gestión patrimonial de TD Bank Group, con sede en Toronto, creó un programa llamado WealthAct (que significa
Cultura de la organización
Si las empresas de tecnología quieren atraer y retener a las mujeres, tienen que hacer algo más que ofrecer programas de tutoría y formación sobre prejuicios inconscientes, ya que estos esfuerzos hacen recaer toda la responsabilidad del cambio en las personas. Los líderes tienen que reconocer el papel que desempeñan
Cultura de la organización
Nuestra capacidad de «liberar» el trabajo de la organización y distribuirlo entre su proveedor óptimo (en cualquier parte del mundo) está creando un nuevo conjunto de requisitos para los líderes. Para tener éxito en este nuevo mundo laboral, los líderes deben centrarse en dos cosas: tienen que entender mejor las
Cultura de la organización
Muchas empresas pasan por alto que una buena experiencia de empleado se traduce en una excelente experiencia de cliente. De forma independiente, cada función genera relaciones valiosas (con los clientes y los empleados), pero cuando la CX y la EX se gestionan juntas, crean una ventaja competitiva única y sostenible.
Cultura de la organización
En los últimos años, se ha producido un marcado aumento del número de empresas en hipercrecimiento en todo el mundo. El hipercrecimiento se refiere a la parte pronunciada de la curva en S, en la que las industrias y las empresas crecen a un ritmo explosivo. Como están escalando tan
