Cultura de la organización
En tiempos turbulentos como estos, es natural que la gente se contenga y evite correr riesgos en el trabajo. Esto puede significar una renuencia a denunciar errores, hacer preguntas, ofrecer nuevas ideas o impugnar un plan. Las personas, lo sepan o no, tratan de proteger su reputación y sus trabajos.
Cultura de la organización
Las teorías sobre la motivación pronostican desde hace tiempo que factores periféricos podrían reducir o aumentar la puntuación de satisfacción básica, pero puede resultar abrumador para los nuevos directivos saber por dónde empezar. Afortunadamente, todos los directivos disponen de estrategias sencillas y asequibles para aumentar la satisfacción laboral. * Comuníquese de
Cultura de la organización
Para dar forma a un propósito duradero que diferencie a una empresa tanto de la competencia como de empleador, los equipos de liderazgo deben allanar el camino. Un equipo ejecutivo eficaz, alineado y comprometido (el mecanismo de gobierno que da forma a la historia de una organización como ningún otro
Cultura de la organización
Los empleados esperan, con razón, poder llevar sus sentimientos —grandes y pequeños— al trabajo. Una forma importante de brindar ese apoyo es mediante rituales. El autor define los rituales utilizando dos puntos de referencia importantes. En primer lugar, los rituales van más allá de su propósito práctico y hacen que
Cultura de la organización
En toda nuestra sociedad actual, las normas del ruido son profundas. Demandas como la conectividad constante y el mantenimiento de una ventaja competitiva siguen prevaleciendo en la mayoría de las culturas de oficina. Pocas organizaciones valoran o priorizan la atención humana prístina. Pero hay estrategias sencillas que podemos emplear para
Cultura de la organización
Para muchos de nosotros, el poder que sentimos en el trabajo (cuánto, cuándo se produce y en torno a quién) puede fluctuar. Esto puede provocar un aumento sorprendente del estrés y una disminución del bienestar. Para solucionar este problema, considere estas estrategias para hacer que los desequilibrios de poder sean
Cultura de la organización
Cuando se trata de acuerdos de trabajo flexibles, es difícil satisfacer a todo el mundo. Haga lo que haga una organización (exigir que todos regresen a la oficina, mantenga a la gente en casa o una combinación de ambas cosas), puede estar seguro de que al menos un puñado de
Cultura de la organización
La mayoría de los directivos entienden que permitir a los empleados expresar sus opiniones puede ayudar a las empresas a innovar y a descubrir sus propios defectos. Sin embargo, esta comprensión no parece traducirse en acciones. Las investigaciones muestran que más del 85% de los empleados guardan silencio sobre asuntos
Cultura de la organización
En demasiadas empresas, hay una apariencia de armonía y alineación, pero en realidad a menudo hay una disfunción que se cuece a fuego lento bajo la superficie. La intención detrás de cultivar una buena cultura suele ser genuina. Los líderes creen que están haciendo algo bueno que motivará a las
Cultura de la organización
Un enfoque de arriba hacia abajo para crear una cultura empresarial ya no funciona por varias razones. Por un lado, la COVID-19 ha cambiado la forma en que los líderes interactúan con los empleados y la forma en que los compañeros de trabajo se conectan entre sí. Luego, la cultura
Cultura de la organización
Las investigaciones muestran que una gran mayoría de los trabajadores del conocimiento quieren acuerdos laborales flexibles después de la pandemia. Los líderes de la empresa se enfrentan al desafío de reinventar su cultura para un mundo en el que los rituales y ceremonias que se celebran en la oficina sean
Cultura de la organización
Crear y mantener una cultura sólida en un entorno de trabajo virtual es difícil, pero las principales firmas de consultoría lo llevan haciendo durante años. De hecho, la mayoría de los consultores pasan muy poco tiempo en la oficina. El autor, antiguo socio principal de McKinsey, identifica tres claves de
