Creatividad
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Aptitud cognitiva
Resumen. Reimpresión: R0711B Investigaciones neurocientíficas recientes demuestran que la salud del cerebro no es, como pensaban los expertos, solo el producto de las experiencias y la genética de la infancia; también refleja tus elecciones y experiencias adultas. Los profesores Gilkey y Kilts de las escuelas de medicina y negocios de
Creatividad
152 000$ por sus pensamientos
Hacer que los empleados demuestren que sus ideas valen la pena da como resultado mejores conceptos y trabajadores más motivados. Los ejecutivos deben dar a la gente las herramientas para respaldar sus ideas y deben darles grandes recompensas. ••• Para sacar la creatividad de los empleados, sea más duro con ellos.
Administración
El porqué, el qué y el cómo de la innovación en la gestión
La idea en resumen Los avances en los procesos de gestión de su empresa, como la creación de propiedad intelectual, la creación de marca, el desarrollo del talento, ofrecen potentes ventajas competitivas. Al perfeccionar el laboratorio de investigación industrial, por ejemplo, General Electric ganó más patentes que cualquier otra empresa
Creatividad
El por qué, el qué y el cómo de la innovación en la gestión
Creatividad
Lecciones del maestro del huevo
Las marcas de éxito son una paradoja: siempre coherentes pero siempre mutables. Uno de los mejores modelos para ese escurridizo equilibrio es la marca artesana. Las marcas artesanales poseen un aspecto característico que parece ser la creación de una sensibilidad individual pero también permite variaciones en la forma y la
Creatividad
Convertir las metas en resultados: el poder de los mecanismos catalíticos
Creatividad
Descubriendo nuevos puntos de diferenciación
Las estrategias más rentables se basan en la diferenciación: ofrecer a los clientes algo que valoran y que los competidores no tienen. Pero la mayoría de las empresas, al tratar de diferenciarse, centran su energía solo en sus productos o servicios. De hecho, una empresa tiene la oportunidad de diferenciarse
Creatividad
La caída y el auge de la planificación estratégica
Cuando la planificación estratégica entró en escena a mediados de la década de 1960, los líderes corporativos la adoptaron como «la mejor manera» de diseñar e implementar estrategias que mejoraran la competitividad de cada unidad de negocio. Fiel a la gestión científica iniciada por Frederick Taylor, esta mejor manera consistía