Corporate strategy
por Ludmila N. Praslova Resumen: Los problemas críticos del lugar de trabajo (por ejemplo, la problemática calidad del liderazgo en las organizaciones, las amenazas a la salud mental y el bienestar de los empleados y la falta de pertenencia e inclusión) se pueden atribuir principalmente a factores sistémicos arraigados en
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por David Lancefield Durante demasiado tiempo, la estrategia de comunicación ha sido una idea tardía. Los ejecutivos han compartido documentos extensos y bombásticos o han ocultado información crítica y esperaban que la gente simplemente «la entendiera». Y no ha funcionado. El aumento de la incertidumbre externa, la colaboración, la ansiedad
Corporate strategy
Durante demasiado tiempo, la estrategia de comunicación ha sido una idea tardía. Los ejecutivos han compartido documentos extensos y bombásticos o han ocultado información crítica y esperaban que la gente simplemente «la entendiera». Y no ha funcionado. El aumento de la incertidumbre externa, la colaboración, la ansiedad de los empleados
Corporate strategy
Durante décadas en los Estados Unidos, el nombre Hershey ha sido sinónimo de chocolate. Desde el icónico Hershey's Kiss envuelto en papel de aluminio hasta el sirope de chocolate para leche o helado, generaciones de consumidores han disfrutado de las ofertas de la empresa. A lo largo de
Corporate strategy
Demasiadas «estrategias» elaboradas por las empresas y los gobiernos nacionales son débiles y carecen de un diagnóstico astuto y de acciones con algún mordisco. Para contrarrestar este fenómeno, debemos reconocer qué es realmente una estrategia. La esencia de una estrategia es diseñar las acciones necesarias para hacer frente a un
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Tradicionalmente, una buena estrategia se ha considerado la clave del éxito empresarial. Más recientemente, el propósito se ha convertido en un elemento esencial de la actividad empresarial. Pero falta algo más: la cultura o los elementos esenciales del comportamiento de una organización y sus empleados, así como sus creencias y
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En los últimos años se han producido disrupciones sin precedentes y a las empresas les resulta casi imposible planificar el futuro. Un entorno tan volátil requiere un nuevo enfoque para diseñar la estrategia. Convertir un mundo de incertidumbre en un mundo de posibilidades requiere un cambio de perspectiva, una nueva
Corporate strategy
Cuando tiene una idea nueva e interesante, es fácil centrarse en todas sus ventajas y pasar a la acción. Pero hacerlo puede llevar al fracaso. Su perspectiva limitada puede significar que no ve posibles obstáculos y puede que esté dejando sin explorar otras opciones prometedoras. Si quiere que las mejores
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El Grupo Axiata, un conglomerado de telecomunicaciones con sede en Malasia, creó un nuevo y prometedor negocio mediante el uso de las API para permitir a las pequeñas empresas de Sri Lanka y Bangladesh utilizar sus activos tecnológicos para crear más de 90 000 servicios. Sus experiencias pueden ayudar a
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A pesar de que el negocio repunte en muchos lugares, la «nueva normalidad» se verá perseguida por la incertidumbre. Los líderes se debaten entre la necesidad de actuar y la necesidad de prudencia ante la incertidumbre. ¿Cómo pueden las empresas superar su comprensible reticencia y reorientarse de cara al futuro?
Corporate strategy
La atención primaria en los Estados Unidos está infravalorada durante mucho tiempo. ¿Pueden las empresas que se mudan a este espacio abordar su problema crónico, a saber, que está infravalorada e infracompensada? Hay tres estrategias que podrían emplear: utilizar la atención primaria como líder en pérdidas para su negocio principal;
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Hoy en día, la mayoría de los líderes empresariales creen que el objetivo principal de sus empresas es marcar una diferencia positiva en el mundo, no solo maximizar el valor para los accionistas. Por lo tanto, definir el por qué de una empresa y asegurarse de que guía las decisiones
