Administración
Resumen. Ser capaz de identificar la línea de plata en un fracaso percibido o una oportunidad perdida puede ayudarle a pasar a cosas más grandes y mejores, mientras mantiene su confianza en sí mismo en el proceso. Hay tres estrategias que puedes probar para recuperarte cuando un objetivo profesional que
Conversaciones difíciles
Ser capaz de identificar el lado positivo de la percepción de un fracaso o una oportunidad perdida puede ayudarlo a pasar a cosas más grandes y mejores, a la vez que mantiene la confianza en sí mismo en el proceso. Hay tres estrategias que puede probar para recuperarse cuando se
Administración
Resumen. Tener conversaciones difíciles es difícil de hacer con éxito bajo la mejor de las circunstancias. Cuando debas tener esa conversación virtualmente, un poco de preparación extra puede hacer que la interacción se sienta más como si estuvieras en el mismo lugar al mismo tiempo. Primero, desea crear un sentido
Conversaciones difíciles
Resumen. Muchas personas sufren de «certeza crónica» en temas para los que no existe una respuesta perfecta. Hay tres maneras en que los líderes pueden ayudarse a sí mismos, y a otros, ampliar sus perspectivas y tener conversaciones más productivas. Primero, resistir la tentación de escalar los argumentos de duelo
Conversaciones difíciles
Muchas personas tienen una «certeza crónica» sobre temas para los que no existe una respuesta perfecta. Hay tres maneras en que los líderes pueden ayudarse a sí mismos y a los demás a ampliar sus perspectivas y mantener conversaciones más productivas. En primer lugar, resista la tentación de intensificar las
Conversaciones difíciles
Resumen. En las empresas familiares, no todos los miembros de la familia tienen un desempeño eficaz. Algunos pueden sentirse tan autorizados o intocables que se holguran o dejan de colaborar, y a veces se les pasa por sus errores o comportamientos. Como gerente, seas parte de la familia o no,
Conversaciones difíciles
En las empresas familiares, no todos los miembros de la familia se desempeñan de manera eficaz. Algunos pueden sentirse con tanto derecho o intocables que se quedan holgazanes o dejan de colaborar y, a veces, se les hace pasar por alto sus errores o comportamientos. Como gerente, sea parte de
Conversaciones difíciles
Todos hemos experimentado esas conversaciones en las que no solo lamentamos nuestras palabras, sino cuando nuestras acciones incitan a reacciones de otros, arrastrándonos hacia una espiral negativa que parece difícil de revertir. Considere el ejemplo de los ejecutivos Vishal y Sonal que eran compañeros de una empresa de tecnología mediana.
Conversaciones difíciles
Los eventos sociales a los que nos invitan amigos y colegas suelen requerir una inversión de tiempo, dinero o ambos. Así que estas suelen ser nuestras excusas favoritas para cuando no podemos ir a algo. Pero sorprendentemente sabemos poco por las investigaciones sobre cómo los demás perciben esta comunicación y
Conversaciones difíciles
En su libro, Mal: Aventuras en el margen del error, la autora Kathryn Schulz escribe: «Nuestro amor por la razón se entiende mejor como nuestro miedo a equivocarnos». En otras palabras, nuestro compromiso de creer que sabemos exactamente lo que está sucediendo y por qué, y qué hacer al respecto,
Conversaciones difíciles
Para muchos de nosotros, descubrir que nos equivocamos puede parecer una amenaza para nuestra identidad propia. Cuando eso suceda, es probable que nos comportemos de maneras que nos socaven aún más, como discutir, culpar a los demás, retirarnos o insistir en nosotros. Entonces, antes de que lo vean mal y
Conversaciones difíciles
Le gustaría ausentarse del trabajo, pero no tiene días de vacaciones para cubrir el tiempo fuera. ¿Cómo le pide a su jefe una licencia sin goce de sueldo? Empiece por hacer sus deberes. ¿Ya se ha hecho antes? ¿Funcionó? Al construir su caso, asegúrese de explicar cómo aprovechar esta oportunidad.