Conversaciones difíciles
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Cómo pedir un aumento
Los mejores gerentes saben cuándo es el momento de aumentar su salario por un trabajo bien hecho. Pero, ¿y si tu salario no ha subido en un tiempo? ¿Y si crees que mereces que te paguen más? Pedir aumento es siempre una conversación difícil. ¿Cómo te preparas para ello? ¿Y
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Sobrevivir en una empresa familiar cuando no es parte de la familia
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Cómo manejar conversaciones difíciles en el trabajo
Las conversaciones difíciles, ya sea que le digas a un cliente que el proyecto se retrasa o que preside una revisión de desempeño poco entusiasta, son una parte inevitable de la gestión. ¿Cómo debes prepararte para este tipo de discusión? ¿Cómo lo haces encuentra las palabras adecuadas en el momento?
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Cuando un error público requiere una disculpa anticuada
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La forma correcta de traerle un problema a tu jefe
¿Su proyecto superó el presupuesto en 10.000 dólares? ¿Un rival le caca a tu artista estrella? ¿Tu competidor te ganó al mercado con un nuevo producto? A ninguno de nosotros nos gusta transmitir un mensaje difícil, pero cuando se hace correctamente, puede ser una forma valiosa de construir una
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La forma correcta de llevarle un problema a su jefe
Conversaciones difíciles
2 formas de recuperar la confianza de tu jefe
Has perdido la confianza de tu supervisor. ¿Ahora qué? Esa fosa en tu estómago probablemente se deba a la incómoda comprensión de que tu estado y tus posibilidades de progreso han recibido un golpe repentino e indeseable. Después de todo, la confiabilidad es la moneda de cambio de la mayoría
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2 formas de recuperar la confianza de su jefe
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Arreglar una relación de trabajo que se volvió
A veces te quedas atrapado en la rutina con alguien en el trabajo: un jefe, un compañero de trabajo, un informe directo. Quizá haya mala sangre entre vosotros o simplemente no os lleváis bien. ¿Qué puedes hacer para cambiar la relación? ¿Es posible empezar de nuevo? Lo que dicen los
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Arreglar una relación laboral que se ha vuelto amarga
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Cómo discutir el pago con sus empleados
Hablar de dinero con tus empleados puede ser incómodo. Incluso cuando tienes buenas noticias que compartir (un bono generoso o un merecido ascenso), asignar un número al valor del trabajo de alguien es difícil. Es especialmente difícil si no eres tú quien toma las decisiones (la mayoría de los managers