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Resumen. Reimpresión: R1111B Proporcionar orientación sobre los ingresos —publicar públicamente las previsiones gerenciales de los beneficios de una empresa— se ha convertido en una práctica muy controvertida, con críticas que van desde Warren Buffett hasta un equipo de McKinsey y la Cámara de Comercio de los Estados Unidos. Sin embargo,
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Los gerentes exitosos dependen de las capacidades de sus subordinados: las habilidades de marketing de George, la capacidad de María para ejecutar los números, el conocimiento local de Michael y la experiencia de IT de Dimitra. Las estanterías y estanterías de libros ofrecen consejos a los gerentes sobre cómo movilizar
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El hallazgo: Para que los empleados hagan algo, los gerentes deben preguntarles al menos dos veces. La investigación: Un equipo liderado por los profesores Neeley y Leonardi hizo sombra a 13 directivos de seis empresas durante más de 250 horas, registrando todas las comunicaciones enviadas y recibidas por los gerentes.
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Usted habría pensado que un amigo o colega loco el año pasado si hubieran pedido consejo sobre cómo rechazar una oferta de trabajo mientras todos a su alrededor se aferren a sus trabajos para su vida querida. Pero a medida que la economía se recupera lentamente, la gente comienza una
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[Para más información, visite el Centro de información sobre comunicaciones.] Las reuniones virtuales son la realidad subóptima de la vida de la mayoría de los trabajadores de la información. Ahorran tiempo y costos de viaje, pero privan a los asistentes a reuniones de una serie de señales no verbales que
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Norman Foster ganó fama a principios de la década de 1970 como arquitecto del Sede de Willis Faber y Dumas , en Ipswich, Inglaterra, un edificio ecológico de planta abierta que fue radical para su época. Desde entonces ha construido más de 250 obras, desde la Torre Swiss Re (Gherkin) en
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Escucha una entrevista con Zakary Tormala. Descarga este podcast El hallazgo: Cuando los expertos expresan incertidumbre sobre sus opiniones, las personas las encuentran más convincentes. La investigación: Zakary Tormala de Stanford Business School hizo que los sujetos leyeran una reseña que le dio a un nuevo restaurante cuatro de cinco
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De pequeños favores («¿Podrías cubrirme en la conferencia telefónica mañana?») a los más onerosos («¿Puede usted por favor presentarme a su contacto en Nike?») , todos tenemos la costumbre de pedirnos ayuda mutuamente. El éxito de ventas de Keith Ferrazzi Nunca comas solo destacó nuestra interconectividad personal en el hogar y
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El hallazgo: En una buena comunicación, la actividad cerebral de un oyente comienza a reflejar la actividad cerebral del hablante. El estudio: Uri Hasson y sus colegas Greg J. Stephens y Lauren J. Silbert registraron las respuestas cerebrales de una mujer que contaba una historia sobre su baile de graduación
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La gente a menudo me pide que los presente a otros que están bien conectados o respetados en sus campos. Estratégicamente, cuando tiene sentido, estoy a favor de ponerlos en contacto con quien creo que puede ayudar a su causa, personal o profesionalmente. Y, sin embargo, aunque me encanta hacer
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Resumen. Reimpresión: R1011L Las redes sociales están cambiando la forma en que hacemos negocios y cómo se percibe a los líderes, desde el taller hasta el conjunto de CEO. Pero mientras que las mejores empresas están creando estrategias integrales en esta área, las investigaciones sugieren que pocos líderes corporativos tienen
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[Para más información, visite el Centro de información sobre comunicaciones.] El miedo puede ser algo bueno, si no nos paraliza completamente de tomar medidas. El miedo nos recuerda a nuestra humanidad, nos impide pisar frente a los coches en movimiento, y puede activar reacciones de «lucha o vuelo» para que