Compensación y beneficios
Los rumores de descontento sobre los salarios de los ejecutivos, el 1% y las brechas de riqueza no conocen fronteras. Y tampoco lo hace el feroz debate sobre la desigualdad de ingresos en general. Pero hasta ahora, no ha quedado relativamente claro cuánto cree la gente que los directores ejecutivos
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Cuando los precios de las acciones estaban subiendo y los mercados de trabajo estaban en auge, nadie estaba demasiado molesto para ver a los directores ejecutivos y banqueros de alto nivel rastrillarse en sus gigantescas bonificaciones. Era el precio tolerable que pagábamos por un sistema capitalista sano. Estas personas tomaron
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Youngjoo Cha, profesor asistente de la Universidad de Indiana, y Kim Weeden, profesor de la Universidad de Cornell, reportan en un nuevo documento que la prima salarial por las largas horas de trabajo va en aumento y que ese aumento perpetúa la diferencia salarial entre hombres y mujeres. Pero ¿no
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«No más curva» dijo Lisa Brummel, vicepresidente de recursos humanos de Microsoft la semana pasada, descartando cursamente la práctica tan burlada pero icónica de Microsoft de clasificar a cada miembro del equipo en una distribución forzada. Esto fue grandes noticias, el líder de muchas secciones de negocios. Después de todo,
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Si usted es una mujer ejecutiva que acaba de ser reclutada para un trabajo de alto poder, puede que se esté preguntando: «¿Qué brecha de género?» Y con una buena razón: A pesar de los estudios que muestran una discrepancia entre los salarios de hombres y mujeres, incluso en la
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¿Cuánto debería ganar la gente? Incluso si los recursos fueran ilimitados, sería difícil estipular su salario ideal. Intuitivamente, uno pensaría que una remuneración superior debería producir mejores resultados, pero la evidencia científica indica que el vínculo entre compensación, motivación y rendimiento es mucho más complejo. De hecho, las investigaciones sugieren
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Ha sido una pregunta urgente desde el inicio de la Gran Recesión: ¿Alienta la compensación del CEO basada en acciones? ¿O es un incentivo útil para asumir los riesgos necesarios? Cientos de estudios no han dado una respuesta clara. Nuestra investigación refina una teoría de la década de 1990, demostrando
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Resumen. Reimpresión: R1201A Ryan cree que un CEO debería dedicar más tiempo a reclutar y administrar personas que a cualquier otra actividad, y que el jefe de RRHH es una de las personas más importantes de la compañía. Insiste en su libertad para eludir a los gerentes y hablar con
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En 1924, al Centenary College de Shreveport, Luisiana, se le negó la acreditación por el Asociación Sureña de Colegios y Escuelas porque la escuela puso un «énfasis indebido en el atletismo». La evidencia principal de las prioridades equivocadas de Centenary fue que la universidad pagó a su entrenador de fútbol
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Desde hace algún tiempo, la paga del CEO ha sido un pararrayos para la crítica y el debate, pero los directores ejecutivos se han mantenido bastante callados sobre el tema, a menudo porque nos resulta incómodo hablar sobre cómo se paga a otros y más sencillo dejarlo a nuestros comités
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Estaba sólo un año fuera de la universidad, y entrevistando para un puesto de asistente de ventas en PaineWebber. Uno de mis futuros jefes me ofreció $24.000. Lo contrarresté con 27.000 dólares. Sacó su calculadora como una pistola de una funda, puñetazos en $3.000, la dividió por
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El blanco caliente debate sobre la compensación ejecutiva se ha centrado casi exclusivamente en el «corto plazo» de los directores ejecutivos, otros líderes empresariales y consejos de administración de corporaciones. Las causas del colapso financiero —apalancamiento excesivo, asunción de riesgos imprudentes, juicios de mala calidad — se derivaron, en parte importante,