Collaboration and teams
Nuestras creencias sobre cómo sentimos que tenemos que «presentarnos» ante los demás pueden provocar una sobrecarga colaborativa y un agotamiento extremos. Por ejemplo, el deseo de ayudar a los demás puede llevarnos a lanzarnos a un proyecto o debate sin que se lo pidan. La necesidad de estatus puede llevarnos
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Las personas que regresan a la oficina no son las mismas que las que se fueron en marzo de 2020. El último índice de tendencias laborales de Microsoft recopila las opiniones de 31 000 personas en 31 países, las tendencias laborales de LinkedIn y billones de señales de productividad de
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Las investigaciones han demostrado que los grupos de resolución de problemas basados en el consenso suelen ser el lugar donde mueren las ideas innovadoras. Estos grupos son muy propensos a pensar en grupo: se llega rápidamente a un acuerdo en torno a las soluciones del status quo con poco debate
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Durante los últimos 20 años, el movimiento ágil ha cobrado un impulso asombroso, incluso fuera del desarrollo de software. Hay recursos humanos ágiles, gestión de proyectos ágil, servicio de atención al cliente ágil, ventas ágiles, operaciones ágiles, altos directivos ágiles, etc. Sin embargo, aproximadamente la mitad de las organizaciones que
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Los líderes están experimentando una demanda extrema de compasión en un momento en que no hay margen para comprometer los resultados. Como resultado, muchos líderes han caído en la trampa de pensar en términos de una elección binaria entre la compasión o actuación. Saben que ambas son esenciales, pero les
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Durante demasiado tiempo, se ha pensado que la conexión en el lugar de trabajo es algo que simplemente ocurre durante la jornada laboral, ya sea a través de conversaciones en el pasillo, momentos más fríos o tomando un café. Dado que los momentos de conexión espontáneos son más difíciles de
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¿Cómo puede solicitar ideas o comentarios durante una reunión virtual de manera que arroje respuestas valiosas (y no solo de los extrovertidos habituales)? Afortunadamente, las reuniones virtuales le ofrecen más herramientas para superar ese obstáculo, con funciones como el chat, las preguntas y respuestas, las salas de reuniones, los íconos
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Si su objetivo es unir a las personas en la vida real en el trabajo (a veces, todo el tiempo o en cualquier momento), tiene que diseñar un día que los empleados no quieran perderse. Como mínimo, es fundamental ser intencional en la planificación de los días de su empresa
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Demasiados líderes de reuniones piensan que su trabajo termina cuando comienza la reunión o que se limitan a tomar notas y «policías de la agenda». Pero, como ocurre con casi cualquier proyecto de trabajo, el éxito de una reunión depende del éxito de la comunicación de los líderes. Este artículo
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¿Por qué las organizaciones tienen tantos problemas para permitir la creatividad de los empleados? La respuesta está en los comportamientos sutiles y profundamente arraigados que impiden que las empresas creen una cultura creativa. Los autores identifican tres conceptos erróneos que los directivos deben superar para crear culturas creativas de forma
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En 2015, Laszlo Bock escribió¡Reglas de trabajo!, que estableció un conjunto de directrices sobre cómo combinar el análisis de datos, el rigor académico y las mejores prácticas de recursos humanos para crear una cultura empresarial de primera clase, basada en su paso por Google. Seis años después, ha visto
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El año que viene inventando nuestro camino hacia el aspecto que tengan nuestros lugares de trabajo ofrece una oportunidad maravillosa para refrescar y reinventar las relaciones interfuncionales. Trabajar para restablecer estos vínculos es especialmente importante porque la mayoría de las personas no volverán a trabajar como las mismas personas que
