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La creación de redes es fundamental para los altos ejecutivos que están realizando transiciones laborales y profesionales, pero es difícil encontrar consejos sobre la mejor manera de gestionar el proceso. En este artículo, los autores, que tienen décadas de experiencia trabajando con ejecutivos durante períodos de transición, identifican seis obstáculos
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¿Cómo hace que su trabajo sea más significativo? Los estudios anteriores se centraron en entender los factores que contribuyen a que el trabajo sea significativo en general, como tener más autonomía o poder crear trabajo. Pero se trata de acciones individuales que no se traducen fácilmente en la forma en
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Cuando reciba una notificación de rechazo de un reclutador o director de contratación, haga siempre un seguimiento con una nota de agradecimiento. * Este mensaje debe expresar su agradecimiento por el tiempo del gerente, expresar su interés en que lo tengan en cuenta para futuras oportunidades y solicitar comentarios sobre cómo
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En un entorno empresarial plagado de restricciones presupuestarias y miedo a los despidos, pedir un aumento puede resultar complicado. Como la mayoría de las conversaciones importantes en el lugar de trabajo, pedirle a su gerente que le aumente el salario depende de la preparación y el tiempo. Estos son algunos
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Escribir su primera autovaloración (¡o la quinta!) puede resultar abrumador. Si es demasiado positivo, puede que parezca desconectado de la realidad. Pero si señala sus defectos, corre el riesgo de sembrar la duda en un terreno que, por lo demás, sería sólido. Vale la pena hacer bien la autoevaluación porque,
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A menudo, los directivos están tan ocupados liderando su equipo y satisfaciendo sus deseos y necesidades que se olvidan de centrarse en su propio aprendizaje, crecimiento y desarrollo. Estos son tres desafíos menos conocidos a los que suelen enfrentarse los nuevos directivos cuando intentan aprender y crecer. * Se pone en
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Perder un trabajo es duro. Si lo han despedido recientemente, sepa que las cosas mejorarán. Estas son algunas de las lecciones que la autora aprendió cuando la despidieron. * Sepa que no es personal. Las personas se reducen en función de factores como la necesidad de su función en la generación
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¿Tenemos que trabajar un sinfín de horas, los fines de semana y durante las vacaciones para que nos vean como los empleados estrella? Respuesta corta: no. Lo que cuenta por encima de todo es el impacto que tenga en su trabajo, es la calidad del trabajo que realiza a lo
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Research shows that people consider a job to be a good one when it not only pays fairly and allows a worker to do what they’re good at but also makes them feel seen for being their best self. If you have a good job, you sense that your
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Elegir a las personas adecuadas para incluirlas como referencias cuando se entreviste para un nuevo puesto es una parte importante del proceso, pero igual de importante es asegurarse de que están preparadas para venderlo como el mejor candidato. En primer lugar, cuando le pida a alguien que sea una referencia,
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Si bien las tareas no promocionables (NPT) suelen ser cruciales para el éxito de una organización, rara vez contribuyen al progreso profesional del empleado. Las mujeres no solo tienen un 48% más de probabilidades de ser voluntarias para estos trabajos, sino que se les asignan de manera desproporcionada. La próxima
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En este período de reevaluación profesional inspirado en la pandemia, puede que se dé cuenta de que desearía no tener que dirigir personas, pero se preocupa por lo que dejar un puesto de liderazgo significará para usted profesionalmente. El autor ofrece cuatro estrategias para demostrar a los demás (y a
