Cadena de suministro
Hoy en día, el enfoque en la fabricación significa aprender a no hacer cosas: cómo no fabricar las piezas que desvían a una empresa de cultivar sus habilidades, piezas que sus proveedores podrían fabricar de manera más eficiente. Esta idea ha sido a menudo avanzada, pero pocos gerentes han encontrado
Administración
Las empresas japonesas son muy buenas en la fabricación. Hace una década esto era nuevo e inquietante para los directivos occidentales. Los japoneses habían capturado una parte sustancial del mercado automovilístico estadounidense, ofreciendo características, ajustes y acabados a precios que los productores nacionales no podían igualar. Aparecieron tendencias similares en
Cadena de suministro
En 1983, el CEO de una empresa papelera se enfrentó a una difícil decisión. Su junta directiva acababa de reunirse para considerar alternativas a la presentación del Capítulo 11 para una filial, una fábrica de papel adquirida dos años antes que estaba perdiendo más de$ 1 millón al mes. La
Administración
He construido mi carrera y American Airlines ha construido gran parte de su negocio en torno a sistemas informáticos masivos, centralizados y patentados. El desarrollo de estos sistemas consumió millones de horas de trabajo y miles de millones de dólares, pero sus ventajas en el mercado eran enormes. Como resultado,
Cadena de suministro
No podemos construirlo todavía. Pero ya podemos especificar la fábrica «posmoderna» de 1999. Su esencia no será mecánica, aunque habrá muchas máquinas. Su esencia será conceptual: el producto de cuatro principios y prácticas que, en conjunto, constituyen un nuevo enfoque de la fabricación. Cada uno de estos conceptos se está
Cadena de suministro
Las reglas están cambiando. ¿Lo estamos? En 1986, Cummins Engine Company, un fabricante de motores diésel con sede en Columbus, Indiana, se encontraba en una situación familiar para muchas empresas de Rust Belt. Hasta mediados de la década de 1970, Cummins había disfrutado de una línea de productos relativamente estable
Administración
Una estimación$ 7 mil millones a$ Cada año se venden productos por valor de 10 000 millones de dólares en los Estados Unidos fuera de los canales de distribución autorizados por los fabricantes. Para estos productores, controlar la distribución del mercado gris representa un grave problema. ¿O lo hace? ¿Siempre
Cadena de suministro
Entre las características de una empresa que dan forma a la estrategia corporativa y, por lo tanto, de fabricación se encuentran su orientación dominante (mercado o producto), patrón de diversificación (producto, mercado o proceso), actitud hacia el crecimiento (aceptación de una tasa de crecimiento baja) y elección entre estrategias competitivas