Cadena de suministro
Resumen. Hay un secreto sobre la estrategia que nadie te dice: cada función tiene una, esté o no escrita y sea o no producto de un proceso oficial de planificación estratégica. Si las funciones no adoptan una estrategia conscientemente, casi inevitablemente terminan incumpliendo uno de los dos modelos inconscientes, ambos
Cadena de suministro
Resumen. Muchos minoristas han estado operando con mediocridad durante décadas. Su enfoque en minimizar los costos de mano de obra ha llevado a malos empleos, una alta rotación de empleados y una asistencia poco confiable. Esta inestabilidad laboral, combinada con las decisiones desconectadas de los silos de la sede, conduce
Administración
Resumen. La sabiduría convencional sostiene que cuanto más contacto tenga una operación con sus clientes, menos eficiente funcionará. Pero cuando los clientes se dividen fuera de la operación, es menos probable que comprendan y aprecien completamente el trabajo que se está realizando entre bastidores, lo que hace que coloquen un
Cadena de suministro
Resumen. La mayoría de las personas en un momento u otro han tenido dificultades para navegar por el sistema de salud de los Estados Unidos. Muchos han recibido sorpresas desagradables, como una factura médica que esperaban estar cubierta por su seguro médico o una factura inesperadamente costosa por un servicio
Cadena de suministro
Resumen. A medida que la IA se vuelve más frecuente, muchas empresas no están seguras de cómo estas nuevas tecnologías impactarán el futuro de la gestión de la cadena de suministro. Aunque la IA puede ser una herramienta eficaz para complementar la planificación, la gestión de pedidos y el seguimiento
Cadena de suministro
Resumen. Muchas empresas gastan millones o incluso miles de millones de dólares en energía cada año. Esto no solo es costoso, sino que también representa una oportunidad que a menudo se pasa por alto para reducir el riesgo, aumentar la resiliencia y agregar valor en todos los ámbitos. A medida
Cadena de suministro
A Pete Walker le gustaba empezar cada mañana dando un paseo por los campos. Por supuesto, podía monitorear sus cultivos escaneando las pantallas de las computadoras en la granja, pero le gustaba ver y oler la tierra labrada, los zarcillos que brotan, los árboles tupidos y los productos maduros para
Cadena de suministro
Los robots industriales solían ser grandes, difíciles de manejar y peligrosos, pero los nuevos robots «seguros para humanos» son ahora comunes en las líneas automovilísticas, trabajando junto a las personas. Sin embargo, estos robots son compañeros de trabajo incómodos; conviven con nosotros pero no colaboran de manera significativa. A menudo,
Cadena de suministro
¿Conoces a esos tipos con portapapeles y listas de verificación? ¿Esas personas molestas que se drogaban sobre el cumplimiento y el procedimiento? ¿Esos pegajosos que encuentran razones por las que no se pueden hacer las cosas? Todas las instituciones grandes las tienen. Son los nerds del proceso. Y dentro de
Cadena de suministro
Contrariamente a lo que algunos dicen, la impresión 3D es no va a revolucionar el sector manufacturero, haciendo obsoletas las fábricas tradicionales. El simple hecho de la cuestión es que la economía de la impresión 3D ahora y para el futuro previsible hacen que sea una forma inviable de producir
Administración
Resumen. Reimpresión: R1411Gï» ¿ Los proveedores de atención médica en gran parte del mundo están tratando de responder a la tremenda presión para reducir los costos, pero la evidencia sugiere que muchos de sus intentos son contraproducentes, aumentan los costos y, a veces, disminuyen la calidad de la atención. Kaplan y
Cadena de suministro
Piensa en tus datos como un montículo de rocas. Todos los gerentes saben que necesitan ser capaces de clasificar las rocas y contar las rocas; pero los mejores también pueden voltear cada roca para ver qué se arrastra. Al hacerlo, puedes hacer algunos descubrimientos sorprendentes. Un ejemplo de este enfoque