Burnout
Ninguno de nosotros quiere admitir que preferimos sentirnos abrumados que decepcionados. De hecho, a menudo tenemos un mayor sentido de nuestro propio valor cuando trabajamos que cuando no lo estamos. Trabajar no es solo una forma de mantenernos ocupados, sino también de demostrar nuestro valor, a los demás y a
Burnout
Como líder de líderes, usted «crea el clima» para su equipo. Es su trabajo no solo apoyar a sus líderes agotados, sino también mantener a raya el agotamiento en el futuro. En este artículo, el autor ofrece seis estrategias para ayudar a recargar a los directivos agotados de su equipo:
Burnout
El sesenta por ciento de los empleados se sienten distanciados emocionalmente de su trabajo y el 50% afirma que se siente estresado a diario, según una encuesta mundial reciente de Gallup. Si bien su primer instinto puede ser dejar su trabajo, puede que no sea la opción más sostenible. Sepa
Burnout
El agotamiento es un síndrome laboral que se caracteriza por tres atributos principales: 1) el agotamiento o el agotamiento de la energía, 2) una actitud cínica o negativa hacia el trabajo y 3) la reducción de la eficacia profesional. Ese segundo atributo, el cinismo laboral, puede que sea el aspecto
Burnout
Más del 50% de los directivos afirman que se sienten agotados, una cifra ligeramente superior a la de los empleados en general. Las causas incluyen los desafíos de la pandemia, combinados con tres características del agotamiento: el agotamiento, el cinismo y la percepción de falta de logros profesionales. ¿Cómo pueden
Burnout
A menudo se anuncia que la pasión es la clave de una carrera satisfactoria y exitosa, pero las investigaciones recientes de los autores sugieren que también puede tener un precio: sentir pasión por el trabajo puede provocar agotamiento e incluso agotamiento. Mediante estudios con más de 700 empleados de una
Burnout
El agotamiento afecta tanto a los líderes como a los empleados y contribuye a una escasez de talentos que es difícil y costosa de sortear. Puede resultar difícil incluso para los directivos más ilustrados mantener conversaciones sobre el desgaste del personal mientras gestionan las necesidades de la empresa. El autor
Burnout
por Emily Stark, Resumen: ¿Cómo puede identificar si un posible empleador tiene una cultura de agotamiento? ¿La empresa apoyará su bienestar y productividad? ¿O lo dejarán agotado y buscando un nuevo trabajo de nuevo? Los autores ofrecen señales a las que prestar atención, preguntas que hacer y formas de evaluar
Burnout
por Michael P. Leiter Resumen: Los empleados agotados demuestran que hay problemas urgentes que abordar en el centro de cualquier organización. Pero el agotamiento es un problema de gestión y organización, no un problema de salud física o mental, por lo que promover el cuidado personal no suele ayudar a
Burnout
Para las personas cuya identidad legal está vinculada a sus lugares de trabajo, como los inmigrantes en los Estados Unidos con visados de trabajo y los estudiantes internacionales con OPT, dejar un trabajo sin otro en cola no es una opción deseable ni legítima. Comprometer su trabajo de cualquier manera
Burnout
Los millennials y la generación Z tienen las tasas de agotamiento más altas de cualquier cohorte generacional. Los profesionales que inician su carrera deseosos de causar una buena impresión suelen adoptar el patrón de trabajar en horarios prolongados a expensas del descanso y sufren, especialmente, niveles altos de aislamiento y
Burnout
Al principio de su carrera, puede resultar difícil saber si algún sentimiento negativo que tenga con respecto al trabajo se debe a que su trabajo es tóxico o a que simplemente no es adecuado para usted. Entonces, ¿cómo puede averiguar si está en el camino hacia una carrera satisfactoria o