Autenticidad
por Li Jiang, Maryam Kouchaki, y Leslie K. John Los líderes a menudo tienen dificultades para dar la impresión de auténticos. Una nueva investigación revela que una de las razones es que con frecuencia eligen presentar sus puntos fuertes y evitan intencionalmente revelar sus puntos débiles. Un equipo de investigadores
Autenticidad
Resumen Los estudios muestran que alrededor de la mitad de todos los nuevos empleados fracasan en sus funciones, y la falta de «aptitud» se cita como una de las razones principales. En este artículo, el autor sostiene que el «ajuste» no siempre se debe a una incompatibilidad fundamental, sino que
Autenticidad
por Michael Parke y Subra Tangirala Plantear ideas o inquietudes a los directivos puede mejorar su perfil de manera positiva, pero no si su ocupado gerente no tiene el espacio mental para ello. Los autores presentan una investigación que sugiere que las personas que esperan a que su contribución sea
Administración
Todo el mundo dice «ser auténtico» o «ser tú mismo» en el trabajo. Pero, ¿qué significa eso realmente y por qué importa? Christine Liu, editora de innovación, explora el concepto a menudo borroso de «ser tú mismo» a la vez que «ser profesional». ¿Cómo se cruzan esas dos cosas? ¿Hay