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por Allison Shapira , Allison Shapira Resumen. Después de dos años de ponernos apresuradamente una chaqueta de negocios sobre una camiseta y un pantalón de chándal mientras dejábamos entrar gente a nuestros hogares durante la pandemia de Covid-19, nuestra tolerancia a la conformidad y a la incomodidad ha cambiado. El código
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por Revati "Rani" Puranik , Revati "Rani" Puranik Resumen. Los líderes con una mentalidad global hacen más que defender la equidad y la inclusión: poseen una comprensión fundamental de cómo la identidad cultural influye en los estilos de comunicación, los valores y las necesidades de las comunidades
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por Matthew Amengual, , Rita Mota, Resumen. Si bien el tribunal de opinión pública puede ser una herramienta eficaz para presionar a las empresas a evitar verse implicadas en violaciones de los derechos humanos, una nueva investigación sugiere que, en determinadas situaciones, este mecanismo puede ser insuficiente para alinear los incentivos
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por Melody Wilding , Melody Wilding Resumen. Vivir con miedo a un despido puede ser paralizante. Enfrentar de forma proactiva su ansiedad por el despido es la mejor manera de evitar que los temores se apoderen de usted. El autor ofrece estrategias para gestionar la mente cuando se enfrenta a la
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por Friederike Fabritius , Friederike Fabritius Resumen. Las neurofirmas son las propiedades únicas que componen la forma en que nuestro cerebro está conectado. Cada uno de nosotros tiene cuatro sistemas cerebrales: el sistema de la dopamina, el sistema de la serotonina, el sistema de estrógeno y el sistema de la testosterona.
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por Benjamin Knight , Dmitry Mitrofanov Resumen. Los experimentos de Instacart durante la pandemia de Covid-19 sugieren que, cuando se trata de artículos agotados, la honestidad es la mejor política. Los clientes estaban más satisfechos y gastaron más cuando recibieron una advertencia de que un artículo estaba «Probablemente agotado». Esa advertencia
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por Julia Lee Cunningham, , Laura Sonday, Resumen. Los estudios han demostrado que verse a sí mismo como un líder es un primer paso fundamental en el camino para actuar como tal. Y, sin embargo, a mucha gente le incomoda identificarse como líderes. ¿Qué impulsa esta reticencia? Si bien hay muchos
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En estos tiempos difíciles, hemos hecho varios de nuestros artículos sobre el coronavirus gratis para todos los lectores. Para recibir todo el contenido de HBR en su bandeja de entrada, regístrese en el Alerta diaria boletín informativo. La COVID-19 ha llevado a muchos líderes a la gestión remota, lo que
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La pandemia de Covid-19 desencadenó lo que el economista Nicholas Bloom llama la "economía del trabajo desde casa". Aunque algunos trabajadores pueden haber tenido flexibilidad para trabajar a distancia antes de la pandemia, este cambio sin precedentes hacia el trabajo a distancia parece que podría estar aquí para
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por Nahla Davies , Nahla Davies Resumen. La gente realiza trabajos secundarios por todo tipo de razones: quieren ganar dinero extra, están interesados en iniciar un negocio o les atrae la flexibilidad de ser su propio jefe. Pero estas empresas a menudo requieren capital para despegar. ¿Cómo puede poner en marcha
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ESADE Business School es un colegio privado y escuela de posgrado situado en Barcelona, España. Forma parte de ESADE (Catalán: Escola Superior d'Administració i Direcció d'Empreses, español: Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas) y asociada a Universidad Ramon Llull. ESADE cuenta con la triple
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por Walter Frick , Walter Frick Resumen. Se supone que las empresas que no pueden pagar sus deudas deben cambiar las cosas o cerrar. Pero en todo el mundo, un número creciente de «empresas zombis» van cojeando, incapaces de pagar sus deudas pero de alguna manera se aferran. Ahora, con el