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por Lisa Britz y Robert Norwood Más de la mitad de las personas que pueden trabajar de forma remota esperan o prefieren hacerlo al menos una parte del tiempo. Por lo tanto, las organizaciones de todo tipo deben hacer que el trabajo híbrido sea más viable y sostenible. El diseño
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por Stephanie L. Woerner, Peter Weill, y Ina M. Sebastian En la era digital, la forma en que las empresas crean y capturan valor ha cambiado profundamente. Pero con la transformación digital, muchas empresas están dejando un valor sustancial sobre la mesa y se quedan atrapadas en «hacer» la transformación
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por Michael R. Rose, Robert L. Colones, y Kathleen MacDonald McLeod Health, un sistema de salud que atiende a pacientes de Carolina del Sur y Carolina del Norte, ha trabajado durante una década para forjar una asociación de colaboración con 903 médicos. Este artículo comparte el proceso que utilizó para
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por Jessica Kim-Schmid y Roshni Raveendhran Las empresas tienen dificultades para contratar y retener talento y las herramientas de IA tienen el potencial de ayudar. En cuanto a la contratación, el desarrollo y la retención, la IA puede ayudar a las empresas a abordar los puntos débiles. Sin embargo, no
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por Antonio Nieto-Rodriguez La transformación de la sostenibilidad está en la agenda de todos los directores ejecutivos, pero muchas organizaciones carecen de sentido de urgencia en su implementación y tienen dificultades para cumplir estos objetivos ambiciosos y complejos. Poner el futuro sostenible en nuestras manos dependerá de la ejecución exitosa
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por Kathryn Valentine y Hannah Riley Bowles Estamos en un momento sin precedentes para las negociaciones con los empleados. La pandemia aceleró la transformación de las prácticas laborales y estamos viviendo una migración laboral histórica y una época económica incierta en la que las organizaciones luchan por atraer y retener
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por Mindy Shoss, Shiyang Su, Ann Schlotzhauer, y Nicole Carusone A pesar de los efectos negativos bien documentados de la inseguridad laboral en el bienestar de los trabajadores, muchos empleadores siguen avivando intencionalmente el miedo a la pérdida del empleo entre sus trabajadores, bajo el supuesto de que esto puede
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por Matt Allen La idea del declive generacional en las empresas familiares no es nada nuevo. El viejo adagio «de manga a manga de camisa en tres generaciones» parece existir de una forma u otra en muchas culturas e idiomas. La suposición común es que el declive se debe a
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por Walter Frick La Covid-19 reveló los límites de la economía estadounidense y las formas en que no era tan dinámica como muchos pensaban. Durante años, Estados Unidos ha luchado por construir cosas nuevas, desde carreteras hasta ferrocarriles y viviendas, pero los analistas se han esforzado por explicar por qué.
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por Todd Corley, Vontrese (Voni) Pamphile, y Katina B. Sawyer Tras el asesinato de George Floyd, el interés empresarial en el DEI es más alto que nunca. Pero, ¿esta mayor atención a la justicia racial y la inequidad han llevado a un cambio real y significativo? Los autores realizaron entrevistas
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por Dina Smith Apuntar la culpa en torno a la delegación no es fácil. Especialmente cuando usted y su equipo ya tienen poco tiempo, puede parecer un error invertir en delegar. Pero recuerde que esta inversión generará beneficios a largo plazo: ahorro de tiempo y empleados más capaces y comprometidos.
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por Ivan Lansberg Tras la pandemia y el aumento de las tensiones geopolíticas, muchos propietarios de empresas familiares se han dado cuenta de que la ausencia de una junta directiva competente y comprometida socava la resiliencia de su empresa familiar y representa un riesgo significativo en una era de mayores