Sus proyectos son su futuro
••• Antes de llegar a HBR, pasé una docena de años como editor en Hora, la icónica revista de noticias. Publicábamos semanalmente y el ritmo acelerado parecía fomentar la reflexión a corto plazo. Casi todos los miembros de la organización trabajaron principalmente en el número de esa semana, incluso cuando los nuevos competidores (que eran principalmente digitales) empezaron a reducir nuestro modelo económico. Hora ha sobrevivido, pero es mucho más pequeño de lo que era antes y su competencia sigue siendo feroz. En HBR dedicamos miles de horas de trabajo a cada número de la revista (y a nuestro sitio web y libros). Pero gran parte de nuestra energía no la dedicamos a los productos actuales, sino a proyectos a largo plazo que nos ayudarán a desarrollar innovaciones que impulsen nuestro negocio hacia el futuro. Espero que pase lo mismo en su empresa. Llevar a cabo iniciativas ambiciosas con plazos ampliados puede resultar difícil, una realidad que aborda este número en Spotlight on Better Project Management. «Cuando los ejecutivos ignoran la gestión de proyectos, los productos se lanzan tarde, las iniciativas estratégicas no dan resultado y las transformaciones de la empresa fracasan, lo que pone en grave riesgo el futuro de la organización», escribe Antonio Nieto-Rodriguez, expresidente del Instituto de Gestión de Proyectos, en[Artículo principal de Spotlight](/2021/11/the-project-economy-has-arrived). Hay veces en las que hacer malabares con los proyectos puede resultar un lastre, con más reuniones, más ambigüedad y más riesgo de fracaso. Pero las organizaciones que no invierten lo suficiente en proyectos se enfrentan a un futuro limitado, por lo que es imperativo encontrar formas de ayudar a su gente a ejecutarlos mejor.
