¿Su estilo de poder apoya su búsqueda de empleo?

No hay nada como la sensación de impotencia que viene sobre la gente cuando un trabajo que realmente querían se desliza entre sus dedos. Las preguntas difíciles comienzan cuando los profesionales que trabajan con grandes habilidades de networking se encuentran viendo a personas con un historial menos impresionante recoger los trabajos que anhelan. Desconcertado por este giro de los acontecimientos, la gente a menudo comienza a hacerse preguntas como, «¿Por qué ellos y no yo? ¿Qué tienen ellos que yo no tenga?»

La clave de este misterio a menudo está incrustada en el diferentes estilos de potencia las personas se muestran cuando entrevistan. En un mercado de trabajo competitivo, entender cómo su estilo de poder da forma a la impresión que usted hace en los posibles empleadores es tan importante como revisar su currículum vitae.

Sally, una analista de investigación con un gran historial, era parte de un equipo de inversión que fui contratado para entrenar cuando su departamento fue subcontratado. Desde sus primeros recuerdos en la vida, Sally había sido una ganadora a través de pura determinación y jugando según las reglas. Su padre, graduado de West Point y un distinguido oficial militar, le habían enseñado la importancia de la disciplina y el trabajo en equipo en las primeras etapas de su vida. Su compromiso con estos valores la había ayudado a alcanzar la excelencia académica, criar a dos hijos que eran prometedores jugadores de fútbol e identificar consistentemente oportunidades de inversión rentables para su firma.

Confiada en que ella sería una de las primeras personas que se desconcertaron cuando ella y su equipo comenzaron a distribuir sus currículos, Sally estaba más preocupada por ayudar a las personas que le informaron a repasar sus habilidades de entrevista que ella estaba con sus propias perspectivas de trabajo.

Cuatro meses después, Sally descubrió algo impactante. Uno de los miembros menores de su equipo, Annette, terminó golpeándola por un trabajo. Además, Annette logró negociar el mismo paquete salarial que Sally había imaginado para sí misma. ¿Cómo pudo haber pasado esto? Sally sintió que tenía más experiencia, referencias más fuertes y un mejor historial. Ni siquiera podía consolarse con la idea de que Annette estaba dispuesta a trabajar por menos dinero porque descubrió que este no era el caso. Sally estaba confundida.

Sally necesitaba averiguar cómo conectar los puntos entre lo que estaba sucediendo en sus entrevistas y cómo esto estaba afectando sus perspectivas de empleo. Sally investigó un poco, y lo que descubrió fue que a veces es más importante centrarse en cómo otras personas se sienten acerca de sí mismas en tu presencia que en impresionar a un entrevistador con tus credenciales. Desde que la educación de Sally le había enseñado que las personas poderosas emanan confianza y decisión, ella se esforzó por transmitir esas cualidades durante su entrevista de trabajo. Después de todo, el aprovechamiento de estas cualidades había funcionado muy bien para ella durante las sesiones de lluvia de ideas en su trabajo actual y la había ayudado a proteger su césped profesional. Si este estilo de poder funciona en una cultura en la que has establecido tu valor, debería funcionar igual de bien o apostar durante las entrevistas de trabajo, ¿verdad? No necesariamente.

Mi trabajo con departamentos o empresas enteros donde cada miembro del equipo, desde la recepcionista hasta los productores de lluvia senior, ha sido transitado o reducido como grupo ha reforzado constantemente la lección de que lo que «desaprendemos» es tan importante como lo que aprendemos cuando se trata de desarrollar una potencia más ágil estilo. Cuando antiguos colegas se convierten en competidores de la noche a la mañana en busca de ofertas de empleo en la misma industria, se hace evidente que las fortalezas que se recompensan dentro de un sistema existente no siempre son las mismas que parecen atractivas en el mundo más amplio.

En el caso de Sally, necesitaba superar algunas de sus nociones preconcebidas desde la infancia sobre cómo mostrar sus talentos para entrevistar de manera más efectiva. En lugar de intentar tomar el control de la conversación para llevar a casa su valor, Sally necesitaba cultivar la paciencia para considerar lo que el entrevistador podría estar buscando en un sentido más amplio. Al volverse más consciente de su tendencia habitual a tener que salir a la cima sin importar qué, la compulsión de Sally de tener la última palabra o hacer el punto ganador comenzó a aliviarse. Una vez que comenzó a establecer un tono más relajado a nivel humano, Sally fue capaz de mostrar sus fortalezas profesionales de manera más auténtica. Esto finalmente llevó a su aterrizaje un trabajo gratificante.

Tu estilo de poder no solo te afecta. En un mercado laboral precario, ser consciente de cómo se te percibe puede hacer o romper una entrevista. Afortunadamente, es algo que puedes cambiar.

Maggie Craddock es la presidenta y fundadora de Relaciones en el lugar de trabajo. Ella es la autora del libro Genes de poder: comprensión de su persona de poder y cómo manejarla en el trabajo.

— Maggie Craddock Via HBR.org