Su calendario necesita más espacios en blanco

' ••• Como la mayoría de ustedes, tengo una agenda de trabajo desordenada. La gente con la que me reúno está tan ocupada como yo, así que incluso cuando convoco a un grupo pequeño, a veces me lleva semanas encontrar una hora adecuada. Llenar mis días de reuniones me parece necesario y esencial: el liderazgo implica escuchar a los demás e influir en ellos, y es difícil hacerlo si se trabaja de forma aislada. Aun así, mis colegas y yo reconocemos los costes de tener tan pocas horas sin reserva. Para adaptarnos mejor al «trabajo profundo», hemos intentado instituir los viernes sin reuniones y otras posibles soluciones, pero esas iniciativas parece que nunca se mantienen. En el artículo de portada de este número»,[Tenga cuidado con la cultura del ajetreo](/2023/03/beware-a-culture-of-busyness)», Adam Waytz, profesor de Kellogg, aborda este problema generalizado y comienza con una exploración de por qué un calendario repleto se ha convertido en un símbolo de estatus. «El ajetreo no es una virtud y ya es hora de que las organizaciones dejen de ensalzarlo», escribe. «Evaluar a los empleados en función de lo ocupados que están es una forma pésima de identificar al talento más creativo y productivo. Sin embargo, muchas firmas recompensan y promocionan solo a las personas que demuestran lo «duro» que trabajan». ¿Cómo podemos solucionar esto? Waytz ofrece una serie de recetas, como evaluar a los empleados según sus resultados, realizar auditorías para eliminar las tareas de poco valor, desalentar el correo electrónico fuera del horario laboral y pedir a los líderes que modelen mejores comportamientos. A medida que mucha gente se replantea los lugares de trabajo alterados por la pandemia, argumenta, también existe la oportunidad de replantearse las normas sobre nuestros horarios. Hasta entonces, tengo que ir a una reunión.