StrengthsFinder 2.0
Descubre tus puntos fuertes innatos y aprende a potenciarlos en el trabajo.
Cuando piensas en la superación personal, ¿piensas sobre todo en potenciar tus puntos fuertes o en trabajar tus puntos débiles?
La mayoría de las personas están obsesionadas con "arreglar" hábitos y rasgos de carácter con los que no están satisfechas.
La mayoría de la gente está obsesionada con "arreglar" hábitos y rasgos de carácter con los que no está contenta. Esto es importante, pero con demasiada frecuencia nos lleva a ignorar por completo aquello en lo que ya somos buenos: nuestros puntos fuertes. Identificar nuestros puntos fuertes nos ayuda a aprovecharlos mejor profesionalmente, lo que se traduce en un mejor rendimiento.
¿Y adivina qué? Centrarte en lo que se te da bien es mucho más divertido que intentar reparar cada grieta de tu armadura.
Identificar nuestros puntos fuertes nos ayuda a aprovecharlos mejor profesionalmente, lo que nos permite rendir mejor.
Pensando en esta línea, el autor ha identificado 34 puntos fuertes clave que pueden mostrar las personas. En este resumen, echaremos un vistazo a algunas de las más importantes.
También aprenderás:
- cuáles son los puntos fuertes que mejor te describen y cómo puedes utilizarlos mejor profesionalmente;
- ¿Por qué?
- por qué los triunfadores corren un alto riesgo de quemarse
- .
Los Logradores están impulsados por una necesidad constante e insaciable de logro.
Cuando suena el despertador por la mañana, la mayoría de la gente sólo quiere darle al botón de repetición y darse la vuelta. Pero algunos se despiertan con tal ímpetu que, desde el momento en que abren los ojos, ya sienten que van retrasados en su día.
Conoce a las personas más emprendedoras.
Conoce a los Cumplidores.
Los triunfadores son personas tan motivadas que no pueden tomarse un día de descanso. Aunque estas personas a menudo trabajan en exceso, lo hacen por una buena razón: abordar nuevas tareas es lo que les hace felices. Este poderoso impulso les permite mantenerse muy motivados y productivos a pesar de las extenuantes horas que suelen trabajar, y empuja el ritmo de todo el entorno laboral.
Pongamos como ejemplo a una abogada de alto nivel: pone todo su empeño en cada caso, quedándose en el despacho hasta más tarde que los demás, todos los días.
Sin embargo, ser un triunfador conlleva un peligro: pueden quedar tan atrapados en el siguiente objetivo que, a pesar de ser los mejores en su campo, siempre vuelven a casa con la sensación de no haber hecho lo suficiente. Así que, si eres un triunfador, ¿cómo puedes dar lo mejor de ti mismo sin quemarte?
En primer lugar, recuérdate regularmente lo mucho que has conseguido en el pasado. Piensa en momentos en los que realizaste una tarea desafiante o superaste un obstáculo difícil. De este modo, puedes seguir compitiendo contigo mismo, pero manteniendo los pies en la tierra, gracias a tus logros pasados.
Lo primero es recordarte a ti mismo con regularidad lo mucho que has conseguido en el pasado.
A continuación, colócate en un entorno de trabajo en el que puedas establecer un sistema de puntuaciónpara hacer un seguimiento de tus éxitos. Esto te proporcionará una forma objetiva de medir la productividad, en lugar de compararte con tus compañeros, y también te permitirá reforzar tu sensación de logro al final de la jornada.
Por último, recuerda siempre canalizar tu impulso hacia las tareas que tú puedes hacer mejor, en lugar de abordar cualquier cosa y todo sólo para tachar cosas de tu lista. Esto te ahorrará energía y creará el máximo valor para tu empresa.
Los creyentes poseen valores fundamentales duraderos; los futuristas pueden imaginar el futuro.
Todos conocemos a alguien que nunca va en contra de sus creencias. Y aunque esta obstinación puede bloquear el progreso en algunas situaciones, un Creyente, cuando está en el entorno adecuado, puede aportar mucho a una organización.
En efecto, para que los Creyentes prosperen, necesitan encontrar un trabajo que se alinee con los valores en los que creen; para ellos, no hay diferencia entre creencia y motivación.
Digamos que alguien cree en hacer del mundo un lugar mejor. No encajaría en una empresa típica con afán de lucro, pero sería una fuerza poderosa en una ONG o empresa con una misión compasiva.
Las personas que creen en los valores no tienen por qué creer en ellos.
Los creyentes a menudo no encuentran una organización que exprese sus creencias particulares, lo que les empuja a crear su propia empresa. Y lo hacen mejor si encuentran un socio que sea Futurista.
Los futuristas son personas capaces de aprovechar su poderosa imaginación para crear visiones inspiradoras del futuro. Al cuestionar los límites de lo posible, pintan vívidas imágenes de un futuro inspirador que puede impulsar a otros a crear productos superiores, trabajar más eficazmente en equipo e incluso cambiar el mundo a mejor.
Esto los convierte en los socios perfectos de los Creyentes, o de cualquiera que inicie una nueva empresa. Los Futuristas dan forma a visiones idealistas de un modo que da energía a organizaciones enteras.
A los Comandantes les gusta tomar las riendas, mientras que a los Desarrolladores les complace animar a los demás.
¿Hay alguien en tu lugar de trabajo que nunca tenga miedo de compartir sus opiniones? ¿Alguien que siempre quiere tomar la iniciativa?
Entonces has conocido a un Comandante. Estas personas suelen tener un valor incalculable cuando hay que tomar una decisión; sin embargo, si no tienen cuidado, también pueden crear resentimiento y miedo entre los trabajadores.
Comandante
Los mandos tienden a ser brutalmente honestos sobre cómo ven las cosas, un hábito intimidatorio. Si tú eres un Comandante, intenta suavizar tu enfoque. Esto puede convertir una debilidad potencial en una fortaleza innegable.
En lugar de imponer siempre tu punto de vista a los demás, construye una reputación como alguien que dice las cosas como las ve. Gestiona eso y, en tiempos de crisis, no tendrás que imponer tu voluntad; la gente simplemente acudirá a ti en busca de una evaluación franca de la situación.
Por lo tanto, no es necesario que impongas tu punto de vista a los demás.
Así que los Comandantes ponen las cosas en marcha dirigiendo a los demás. Los Desarrolladores, en cambio, se centran en animar a los demás y transformar su potencial en realidad. Un Desarrollador se emocionará cuando otra persona progrese, y apoyará a quienes hayan perdido la fe en sus capacidades. Este deseo de ayudar a los demás significa que los Desarrolladores están especialmente indicados para desempeñar funciones de apoyo, como la formación, la enseñanza y los RR.HH.
Educación.
Aquí tienes un buen consejo si eres Desarrollador: para potenciar las habilidades de la gente, elogia algo específico de su comportamiento, para que sepan exactamente qué deben hacer más.
Los Armonizadores destacan en la búsqueda de puntos en común, y los Responsables se esfuerzan por cumplir lo que prometen.
Mientras que los Comandantes disfrutan con la oportunidad de demostrar que su opinión es la mejor, Los Armonizadores se esfuerzan por asegurarse de que todo el mundo está de acuerdo.
Estos Armonizadores se distinguen por encontrar puntos en común, y los Responsables se esfuerzan por cumplir lo que prometen.
Este deseo de establecer un consenso significa que a los Armonizadores les va bien en entornos de trabajo en los que todos comparten los mismos valores fundamentales y la misma visión, es decir, trabajos en los que el trabajo en equipo es primordial. No suelen prosperar en sectores altamente competitivos, como las ventas o la política, donde los logros individuales se valoran por encima de todo.
Pero incluso en un equipo sólido, la tendencia del Armonizador a tener en cuenta todas las opiniones por igual puede ser contraproducente y conducir a la falta de armonía.
Eso es lo que ocurre en el trabajo en equipo.
Esto ocurre cuando pierden demasiado tiempo escuchando los deseos de todos, lo que ralentiza el proceso y a menudo frustra al equipo. Así que, si eres un Armonizador, aquí tienes un consejo: aprende cuándo hacer una pausa y asegúrate de que todo el mundo está de acuerdo, pero sin perder de vista el reloj.
Los Armonizadores
Ambos buscan fuertes sentimientos de unión social, pero en lugar de crear un consenso de grupo, los Responsables lo hacen esforzándose por no defraudar nunca a nadie. Esta dedicación al cumplimiento del deber hace que sean los más adecuados para funciones en las que se necesita a alguien muy fiable.
Sin embargo, este afán por cumplir las expectativas de los demás también les pone en peligro de asumir demasiado trabajo. Así que si eres un Responsable, debes equilibrar tu agenda diciendo "no" de vez en cuando. De lo contrario, podrías sobrecargarte de trabajo, empezar a cometer errores y convertirte en un irresponsable.
A los Ideadores les encanta crear ideas, y a los Aprendices les encanta el proceso de acumular conocimientos y habilidades.
¿Eres el tipo de persona que siempre está estableciendo conexiones entre cosas distintas?
Si es así, sin duda eres unIdeador.
Si es así, sin duda eres unIdeador.
Los ideadores siempre están buscando nuevas formas de ver las cosas. Tienden puentes intuitivamente entre campos dispares, lo que les proporciona una amplia comprensión del mundo que pueden compartir con los demás.
Si eres un Ideador, intenta encontrar un trabajo que te pague por tu fortaleza: campos que dependan de las ideas, como el marketing, la escritura o el mundo académico. Además, recuerda aceptar trabajos que te interesen de verdad, porque los Ideadores tienden a aburrirse rápidamente.
Trabaja en lo que realmente te interese.
Por último, potencia tus poderes de ideación aprendiendo qué es exactamente lo que te ayuda a establecer conexiones. ¿Se te ocurren ideas leyendo, escuchando o hablando? Reproduce estas situaciones en la medida de lo posible, y observa cómo florecen las ideas.
Cómo pensar.
Mientras que a los Ideadores les encantan las ideas nuevas, a los Aprendices les encanta la posibilidad de adquirir nuevos conocimientos y habilidades.
Para los Aprendices, lo más importante es que sepan lo que hacen.
Para los Aprendices, el placer está en el proceso, no en los hechos que adquieren. Disfrutan del viaje de la ignorancia a la maestría, independientemente de lo que estén aprendiendo, ya sea español, judo o cómo cortar leña.
Si quieres aprender algo, hazlo.
Si eres un Aprendiz, aprovecha al máximo tu hambre de aprendizaje y alcanza puestos de consultoría bien remunerados. Allí te pagarán por entrar en situaciones desconocidas y aprender rápidamente nuevos idiomas, competencias y habilidades. También deberías preguntar a tu organización si subvencionará tu aprendizaje, por ejemplo, cubriendo los costes de certificación o concediendo becas para la formación en habilidades.
Los Estrategas buscan soluciones analíticas a los problemas, mientras que los WOOers utilizan el poder de la persuasión.
Cuando oyes la palabra Estratega, puede que pienses en algo bélico, como un general. Pues bien, también hay estrategas en tiempos de paz. De hecho, algunas personas han nacido para ser estrategas.
Estrategas.
Pueden imaginar muchos caminos de acción diferentes, y prever los posibles obstáculos que causarán confusión y resistencia. Así que eliminan todas las malas rutas hasta que encuentran la que mejor funcionará: la estrategia óptima.
Pero los estrategas nacen así.
Pero los Estrategas a veces no prevén todas las cosas que pueden interponerse en su propio éxito.
Por ejemplo, los Estrategas no pueden prever todas las cosas que pueden interponerse en su propio éxito.
Por ejemplo, algunas personas interpretan el pensamiento estratégico confiado como un ataque a sus propias ideas. Así que, si eres un estratega, practica la exposición de tus ideas con delicadeza, para que puedas transmitir tu mensaje sin herir los sentimientos de nadie.
Por ejemplo, algunas personas interpretan el pensamiento estratégico confiado como un ataque a sus propias ideas.
Por otra parte, algunos Estrategas no expresan sus opiniones con suficiente fuerza, lo que puede dar lugar a una gran pérdida de tiempo. Especialmente al principio de un proyecto, es crucial que digas lo que tienes que decir para evitar que el proyecto vaya por mal camino.
Los estrategas no son lo bastante enérgicos como para decir lo que tienen que decir.
Los estrategas tienden a ser secos y analíticos. En el otro extremo del espectro están los WOOers, que utilizan su calidez y simpatía para Ganarse a los demás.
Los estrategas tienden a ser secos y analíticos.
Se imaginan el mundo como un gigantesco grupo de amigos que aún no conocen, y su encanto les permite poner a todo el mundo de su parte. Los WOOers no se van cuando acaba la jornada: aprovechan la oportunidad de construir su red de contactos y se quedan para entablar amistad con sus compañeros de trabajo. Sus extraordinarias habilidades sociales los hacen muy valiosos para puestos centrados en lo social, como las relaciones públicas y la gestión de los medios de comunicación.
Pero a veces su deseo de conocer a todo el mundo se interpone en el camino de la creación de conexiones profundas. Así que si eres un WOOer, asegúrate de asociarte con compañeros de trabajo que tengan mucha empatía. Entonces podrás presentar a nuevos conocidos a tus compañeros de trabajo empáticos, que forjarán una relación más profunda con el recién llegado que, a largo plazo, enriquecerá a tu empresa.
Conclusiones
El mensaje clave de este libro:
Nuestra cultura laboral, y la sociedad en general, pone demasiado énfasis en la idea de superar nuestras debilidades y luchar contra nuestros defectos. Este resumen pinta una imagen alternativa, en la que cada uno tiene sus propias fortalezas innatas que pueden aprovecharse para desarrollar realmente todo el potencial de cada persona.
Consejos Accionables:
Busca la fuerza en los demás.
La próxima vez que te sientas frustrado por el enfoque aparentemente inexplicable de un compañero de trabajo ante los proyectos, el trabajo o la vida, intenta identificar qué fortaleza podría poseer. Esto conducirá a una comprensión más profunda y os ayudará a ambos a avanzar hacia una relación laboral más productiva.
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Sugerencias más lecturas Lectura: ¿Estás completamente cargado? de Tom Rath
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