Smart People Should Build Things

Aprende cómo el Emprendimiento da forma al mundo en que vivimos.

¿Qué impulsa la economía estadounidense? ¿Las empresas de Fortune 500? ¿Los bancos? ¿Las megacorporaciones?

Según Smart People Should Build Things, la respuesta está en el espíritu innovador del espíritu emprendedor y las Startups. Así que no es de extrañar que la tendencia de los jóvenes licenciados americanos de las universidades de élite a preferir carreras en servicios profesionales, como bufetes de abogados y consultorías, pueda no beneficiar a la economía nacional.

En este resumen aprenderás por qué los licenciados universitarios de élite tienden a aceptar empleos en el sector de los servicios profesionales, y los pasos que podemos dar para corregir esta corriente. Por el camino, aprenderás las valiosas lecciones que el Emprendimiento puede enseñarnos, y cómo cualquiera puede convertirse en emprendedor, ¡incluso tú!

Además, este resumen te mostrará

• cómo algunas personas están atadas por esposas de oro,
• .
• por qué tus amigos son algunos de tus recursos más valiosos,
• cómo la compra de una fábrica de yogures desaparecida llevó a una empresa a un éxito salvaje y

Por qué no deberías dejar pasar la oportunidad de asistir a una conferencia del Economista, si la entrada es gratuita.

Carreras predecibles: por qué la mayoría de los mejores estudiantes acaban en servicios profesionales como derecho o finanzas.

En algún momento hacia el final de sus estudios, todos los estudiantes tienen que tomar una decisión sobre su futura carrera. Se hacen preguntas como ¿Por dónde empiezo? ¿Y cómo debería ser mi primer trabajo?

En universidades de élite como las de la Ivy League, estas preguntas suelen dejar a los estudiantes mirando en una sola dirección. De hecho, los estudiantes que abandonan las universidades de élite suelen buscar una carrera en prestigiosas empresas de servicios profesionales. Encuentran su hogar laboral en lugares como las consultorías de gestión, los bancos o la abogacía.

Vemos que esto es cierto cuando miramos las cifras: por término medio, el 40 por ciento de los licenciados en Princeton se dedican a las finanzas o la consultoría, mientras que cada año casi el 13 por ciento continúa sus estudios en la facultad de derecho. En la misma línea, el 29% de la promoción de Harvard de 2011 se dedicó a las finanzas o la consultoría, mientras que el 19% solicitó el ingreso en la Facultad de Derecho.

¿Qué es lo que atrae a los estudiantes de las universidades de élite a las empresas de servicios profesionales? En pocas palabras, son sobre todo las elevadas perspectivas de remuneración y un entorno de trabajo estimulante.

Además, los estudiantes de universidades de élite están bien preparados para los procesos formales de solicitud que deben superar para conseguir un trabajo en estas empresas. No es muy distinto de los procesos de solicitud de las universidades de élite en las que se formaron: en casi todas estas universidades, los estudiantes tienen que superar procesos de solicitud exigentes y muy selectivos para ser aceptados.

Empleo en empresas de élite.

Por último, los estudiantes se influyen mutuamente en sus elecciones profesionales. Los jóvenes estudiantes a menudo se sienten inseguros sobre su futuro y miran a los demás para saber cómo orientarse. Esto significa que se siguen unos a otros en las mismas carreras, año tras año.

Como dijo un estudiante: "Parece que todo el mundo a tu alrededor está haciendo entrevistas bancarias todo el tiempo. Esto te afecta al cabo de un tiempo".

Enganchados: cómo las empresas de servicios profesionales atraen a los estudiantes.

No sólo los estudiantes se influyen mutuamente en sus elecciones profesionales. Las principales empresas de servicios profesionales tienen interés en reclutar, por lo que también desempeñan un papel importante en la elección de los estudiantes.

Para empezar, las empresas de servicios profesionales compiten por los mejores estudiantes, por lo que invierten mucho en contratación. De hecho, cada año se produce una carrera armamentística por el talento en docenas de universidades.

Por ejemplo, Goldman Sachs tiene su propia sala en la oficina de servicios profesionales de la Universidad de Columbia, y se calcula que la empresa gasta la asombrosa cantidad de 50.000 dólares por contratación. Si tomamos esta cifra y la proyectamos a los gastos generales de contratación de las empresas de servicios profesionales, suma decenas o incluso centenares de millones de dólares al año.

Por el hecho de que no existe un sistema de selección de personal, no se puede hablar de un sistema de selección de personal.

Dado que sólo hay un número limitado de estudiantes y, por tanto, una cantidad finita de talento disponible, las empresas deben luchar duro para asegurarse su próxima generación de empleados con un gasto inmenso.

Por otra parte, las oportunidades que se presentan a las empresas de servicios profesionales son enormes.

Además, las oportunidades de crecimiento personal y profesional de las empresas de prestigio las hacen más atractivas para los estudiantes.

Lo dejan muy claro en su marketing: trabaja con nosotros durante dos años y habrás aprendido todo lo que puedas necesitar para triunfar en cualquier campo. Más concretamente, dicen, por ejemplo, que si trabajas durante un tiempo como consultor de gestión desarrollarás las habilidades clave necesarias para encontrar más tarde trabajo como miembro de un grupo de presión o como banquero de inversiones.

Pero, ¿cómo se consigue esto?

¿Pero cómo se desarrollan estas habilidades? Las grandes empresas afirman que te enseñan a realizar "trabajo de alta calidad", una de las principales propuestas de valor de las empresas de servicios profesionales. Por ejemplo, cada modelo, informe o presentación tiene que ser muy sofisticado y sin errores, y estas habilidades pueden aplicarse fácilmente a cualquier otro papel.

Cuando los estudiantes se sienten inseguros sobre su trayectoria profesional, las empresas de servicios profesionales parecen ser un gran punto de partida: sus contratados aprenden habilidades esenciales y luego cambian a su campo preferido más adelante.

Esposas de oro: por qué dejar una carrera en los servicios profesionales es difícil.

"Los servicios profesionales socializan a las personas de un modo que no favorece su capacidad para contribuir de otras maneras"

Cuando solicitas un empleo, tienes ideas concretas sobre las tareas, la cultura, las expectativas, etc. Pero, ¿te has dado cuenta de que estas ideas no son las adecuadas? Pero, ¿alguna vez te has dado cuenta de que estas ideas resultan estar completamente divorciadas de la realidad de tu trabajo?

Lo mismo ocurre con las empresas de servicios profesionales: no todo el mundo encaja bien.

A menudo tendrás que trabajar muy duro, viajar mucho y trabajar en entornos intensos que a la gente le cuesta sobrellevar. No es de extrañar que la tasa de bajas en una empresa de consultoría de alto nivel pueda superar el 30% anual.

Como resultado, la gente tiene que acostumbrarse a ver a compañeros y amigos ir y venir. Esto puede ser perjudicial para su bienestar, y puede provocar estrés e infelicidad.

Además, no es tan fácil pasar de una gran empresa a una pequeña como podríamos pensar. Aunque estos trabajadores consigan encontrar una oferta de trabajo atractiva en una empresa más pequeña, siguen atados por las esposas de oro.

Dejar sus antiguas funciones suele significar una disminución del salario, y gestionar esto requiere importantes ajustes en el estilo de vida, que se ven en nuestras vacaciones, coches e incluso relaciones. Y cada año que permaneces en el mismo puesto, el riesgo percibido de cambiar de trayectoria profesional es cada vez mayor.

Además, las pequeñas y medianas empresas suelen buscar conjuntos de aptitudes diferentes a los de los grandes servicios profesionales. La mayoría de las pequeñas empresas quieren ver que puedes hacer cosas. Este enfoque orientado a la acción difiere mucho del enfoque analítico y teórico de las empresas de servicios profesionales.

Además, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas necesitan una persona de finanzas, no doce, y contratar a un banquero o consultor sólo tiene sentido una vez que la empresa ha alcanzado cierto tamaño.

Por último, las empresas de nueva creación quieren ver cómo haces las cosas.

Por último, las empresas de nueva creación suelen contratar a gente de sus redes personales o de otras empresas de nueva creación, en lugar de dirigirse a los sectores bancario, de consultoría o jurídico, lo que hace que sea mucho más difícil salir una vez dentro.

Motores de crecimiento: por qué las empresas de nueva creación son vitales para la economía de EE.UU.

Hasta ahora nos hemos centrado en las empresas de servicios profesionales desde la perspectiva de un individuo. Pero, ¿cómo afectan a economías enteras? ¿Es bueno tener muchos consultores altamente especializados? No necesariamente. De hecho, las pruebas indican que una economía sana depende de otras cosas.

De hecho, son las Startup, y no las empresas de servicios profesionales, las que aceleran el desarrollo económico nacional. Esto quedó claramente demostrado en un estudio de la Fundación Kauffman, que demostró que las nuevas empresas representaron todo el crecimiento neto del empleo en Estados Unidos entre 1997 y 2005.

Además, las empresas de Estados Unidos con menos de 500 empleados generan trece veces más patentes por empleado que las empresas más grandes.

En cambio, las nuevas empresas generan más patentes por empleado.

En cambio, los beneficios económicos de las empresas más grandes, como las del sector financiero, son menos claros.

Por ejemplo, el 63% de los ingresos de Goldman Sachs en 2010 procedían del comercio de acciones. Pero el comercio de acciones no añade necesariamente valor a la economía: una parte gana, mientras que la otra pierde, lo que implica que gran parte de sus ingresos se produjeron a expensas de otras áreas de la economía.

Las innovaciones, sobre todo en el sector financiero, son una fuente de beneficios económicos.

Las innovaciones, en cambio, son mucho más beneficiosas para el desarrollo económico nacional. Por tanto, parece que la economía Americana se está desarrollando en la dirección completamente equivocada. Basta con echar un vistazo a los hechos:

• En 1982, las empresas que llevaban en funcionamiento menos de cinco años constituían casi la mitad de todas las empresas estadounidenses. En 2011, esa cifra se había reducido a poco más de un tercio.
• En 2008, por primera vez en la historia del país, la mayoría de los trabajadores estadounidenses trabajaban en empresas con 500 o más empleados.
• En 2008, por primera vez en la historia del país, la mayoría de los trabajadores estadounidenses trabajaban en empresas con 500 o más empleados.

Estas tendencias tienen consecuencias para todos: debido a que se han dejado de lado las áreas más productivas de la economía, Bloomberg Businessweek ha proyectado un excedente de 176.000 licenciados en Derecho desempleados o subempleados para 2020.

A estas alturas ya deberías comprender bien la importancia de la innovación y el papel que desempeñan las pequeñas empresas en nuestra economía. El siguiente resumen te dará algunos consejos sobre cómo entrar en acción.

Perseverancia y preparación: por qué tu éxito como empresario depende de ellas.

Pongamos que tomas la decisión de ayudar a impulsar la innovación creando tu propia empresa. ¿Qué pasos puedes dar para asegurarte el éxito?

Para empezar, la decisión de crear una empresa debe estar respaldada por una sólida preparación. Piensa en la creación de una empresa como si fueras a tener un hijo: tienes un momento de profunda inspiración, seguido de meses de trabajo ingrato, sueño arruinado y frustración.

Para prepararte para la creación de tu propia empresa, debes estar bien preparado.

Para prepararte para esto, empieza por seguir tres pasos antes de dejar tu trabajo a tiempo completo.

1. Investiga tu idea: Averigua el tamaño del mercado, habla con posibles clientes, averigua quiénes serían tus competidores.
2. Consigue una URL web para tu empresa.
3. Consigue una URL, crea tu sitio web y crea cuentas de correo electrónico para la empresa.
4. Consigue un sitio web, crea tu sitio web y crea cuentas de correo electrónico para la empresa.
5. Consigue que tus amigos, colegas y personas de confianza se entusiasmen con tu idea para conseguir cofundadores, personal, inversores y asesores.
6. Consigue que tus amigos, colegas y personas de confianza se entusiasmen con tu idea para conseguir cofundadores, personal, inversores y asesores.

Una vez que hayas sentado las bases mediante la preparación, te encontrarás con un montón de obstáculos que obstruyen tu camino.

La mayor barrera para los emprendedores es la falta de personal.

El mayor obstáculo para los emprendedores es encontrar los fondos iniciales para empezar. Y el desarrollo del producto no es mucho más fácil: aunque hayas contratado a alguien para hacerlo, debes esperar que lleve el doble de tiempo y cueste el doble de lo previsto.

No sólo eso, sino que probablemente necesitarás socios y empleados de calidad, y encontrarlos puede llevar mucho tiempo y ser impredecible.

Cuando te enfrentes a estos problemas, debes recordar que el éxito suele llegar tras un largo periodo de fracasos. Esto es cierto incluso en el mundo de la tecnología, donde las aplicaciones de éxito parecen surgir de la nada y se disparan hacia el éxito. Por ejemplo, la gente piensa en el videojuego Angry Birds de Rovio como un "éxito instantáneo", aunque la empresa estuvo en activo seis años y sufrió despidos antes de que su juego se convirtiera en un éxito.

En lugar de sentirte desanimado por las inevitables frustraciones de poner en marcha una empresa, recuerda las palabras del fundador de LinkedIn, Reid Hoffman: "Es poco probable que las carreras notables avancen de forma directa y lineal. En otras palabras, está destinada a ser una montaña rusa.

Se trata de a quién conoces: por qué la red y la ubicación de un emprendedor son cruciales.

Si intentas abordar el Emprendimiento como un lobo solitario, entonces te resultará muy difícil tener éxito. Piensa en los empresarios de más éxito, como Steve Jobs y Steve Wozniak en Apple: normalmente empezaron como un equipo.

En cuanto a la red de contactos, la ubicación es crucial.

Cuando se trata de conseguir dinero y encontrar empleados potenciales, es una buena idea buscar en tu red de amigos. Por ejemplo, el autor contó con mucha ayuda de sus amigos cuando puso en marcha Venture for America (VFA), una organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es ayudar a estudiantes con talento a adquirir experiencia en Startups.

Todo empezó cuando recibió un pase para una conferencia de Economist de un amigo suyo que ya no podía utilizarlo. Allí conoció a dos personas que serían fundamentales para el éxito de VFA: Tony Hsieh, Consejero Delegado de Zappos, y Jeff Weiner, Consejero Delegado de LinkedIn. Tony acabó invirtiendo 1 millón de dólares en VFA, y Weiner se convirtió en asesor.

Pero el éxito de una empresa emergente no está garantizado.

Pero el éxito de las Startup no consiste sólo en encontrar a las personas adecuadas, sino también en encontrar el lugar adecuado. Cada región del mundo tiene su propio enfoque, así que debes encontrar la que coincida con el tuyo.

Un buen ejemplo de ello es General Nano, con sede en Cincinnati, que fabrica un material de nanotubos de carbono que puede utilizarse para hacer que los aviones sean más resistentes a los rayos. Su base en Cincinnati significa que la empresa puede aprovechar las conexiones militares de la ciudad para encontrar compradores para sus productos.

Sin embargo, la ubicación de la empresa en Cincinnati es un buen ejemplo de ello.

Sin embargo, la ubicación no es sólo cuestión de encontrar contratos. También tiene que ver con la asequibilidad. Ni que decir tiene que las oficinas de Nueva York son más caras que las de ciudades más pequeñas como Nueva Orleans. Ubicarte en una ciudad "no tradicional" -y por tanto más barata- no es necesariamente una mala noticia: por ejemplo, zappos.com está en Las Vegas y Under Armour en Baltimore, y ambas empresas tienen un gran éxito.

Entra en la planta baja: por qué unirte a una joven y prometedora Startup puede ser estupendo para tu futuro.

"Emprendimiento es vivir unos años de tu vida como la mayoría de la gente no lo hará, para poder pasar el resto de tu vida como la mayoría de la gente no puede"

¿Tienes idea de quién fue la séptima contratación de Google en 1999? Probablemente no. Por aquel entonces, Google no molaba. Sin embargo, probablemente esa persona tuvo una experiencia increíble y ahora está forrada. En lugar de crear tu propia empresa, otra opción atractiva podría ser unirte a una joven y prometedora Startup.

Unirte a una Startup antes de que sea "guay" puede hacerte rico. En las Startup jóvenes, es posible hacerse con un puesto de verdadera responsabilidad, y tus aportaciones personales pueden marcar la diferencia entre despegar o languidecer en el fondo.

Además, si una empresa alcanza el éxito suficiente para convertirse en un nombre conocido, normalmente sólo docenas o cientos de los primeros empleados tienen sus carreras definidas por este éxito. Es mejor formar parte de ese pequeño grupo de colaboradores que incorporarse una vez que ya lo han "conseguido".

Por ejemplo, el fabricante de yogures Chobani empezó comprando una fábrica de yogures desaparecida en Nueva York en 2005. Desde entonces, han crecido hasta facturar más de 1.000 millones de dólares y tener más de 1.000 empleados. Sin embargo, los que toman las primeras decisiones son los que se llevan toda la gloria.

Además, si te encuentras con alguna desgracia en el camino, es muy probable que te recuperes. Esta resiliencia se desarrolla como resultado de crear el hábito de crear cosas y conseguir que se hagan. Estas habilidades se adquieren más fácilmente trabajando para una Startup que en el sector de los servicios profesionales, y te ayudarán a superar las dificultades del Emprendimiento.

Por ejemplo, cuando estalló la burbuja tecnológica en 2001, prácticamente todo el mundo se quedó sin trabajo. Sin embargo, un amigo del autor, cuya propia empresa había quebrado, simplemente creó otra que más tarde fue adquirida por Zynga, y así pudo recuperarse.

Así que si quieres encontrar nuevas formas de definir tu trayectoria profesional, deberías buscar Startups prometedoras en tu zona y solicitar un trabajo

Ahora deberías tener una buena idea de en qué tienes que centrarte para tu primera aventura en el Emprendimiento. ¡Pero tú eres sólo una persona! El resumen final analizará las formas de conseguir que los licenciados universitarios vean el valor del espíritu empresarial.

Fomentar a los jóvenes empresarios: cómo podemos aumentar la actividad empresarial entre los mejores estudiantes.

A estas alturas ya hemos visto las trampas en las que caen los estudiantes de alto potencial durante sus primeros años de carrera, y también hemos visto los enormes beneficios de conseguir que se interesen por el espíritu empresarial. Pero la pregunta sigue siendo: ¿cómo convencemos a ellos para que se entusiasmen con el Emprendimiento?

En primer lugar, tenemos que encontrarles los modelos adecuados: los constructores. Hay muchas formas de abordar esto. Por ejemplo, las universidades, las empresas de medios de comunicación y las personalidades públicas deberían promover activamente a los empresarios de Startup como modelos de conducta e invitarles a contar sus historias únicas y apasionantes a los estudiantes.

Además, todas las universidades deberían tener una "hora del emprendedor", como la de la Universidad de Michigan, en la que empresarios experimentados vienen a hablar ante cientos de estudiantes sobre sus propias historias y carreras.

Por otra parte, las universidades deberían tener una "hora del emprendedor".

Luego, deberíamos reclutar a empresarios como mentores. Una forma de hacerlo sería que las universidades, las escuelas de negocios e incluso las facultades de derecho crearan una lista de antiguos empresarios dispuestos a ofrecer sus consejos a jóvenes mentes en ciernes, o incluso a aceptar aprendices remunerados.

Este tipo de programa no carece de precedentes. Por ejemplo, el Instituto Empresarial de Yale es uno de esos exitosos esfuerzos universitarios por reclutar a empresarios experimentados como mentores de los estudiantes actuales.

Por último, deberíamos mejorar la educación en Emprendimiento e invertir en ella. Un programa de este tipo estaría más orientado a la acción y al mundo real que los actuales programas empresariales. En la actualidad, el estudio del Emprendimiento es demasiado abstracto y a menudo termina bruscamente tras la graduación, cuando llega el momento de conseguir un "trabajo de verdad"

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En cambio, un programa de Emprendimiento de éxito estaría orientado a la acción, y produciría empresas y contribuyentes reales y operativos.

Si Estados Unidos quiere conservar su lugar como potencia económica, tiene que fomentar un fuerte espíritu emprendedor. Debe ofrecer a los estudiantes un acceso fácil a la tutoría empresarial o a una educación empresarial orientada a la consecución de objetivos, con el fin de poner en marcha la innovación e impulsar la economía.

Conclusiones

El mensaje clave de este libro:

Los mejores estudiantes de universidades de los Estados Estados. principalmente hacer carreras profesionales de servicios empresas - i. e., consultorías. Sin embargo, son no estas empresas, sino más bien las Startups que son el motor de creación de empleo y innovación. Para fomentar la innovación e impulsar la economía, nosotros debemos seguir en nuestro mejor espíritu emprendedor.

Consejos Accionables:

Nunca es demasiado temprano para empezar.

Emprende.

Si quieres tener éxito en una Startup, es una buena idea entrar en un proyecto antes de que se haga enormemente popular. De este modo tendrás más oportunidades de dar forma a la trayectoria de la empresa con tus propias ideas, y es más probable que ocupes un puesto de responsabilidad.