¿Debería incluir World of Warcraft en su currículum?

Warren Buffett y Bill Gates son famosos por su amor y destreza en el bridge. Harvard ha utilizado el póquer con apuestas altas como laboratorio de teoría de juegos del mundo real para el pensamiento estratégico. Por pura bonhomía y unión, el golf sigue siendo una oportunidad mundial para que los ejecutivos estadounidenses, asiáticos y europeos mezclen los negocios con el placer. Según el sector, un buen MBA que sea golfista de rasca y gana puede tener una ventaja en una entrevista de trabajo o reunión de ventas.

El talento y el éxito demostrables en los juegos que combinan el fuego competitivo con las habilidades sociales crean una combinación de capital humano deseable. Hay una correlación percibida entre lo real competencia en juegos serios y eficacia empresarial.

Pero hacer juegos de rol online multijugador masivo como Mundo de Warcraft o Grand Theft Auto en línea ¿disfruta de un prestigio corporativo comparable al del golf, el póquer o el bridge? Un divertida historia del Wall Street Journal sugiere encarecidamente que no. Un importante reclutador de ejecutivos de TI, por ejemplo, señaló que «sus clientes no han buscado empleados con experiencia en juegos». La ambivalencia en torno a los juegos virtuales es prácticamente —si no irónicamente— palpable. Los MMORPG y los de su calaña en red se consideran más un capricho de los adolescentes que una recreación admirable.

Eso refleja un anacronismo generacional esnob y elitista. El habilidades cognitivas y sociales que se exigen en los juegos multijugador complejos puede ser tan sutil, sofisticado y desafiante como el póker o el bridge. De hecho, conozco Silicon Valley y (admito que más jóvenes) equipos cuantitativos de fondos de cobertura que se unen y levantan la moral a través de sus combates de Minecraft. Puede que no comprenda del todo los detalles de lo que están haciendo, pero no cabe duda de que estas interacciones están creando relaciones y estructuras de protección. Estos equipos (y las organizaciones que los emplean) probablemente darían la bienvenida a colegas y candidatos con auténtica pasión y talento por los videojuegos. Confía en mí, estas personas no van a jugar al golf en Torrey Pines. (Sin embargo, juegan al póquer, tanto en línea como alrededor de una mesa. Las ollas impresionan.)

¿Podría una directora de proyectos de 38 años enfrentarse a burlas al incluir sus partituras de alto rendimiento de Halo en su perfil de LinkedIn? Posiblemente. Pero hay algo que decir sobre las personas que pueden triunfar en entornos muy competitivos y que claramente saben cómo navegar en mundos virtuales hostiles. La simple e innegable verdad es que cada vez hay más conocimiento, trabajo y colaboración profesional en entornos digitalizados. ¿La competencia en Minecraft o World of Warcraft convierte a alguien en un mejor entrenador o motivador? No más que jugar bien al bridge o jugar al golf con un hándicap de 5. Pero existe la necesidad de sensibilidad social y de aprender rápido. Existe la demanda de un cierto nivel de autodisciplina y adaptabilidad.

Al igual que el Moneyball la sensibilidad transformó el deporte profesional en todo el mundo, la habilidad de rendir bien en ligas de deportes fantásticos indica que alguien tiene un buen conocimiento de las probabilidades, los riesgos y las oportunidades en un entorno competitivo transparente y transparente. Esa es una capacidad que merece ser discutida aunque no esté directamente en Enterprise Point.

Mi opinión sobre la actual renuencia de los reclutadores y el departamento de recursos humanos a dar a los MMORPG y a sus homólogos digitales su capital humano debido a la inercia de la ignorancia y el elitismo. Golf, sí; Minecraft, no. Póquer, tal vez; World of Warcraft, está bromeando, ¿verdad? Pero a medida que las empresas se pongan al día y se den cuenta de que una nueva generación de videojuegos hace que sus jugadores sean más inteligentes, más alertas y más efectivos socialmente como equipos, observe cómo cambian esos perfiles de LinkedIn.