Rivales y amigos
••• Cuando el mundo se bloqueó la primavera pasada, mi colega Josh Macht y yo decidimos lanzar una serie de entrevistas en vídeo en directo con expertos que pudieran ofrecer una perspectiva sobre estos días tan extraños. Lo llamábamos HBR en cuarentena, y para distribuirlo tomamos la inusual decisión de asociarnos con LinkedIn. LinkedIn es más conocido como un sitio de redes profesionales, pero también publica artículos sobre temas de gestión, lo que compite con nosotros por lectores. Al mismo tiempo, HBR tiene 11 millones de seguidores en LinkedIn, lo que genera tráfico a nuestro sitio. ¿LinkedIn es nuestro amigo, nuestro rival o ambos? Nos hacemos una pregunta similar cada vez que publicamos artículos de autores que escriben libros para otras editoriales comerciales o nos asociamos con organizaciones de medios de comunicación de la competencia en eventos. Apostamos a que esta pregunta también surge en su negocio. ¿En qué circunstancias tiene sentido formar equipo con un competidor? Hace más de 20 años, Adam Brandenburger y Barry Nalebuff acuñaron una palabra para describir estas asociaciones a veces incómodas: _cocompetencia._ En»[Las reglas de la Coopetencia](/2021/01/the-rules-of-co-opetition)», ofrecen principios para hacer tratos con los rivales. Bien hecho, la cocompetencia funciona bien para ambas partes. Nuestra primera temporada de HBR en cuarentena atrajo a casi 800 000 espectadores; en octubre le cambiamos el nombre[HBR ahora](https://www.hbr.org/video), añadió una copresentadora, Octavia Goredema de Twenty Ten, y programó 11 episodios más. Este número también marca un hito: dos colegas, la editora ejecutiva Sarah Cliffe y el editor sénior Gardiner Morse, dejan HBR tras un total de 40 años de servicio. Si es un lector desde hace mucho tiempo, probablemente se haya beneficiado de algunos de los cientos de artículos que han dado vida. Por favor, únase a nosotros para expresarles su gratitud.
