Las investigaciones muestran una forma sencilla de aumentar su compromiso en el trabajo
por Michael Parke, Justin Weinhardt

No es ningún secreto que muchos empleados se enfrentan a entornos de trabajo que no son muy atractivos. Una encuesta de 2016 de la Organización Gallup muestra que solo el 13% de los empleados de todo el mundo trabajan. Y cuando se trata de mejorar el compromiso de los empleados (es decir, la energía, el entusiasmo y la concentración), gran parte de la narrativa popular se centra en los factores organizativos, como el diseño del puesto, el liderazgo o la cultura. Pero estos factores suelen estar fuera del control del empleado. Como resultado, más allá de tratar de encontrar la persona adecuada profesionalmente, el panorama general parece sugerir que los empleados están a merced de sus organizaciones y jefes en lo que respecta a su compromiso con el trabajo.
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A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.

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