Remodelando su carrera tras la pandemia

La pandemia ha sido un experimento como ningún otro: un vehículo para entender lo que necesitamos para prosperar en nuestros trabajos. Los autores identifican tres aspectos clave del trabajo en los que la pandemia ha afectado y que, si los aborda de forma reflexiva y estratégica, pueden ayudarlo a remodelar su carrera con éxito para el futuro.

••• Durante el último año, todos escuchamos que deberíamos prepararnos para el»[nueva normalidad](https://www.pewresearch.org/internet/2021/02/18/experts-say-the-new-normal-in-2025-will-be-far-more-tech-driven-presenting-more-big-challenges/)» — pero no está claro qué significa eso ni cuándo empezará. Durante la pandemia, algunos profesionales tuvieron que dejar sus aspiraciones profesionales en un segundo plano al enfrentarse a una atención médica inesperada o [responsabilidades de cuidado de los niños](/2020/11/a-way-forward-for-working-parents), y es posible que muchos otros hayan sentido que su reñido progreso profesional se ha estancado debido a fuerzas externas impredecibles, incluidas las disrupciones de la empresa y la industria. Está claro que es demasiado pronto para declarar el fin de la pandemia. Pero a medida que la vacunación se afiance y al menos algunos países y regiones comiencen a abrirse, mantenemos la esperanza ante los posibles cambios en el horizonte. Ahora es un buen momento para empezar a preguntarse cómo recuperar el control de su carrera. (De hecho, en nuestro[investigación propia](https://www.metaprofiling.com/our-tests.aspx), descubrimos que la mentalidad oportunista es uno de los rasgos fundamentales del talento empresarial.) A medida que nos mudamos[oficinas híbridas](/2021/03/designing-the-hybrid-office) y[identidades profesionales híbridas](/2021/01/thriving-in-the-age-of-hybrid-work), estamos entrando en lo que los científicos sociales llaman un»[liminal](https://en.wikipedia.org/wiki/Liminality)» momento: la (a veces incómoda) fase «intermedia» en la que se sale de una forma de ser anterior y se entra en otra. Eso crea incertidumbre, pero también oportunidades. Hemos identificado tres aspectos clave del trabajo en los que la pandemia ha afectado y que, si los aborda de forma reflexiva y estratégica, pueden ayudarlo [remodelar su carrera](/2020/11/5-strategies-for-reinventing-your-career-in-uncertain-times) con éxito para el futuro. ## **La manera en que trabajamos** Una cosa que todos aprendimos este año, después de vernos obligados a adaptarnos a formas de trabajo específicas, es la mejor manera de trabajar. La pandemia ha sido un experimento como ningún otro: un vehículo para entender lo que necesitamos para prosperar en nuestros trabajos y qué modo de trabajo se adapta mejor a nuestro temperamento. Algunos profesionales tienen[prosperó en un entorno de trabajo remoto](https://www.nytimes.com/2020/05/05/business/pandemic-work-from-home-coronavirus.html) y no quiere volver nunca. Otros echan de menos la compañía social de sus colegas y,[atrapado por la soledad](https://www.theguardian.com/money/2020/jul/14/end-of-the-office-the-quiet-grinding-loneliness-of-working-from-home), reconozca que la vida en la oficina les queda bien. No cabe duda de que la pandemia ha validado la viabilidad del trabajo virtual y, una vez que se concede un privilegio (como antes se veía a los arreglos remotos), es muy difícil quitárselo. [Estudios metaanalíticos](https://www.apa.org/pubs/journals/releases/apl-9261524.pdf) han demostrado durante mucho tiempo que el trabajo a distancia es sobre todo beneficioso (mejora no solo la productividad y la satisfacción laboral, sino también las relaciones familiares) o es neutral. Podemos esperar que esto mejore aún más, gracias al aumento de los recursos tecnológicos y a la preparación cultural para aceptar que los resultados en el lugar de trabajo importan más que la ubicación. Eso significa que, en muchas profesiones, es probable que tenga mucha más libertad en el futuro para dar forma, y tal vez incluso controlar, las condiciones con las que trabajará. En el próximo libro de Dorie[_El juego a largo plazo_](https://dorieclark.com/longgame), comparte la historia de Annmarie Neal, una exitosa ejecutiva de recursos humanos que durante más de 25 años (incluso antes de la pandemia) consiguió convencer a sus empleadores de que la dejaran trabajar desde un pequeño pueblo de las montañas de Colorado. Preguntaba a los posibles empleadores: «'¿Quiere contratar a la mejor persona para el puesto o a la mejor persona de su código postal?'» Después de Covid, muchos más empleados estarán en condiciones de hacerse la misma pregunta. ## **La empresa y los líderes para los que trabajamos** Las crisis suelen ser las más ciertas[prueba de liderazgo](/2020/04/the-psychology-behind-effective-crisis-leadership): bajo una gran presión, los buenos líderes sobresalen, mientras que los malos líderes no tienen dónde esconderse. Durante la pandemia, muchas personas han aprendido cosas nuevas sobre su jefe y la alta dirección de la empresa. _¿Trataron a sus empleados de manera justa y con respeto? ¿Cómo gestionaron la incertidumbre? ¿Priorizaron el corto o el largo plazo?_ Con esta nueva información, una vez que los empleados sientan que la pandemia se ha estabilizado, es probable que veamos una rotación acelerada de puestos de trabajo que puede que se haya aplazado durante el último año. (Un estudio sugiere que cerca de[la mitad de los empleados](https://hrexecutive.com/why-nearly-half-of-workers-might-leave-their-jobs-post-pandemic/) se marcharía si no se concede una opción híbrida, por ejemplo.) Dada la creciente apertura de las empresas a los acuerdos virtuales, las opciones de los empleados también aumentarán, ya que no están limitadas por la proximidad física. Más que nunca, ahora tendrá la oportunidad de identificar las empresas que comparten sus valores y, potencialmente, unir fuerzas con ellas, independientemente de la ubicación geográfica. ## **Nuestras redes profesionales** El año pasado también nos enseñó en quién podemos confiar._¿Qué compañeros de trabajo dieron un paso adelante para ayudarlo cuando se enfrentaba a desafíos personales o se enfrentaba a una fecha límite importante? ¿Qué hizo el esfuerzo por mantenerse conectado y que pasó a ser una relación puramente transaccional, y solo se ponía en contacto cuando necesitaban algo de usted?_ A medida que volvamos poco a poco al trabajo y los viajes en persona, también es probable que nuestras relaciones cambien y tendremos una mejor idea de a quién queremos acercar en nuestras vidas y a quién debemos despriorizar, ya que han demostrado ser menos afectuosos o menos confiables de lo que pensábamos anteriormente. Además, después de un año de aislamiento en el que ha sido mucho[es más difícil conocer gente nueva](/2020/06/how-to-network-when-there-are-no-networking-events), es probable que muchos profesionales estén deseosos de crear nuevas conexiones. Si se esfuerza por organizar eventos de networking, ya sea [virtual](/2020/05/how-to-host-a-virtual-networking-event) o[en persona](/2019/03/how-to-organize-a-networking-dinner) (siempre que sea seguro y posible) — Es probable que obtenga beneficios desproporcionados a fuerza de ser uno de los «pioneros», a medida que la gente comience a sentirse cómoda congregándose de nuevo. Esto incluye construirse una reputación como '[conector](https://www.forbes.com/sites/dorieclark/2014/06/09/how-to-become-a-power-connector/?sh=75fd4e325d7b)'y quizás tener acceso a interesantes o [personas prominentes](/2019/07/how-to-reach-out-to-someone-whose-career-you-admire) que, de otro modo, habría sido difícil acceder porque, sencillamente, hay escasez de otras invitaciones por el momento. Este también es un momento límite para las relaciones y brinda una oportunidad única tanto para consolidar lazos más profundos con colegas de confianza como para ampliar drásticamente su red general. En resumen, existe una posibilidad muy real de que, gracias a la mayor flexibilidad y las oportunidades que ofrece la crisis, muchos más profesionales tengan la oportunidad de crear trabajos y carreras que realmente disfruten. Como[Antonio Gramsci](https://en.wikiquote.org/wiki/Antonio_Gramsci), señaló una vez el gran teórico político, una «crisis consiste precisamente en el hecho de que lo viejo está muriendo y lo nuevo no puede nacer; en este interregno aparecen una gran variedad de síntomas mórbidos». El año pasado fue difícil e incómodo en muchos sentidos, pero somos optimistas de que aún podría dar lugar a algo nuevo y mejor.