Quién, dónde y por qué de mudarse a un nuevo trabajo

¿Quiénes son los solicitantes de empleo que están más dispuestos a mudarse? El 71,5% de las solicitudes de empleo presentadas en Glassdoor eran para ofertas de trabajo en el área metropolitana del candidato. El dinero habla: un salario base adicional de 10 000 dólares más predice que los candidatos tienen alrededor de medio punto porcentual más de probabilidades de solicitar un trabajo fuera de su área metropolitana de origen. Pero los salarios más altos en realidad importan mucho menos que tener una cultura laboral deseable. La última lección del estudio es que depender en gran medida de los solicitantes de empleo que estén dispuestos a trasladarse puede afectar a la diversidad de las reservas de candidatos de formas inesperadas. Los hombres están mucho más dispuestos a buscar trabajo que las mujeres. Y los trabajadores mayores y con más experiencia tienen muchas menos probabilidades de solicitar puestos de trabajo fuera de su ciudad de origen.

••• Mientras las ciudades compiten por la segunda sede de Amazon, muchas flexionaron sus paquetes de incentivos fiscales y opciones inmobiliarias con la esperanza de atraer al gigante tecnológico a que elija su ciudad. Es tentador pensar que las ventajas financieras adecuadas son todo lo que se necesita para que una empresa se expanda con éxito a una nueva ciudad. De hecho, el éxito requiere una base sólida de talentos cercanos, o la capacidad de atraer a los trabajadores cualificados para que se muden en busca de nuevas oportunidades laborales. La realidad es que la mayoría de los solicitantes de empleo no quieren mudarse. La mayoría se postula a trabajos cercanos a casa, con datos gubernamentales mostrar que las ganas de moverse no hacen más que disminuir. Así que cuando una empresa abre una nueva sucursal, debe esperar atraer principalmente a la fuerza laboral local. En una época en la que el desempleo está cerca de mínimos históricos en medio de una de las expansiones económicas más largas de la historia, encontrar el talento adecuado es más difícil que nunca. Las estrategias de contratación adecuadas son cruciales. ¿Quiénes son los solicitantes de empleo más dispuestos a mudarse? En un reciente Estudio Glassdoor, analicé una muestra amplia de más de 668 000 solicitudes de empleo en línea durante una semana normal para averiguar por qué algunos solicitantes de empleo están más dispuestos a mudarse y qué los motiva a mudarse. Como sitio de empleo y contratación, Puerta de cristal tiene una visión única de las tendencias de migración casi en tiempo real que se producen entre los solicitantes de empleo en la actualidad, con casi 40 millones de reseñas e información sobre los factores laborales en más de 770 000 empresas de todo el mundo. Entre las conclusiones, surgieron tres factores clave que pueden ayudar a las empresas a replantearse la forma en que ven el talento cercano y a atraer con más éxito a trabajadores cualificados de más lejos. [](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2018/07/W180720_CHAMBERLAINI_THETOP1.png) ### ### **El talento local importa** Para empezar, el lugar que elija la empresa determinará en gran medida quién se postule a sus puestos vacantes. En la práctica, la mayoría de los candidatos a un puesto de trabajo se encuentran en el patio trasero de la empresa. Mi investigación reveló que el 71,5% de las solicitudes de empleo presentadas en Glassdoor eran para ofertas de trabajo en el área metropolitana del candidato. Esa sencilla lección —que la mayoría de los solicitantes provendrán del mercado laboral local— es fundamental para las empresas que están pensando en mudarse, abrir una nueva oficina o que esperan contratar a un número significativo de trabajadores cualificados que aún no estén en la zona. El talento en la economía actual, impulsada por la tecnología, es el activo más importante para la mayoría de las empresas; a los empleadores les resultará mucho más fácil cubrir los puestos vacantes si están dispuestos a trasladarse a donde están los candidatos cualificados. Los datos muestran que las empresas no deben dar por sentado que un gran número de trabajadores estarán dispuestos a hacer las maletas para seguir a un empleador hasta la ciudad que ofrece los mejores incentivos fiscales. Por otro lado, mi estudio reveló que algunos solicitantes de empleo están mucho más dispuestos a mudarse que otros, y entre los que más se desplazan se encuentran candidatos de tecnología e ingeniería mejor pagados. Por esa razón, las áreas metropolitanas dominadas por la tecnología, como San Francisco, Nueva York y San José (California), fueron los principales destinos de las personas que se mudan de trabajo hoy en día, según nuestro estudio. Sin embargo, los trabajadores con salarios más bajos de las industrias de trabajo manual y servicios tienen muchas menos probabilidades de solicitar puestos de trabajo en otros lugares. Nuestro estudio muestra que puestos como camarero, conductor de camión y trabajador minorista rara vez atraen a candidatos de fuera de las áreas metropolitanas. Para los empleadores que contratan puestos sobre el terreno como estos, es un gran desafío contratar a personas ajenas al mercado laboral local.    ### **La cultura importa más que la paga** Qué _sí_ ¿atraer candidatos para que se postulen a puestos de trabajo? Como dice el refrán, el dinero habla, y eso también se aplica a atraer a los candidatos a elegir puestos de trabajo y a buscar trabajo. Mi estudio reveló que un salario base adicional de 10 000 dólares más predice que los candidatos tienen alrededor de medio punto porcentual más de probabilidades de solicitar un trabajo fuera de su área metropolitana de origen. Pero lo que puede sorprender a muchos empleadores es que los salarios más altos en realidad importan mucho menos que tener una cultura laboral deseable. Descubrimos que tener una estrella más alta en la valoración general de la empresa en Glassdoor (en una escala del 1 al 5) tuvo un impacto seis veces mayor en las probabilidades de atraer a solicitantes de empleo de fuera de las áreas metropolitanas que pagar 10 000 dólares más en salario. ¿Qué significa «buena cultura empresarial»? Por lo general, no significa comida o mesas de ping pong gratis. En cambio, nuestro investigación a lo largo de los años ha descubierto que significa tener oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional para los empleados, establecer valores empresariales claros y una misión que se conecte con un bien social más amplio y tener una alta dirección de alta calidad. Esos son los principales impulsores estadísticos de las valoraciones generales de las empresas en Glassdoor y esos son los factores que, a su vez, pueden ayudar a las empresas a atraer talento de fuera de las áreas metropolitanas. En la práctica, las empresas pueden intentar ofrecer más salarios y compensaciones para compensar la mediocre cultura laboral. Pero esta investigación sugiere que puede significar ofrecer salarios significativamente más altos. De esta manera, tomar medidas coherentes para fomentar un entorno laboral positivo que se tome en serio el bienestar de los empleados puede dar sus frutos económicos a las empresas y mejorar sus esfuerzos por contratar candidatos de todo el país. ### **Las personas que se mudan son menos diversas** La última lección del estudio es que depender en gran medida de los solicitantes de empleo que estén dispuestos a trasladarse puede afectar a la diversidad de las reservas de candidatos de formas inesperadas. El estudio reveló que los hombres están mucho más dispuestos a mudarse por trabajo. Incluso después de controlar los cargos, la educación y la edad, los hombres tenían unos 3,3 puntos porcentuales más de probabilidades de solicitar un trabajo en otro metro en comparación con las mujeres. También descubrí que los trabajadores mayores y con más experiencia tienen muchas menos probabilidades de solicitar puestos de trabajo fuera del área metropolitana de su país de origen, lo que probablemente se deba a que las tasas de propiedad de vivienda más altas y a las raíces familiares más profundas entre los candidatos con más experiencia, lo que hace que estén menos dispuestos a mudarse por trabajo. Esto significa que las empresas que elijan una estrategia de ubicación basada en el supuesto de que contratarán en su mayoría a personas de fuera del área metropolitana probablemente se enfrenten a una reserva de candidatos para los puestos vacantes que es deficiente en aspectos importantes: con menos mujeres solicitantes y menos trabajadores de más edad a lo largo de sus carreras. Si los empleadores quieren un grupo de candidatos diverso, es probable que tengan que hacer un esfuerzo consciente de divulgación cuando se trata de candidatos de fuera de las áreas metropolitanas. Esto es especialmente cierto para los empleadores de industrias con tasas más altas de trabajadores móviles, incluidos los campos de la tecnología y la ingeniería en rápido crecimiento en la actualidad, con tasas desproporcionadamente altas de candidatos jóvenes y masculinos. El panorama actual de la fuerza laboral y las habilidades está cambiando rápidamente, y los trabajos se adaptan cada vez más a funciones más «tecnológicas» que separan a los trabajadores de sus escritorios y les permiten tener más movilidad que nunca. Sin embargo, las fuerzas de la geografía siguen desempeñando un papel importante en la economía actual, y según nuestros datos, la mayoría de las personas que buscan empleo hoy en día todavía quieren quedarse donde están. Las empresas que mejor pueden aprovechar el talento cercano, o que saben cómo utilizar las herramientas de una mejor paga o una cultura laboral superior para atraer candidatos de lejos, tienen más probabilidades de salir ganando.