¿Qué se debe hacer para detener el coronavirus?

Resumen.

Un nuevo coronavirus respiratorio, 2019-nCoV, es se propaga rápidamente en toda China, donde las autoridades han impuesto una bloqueo de viajes sin precedentes en 16 ciudades con una población combinada de más de 50 millones de habitantes. También se han reportado casos en varios otros países, entre ellos Australia, Francia, Japón, Tailandia y Estados Unidos. Hasta el lunes por la noche, había cerca de 4.500 casos confirmados y 107 muertes. Los expertos creen es probable que haya miles más infectados que hayan pasado desapercibidos y que es posible que el virus incluso está siendo transmitida por personas que no presentan ningún síntoma. Los resultados de un estudio de 41 pacientes hospitalizados por infección por 2019-CoV destacan la necesidad de una acción urgente: un tercio requirió atención a nivel de UCI y el 15% falleció. Sin vacuna ni tratamiento, la forma más eficaz de detener la propagación de 2019-nCoV es limitar la transmisión identificando a las personas infectadas lo antes posible y aislándolas para el tratamiento antes de que puedan infectar a otras personas. Esto estrategia trabajada contra el SARS (síndrome respiratorio agudo grave) en 2003. Las autoridades sanitarias mundiales y nacionales están implementando los enfoques utilizados durante la crisis del SARS, pero también es necesario tomar otras medidas porque el nCoV 2019-nCoV ya está muy extendido en China.

Dado que la mayoría de la gente aguantará varios trabajos a lo largo de su vida profesional, es posible que tengas la oportunidad de participar en una entrevista de salida en uno o más momentos de tu carrera. Si bien no todas las organizaciones realizan entrevistas de salida, si tiene la oportunidad de participar en una, es una oportunidad de proporcionar comentarios útiles a la organización, para que pueda aprender y mejorar continuamente para los empleados actuales y futuros.

Ya sea que te vayas para buscar una nueva oportunidad, escapar de un líder tóxico o de un entorno, buscar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, hacer un cambio de carrera o todo lo anterior, no querrás que la entrevista de salida sea una sesión de desahogamiento emocional. Mantente tranquilo y constructivo, apegándote a los hechos mientras seas abierto y directo en tus respuestas. Querrás incluir la siguiente información en tus comentarios.

Tu motivo para irte

Esto es bastante sencillo: tal vez un reclutador ejecutivo se acercó a usted, sin solicitarle, con un nuevo y emocionante papel que también fue un paso adelante en el título y la remuneración. O tal vez te estás trasladando para estar más cerca de tu familia o para apoyar el nuevo trabajo de tu cónyuge. O tal vez estás agotado y necesitas un descanso para reflexionar sobre lo que realmente quieres en tu carrera y en tu vida. Esto es útil para que la organización lo sepa y puede permitir que el entrevistador de salida siga sondeando en las áreas apropiadas.

Qué tan bien estructurado tu trabajo y si dispones de las herramientas adecuadas para tener éxito

¿Hasta qué punto tu trabajo fue significativo y motivador, permitiéndote hacer el trabajo que más disfrutas? ¿Tu manager? crear oportunidades para que uses tus puntos fuertes? También querrás compartir hasta qué punto sentiste que tu manager te apoyaba y te ayudó a superar obstáculos, y si sentías que tenías los recursos adecuados para hacer bien tu trabajo. Estos incluyen cosas como presupuesto, personal y otras herramientas, como el software adecuado para facilitar su trabajo.

Si tuvieras oportunidades de aprender y crecer

Según un Estudio Gallup, el 32% de las personas dejan su trabajo por falta de ascenso profesional o de oportunidades de ascenso. Querrás compartir en qué medida sentiste que tenías una trayectoria profesional visible dentro de la organización y si se te dieron oportunidades de adquirir nuevas habilidades y experiencias durante tu mandato, como asignaciones extensas o proyectos de alto riesgo, que te permitieron crecer en tu carrera. También debes compartir si tu manager te proporcionó comentarios prácticos (tanto positivos como de mejora) que te permitieron aprender continuamente y mejorar en tu trabajo.

Cómo te sientes con respecto a tu manager y a otros líderes

Esta es una oportunidad para reconocer a los buenos gerentes y líderes, resaltar lo que los hizo tan buenos, así como identificar a los tóxicos. Si tu manager te ha permitido tomar decisiones y se ha mostrado bien inteligencia emocional, que es información útil para la organización. Igual de útil es conocer a aquellos que pueden estar restando valor a un entorno laboral positivo o incluso son un factor que contribuye a su decisión de irse. Este puede ser un jefe que demuestre comportamiento de intimidación o se las arregla infundiendo miedo. En particular, cuando varias entrevistas de salida reflejan la misma retroalimentación negativa, la organización tiene aún más incentivos para actuar en consecuencia. Podrían proporcionar asesoramiento al líder en cuestión para ayudar a aumentar su conciencia y mitigar conductas improductivas o, en casos más extremos, iniciar una investigación que podría llevar a nuevas medidas. En lugar de pensar en esto como «hablar» de alguien, considérelo como una luz sobre un problema que hay que resolver para mejorar las cosas para sus futuros colegas y los futuros empleados de la organización.

Lo que más te ha gustado de tu trabajo y de la empresa

Incluye elementos positivos de tu experiencia en la organización: lo que más te gustó y apreciaste del trabajo, de tu equipo y de la organización. Así como las personas necesitan oír retroalimentación positiva para saber qué deben seguir haciendo, también lo hacen las organizaciones. Esto podría incluir beneficios específicos ofrecidos, inversiones realizadas en tu aprendizaje y desarrollo o un aspecto de la cultura empresarial que más valoras.

Tus mejores recomendaciones para mejorar

Identificar las principales áreas de mejora dentro de la organización. Estos también pueden ser los factores que te habrían impedido irte (si los hay). Estas recomendaciones pueden incluir opciones de trabajo más flexibles, una compensación más competitiva (los datos siempre son útiles aquí si puedes compartirlos), una cultura que da más bienvenida a las opiniones discrepantes, mejores mecanismos de retroalimentación ascendente,.

Tomarse el tiempo para compartir la información anterior puede ayudar a centrar los esfuerzos de mejora de la organización. Los buenos líderes mejoran las cosas para los demás, y la entrevista de salida es una forma pequeña, pero importante, de contribuir a este objetivo.

— Escrito por Rebecca Zucker