Qué hacer después de una entrevista de trabajo final

El período de espera entre su última entrevista y la decisión de la empresa puede resultar estresante. ¿Qué debe hacer esperando a que le den el trabajo? ¿Y cómo puede evitar reflexionar sobre la posición? Por muy tentador que resulte ponerse en contacto con el director de contratación, especialmente si ha pensado en la respuesta perfecta a esa dura pregunta de la entrevista solo en retrospectiva, trate de dejarla ser. El seguimiento podría parecer necesitado e inseguro. Mientras espera, concéntrese en hacer cosas positivas, como pasar tiempo con amigos y colegas que mejoren su imagen de sí mismo. Hable con ellos sobre cómo generar clientes potenciales para otros trabajos. Al fin y al cabo, hay docenas de razones arbitrarias por las que no se le ofrecerá el puesto (la organización podría cambiar de dirección o instituir una congelación de las contrataciones), por lo que tiene que seguir explorando otras oportunidades. Mantenga sus opciones abiertas.

••• Ha superado la última ronda de la entrevista de trabajo y ahora está esperando a saber si lo contratan o no. Este período de tiempo puede parecer una agonía, entonces, ¿qué debe hacer mientras tanto? ¿Es apropiado y se espera que envíe notas de agradecimiento manuscritas? ¿O es mejor el correo electrónico? Si se le ocurre la respuesta perfecta a una de las preguntas de la entrevista después del hecho, ¿debería ponerse en contacto con el director de contratación? ¿Cuánto tiempo debe esperar antes de hacer un seguimiento para ver si han tomado una decisión? ¿Y cómo evita reflexionar sobre el trabajo mientras espera? ## Lo que dicen los expertos Este período de espera entre la entrevista y la decisión de la empresa es muy estresante porque, a menudo, «usted y la organización no comparten la misma sensación de urgencia», afirma John Lees, estratega profesional afincado en el Reino Unido y autor de _Adelántese en su nuevo trabajo_. Si bien se centra especialmente en si tiene o no el trabajo, ellos tienen muchas otras cosas de las que ocuparse. Lees advierte que, durante este tiempo, corre el riesgo de sufrir conductas «contraproducentes», como dudar de sus propias capacidades, dar la impresión de que su posible empleador está desesperado y, quizás lo peor de todo, no buscar otro trabajo. Si bien la decisión de contratación está fuera de sus manos en este momento, no está impotente, según John Sullivan, profesor de administración en la Universidad Estatal de San Francisco y autor de _1000 formas de reclutar a los mejores talentos_. Hay algunas «acciones inmediatas después de una entrevista que pueden proporcionar al candidato una ventaja competitiva», afirma. ### Diga gracias. ** ** Su tarea más apremiante después de la entrevista es dar las gracias a las personas que se han tomado el tiempo de hablar con usted. Según Sullivan, el mensaje debería comunicar que está aún más entusiasmado con el trabajo y seguro de que lo quiere. También recomienda personalizar el mensaje «mencionando algo positivo que haya ocurrido durante la entrevista». Si su entrevista tuvo lugar en la oficina de la empresa, puede enviar una anticuada nota de agradecimiento en lápiz y papel, que según Lees da un toque personal y elegante. Si su entrevista se realizó de forma virtual, es mejor seguir con la comunicación digital. Si no tiene la información de contacto de los entrevistadores, pero se ha comunicado con otra persona de la empresa para organizar la reunión, puede enviarle un correo electrónico a esa persona haciéndole saber cuánto aprecia su tiempo y el de los entrevistadores. Asegúrese de mencionar a las personas con las que habló por su nombre y escriba su mensaje suponiendo que se lo puedan reenviar. También puede ponerse en contacto con sus entrevistadores en LinkedIn y enviarles allí mensajes de agradecimiento. ### Envíe material de seguimiento. Además de una nota de agradecimiento, Sullivan le recomienda enviar material de apoyo, incluidas muestras de su trabajo que puedan haber aparecido en la entrevista. «Enviar información adicional podría reforzar su argumento y ayudar a influir en su decisión», afirma. En ese sentido, Lees recomienda enviar un artículo de prensa que sea pertinente para la organización. Podría tratarse de una tecnología que la empresa esté considerando adoptar, del impacto de la pandemia en su negocio o de alguna otra tendencia relevante. Al hacerlo, «dice sutilmente: 'Comprendo sus necesidades'». ### Resiste el impulso de volver a hacerlo. Es natural reflexionar sobre los errores y[preguntas que no respondió bien](/tip/2017/12/if-you-mess-up-in-a-job-interview-just-fix-your-mistake) después de la entrevista, dice Sullivan. «Todo el mundo sale de una entrevista de trabajo pensando: 'Ojalá hubiera dicho esto en lugar de aquello'». La expresión francesa, _esprit d'escalier_ , lo que significa pensar en un comentario ingenioso en retrospectiva, es apropiado, dice Lees. Y si bien es tentador llamar al director de contratación para volver a responder a la pregunta de la entrevista que ha hecho mal, es prudente actuar con moderación. Si bien Lee admite que su pulida respuesta podría proporcionar información útil para el director de contratación, «el peligro es que suene demasiado necesitado». Como es poco probable que la respuesta perfecta sea lo que haga o deshaga su decisión, es mejor dejarla así. ### ... Pero de vez en cuando haga una excepción. Según Lees, la única excepción a esta regla es cuando tiene algo especialmente útil que añadir a la conversación. Si, por ejemplo, puede relacionar una prueba relevante sobre usted con una necesidad de la organización, entonces valdría la pena alzar la voz. Su tono es fundamental en este caso. «No debe sonar a crítica al proceso», afirma Lees. No dé a entender que el entrevistador se haya olvidado de preguntarle sobre algo en particular. En su lugar, diga algo como: «'Disfruté mucho de nuestra conversación y he aquí otro dato que ha surgido desde la entrevista que quizás quiera saber sobre mí'». Lees hace hincapié en la importancia de ser «cálido, profesional e breve». ### Busque distracciones positivas. Esperar a saber si tiene el trabajo puede resultar estresante, pero trate de no insistir en ello. Mientras espera a que pase,[busque distracciones positivas](/tip/2019/08/before-a-high-pressure-situation-distract-yourself). Cultive sus aficiones. Haga algo de ejercicio. Profundice en esa jugosa novela que está en su mesita de noche. Lees también recomienda pasar tiempo con amigos y colegas que «eleven su imagen de sí mismo». Hable con las personas de su red profesional sobre cómo generar ideas para diferentes posibilidades laborales. Pregúnteles acerca de los errores que hayan visto cometer a otros candidatos durante el proceso de entrevista. Puede aprender mucho sobre cómo no «parecer necesitado o sobrecomunicarse», dice Lees. ### Haga la diligencia debida. Otra forma de pasar el tiempo de forma productiva es averiguar si realmente quiere o no el trabajo en caso de que pase a ser suyo para que lo cojan. Incluso sin una oferta, Lees dice que mientras tanto puede recopilar información. Puede «trabajar con sus contactos en el sector para obtener más información sobre el trabajo y la organización» entre bastidores, afirma. Por supuesto, «si le ofrecen el trabajo, lo ampliará» haciendo aún más la diligencia debida, ya que necesitará[para decidir si lo acepta](/2017/04/how-to-evaluate-accept-reject-or-negotiate-a-job-offer). Según Sullivan, también es un buen momento para «finalizar sus criterios de aceptación al puesto». Fije sus requisitos de salario mínimo y desarrolle un plan para [negociar otros detalles importantes](/2017/04/how-to-evaluate-accept-reject-or-negotiate-a-job-offer). El objetivo, añade, «es estar preparado para la llamada que diga que lo quieren», pero tenga cuidado de no hacerse ilusiones. ### **Mantenga sus opciones abiertas.** También necesita[prepárese para las noticias negativas](/2020/11/how-to-brace-yourself-for-disappointment), dice Lees. «Hay docenas de razones arbitrarias por las que no se le ofrecerá el puesto. La organización podría cambiar de dirección, podría tener una congelación de las contrataciones o algún directivo sénior podría decidir que no quiere cubrir el puesto». Por eso tiene que seguir explorando otras oportunidades. «Anticipe los efectos aplastantes del rechazo», afirma. «Si tiene otras conversaciones en marcha, el rechazo tendrá menos impacto. Sin embargo, si ha dejado su vida en suspenso, es una experiencia mucho más vacía». ### Sea juicioso al hacer un seguimiento. Decidir cuánto tiempo esperar antes de hacer un seguimiento para ver si el director de contratación ha tomado una decisión es difícil. «No querrá estar en una situación de mendigo de trabajo», dice Lees, y registrarse con frecuencia podría ponerlo en una peor posición de negociación. En su última entrevista, Sullivan recomienda preguntar a los directores de contratación cuánto tiempo esperan que pase antes de que se haga una oferta. «Y si dicen una semana, duplíquela, porque las cosas siempre tardan más de lo previsto», afirma. Aun así, vale la pena hacer un seguimiento dentro del plazo que le dieron para demostrar que sigue interesado en el trabajo, pero «sea respetuoso y no presione». Un correo electrónico que diga algo como: «No es necesario responder, solo quiero que sepa que me sigue interesando», podría ayudarle a diferenciarse de los demás candidatos. ## Principios para recordar ### Hacer - Muestre su agradecimiento al director de contratación, ya sea con una nota manuscrita o un correo electrónico. - Proporcione material de apoyo de respaldo, como muestras de su trabajo, para reforzar sus argumentos. - Dedique su tiempo a ser productivo haciendo las debidas diligencias con la empresa y finalizando sus criterios personales de aceptación laboral. ### No - Pida que se le dé una vuelta a una pregunta que no haya entendido, a menos que pueda ofrecer información muy relevante que aborde una necesidad de la organización. - Deje que el estrés se apodere de usted. Distráigase durante el período de espera pasando tiempo con amigos con ideas positivas. - Deje de buscar otros trabajos. Mantenga sus opciones abiertas explorando otras oportunidades. ## Asesoramiento en la práctica ### Caso práctico #1: Evite rumiar y siga buscando otro trabajo Per Ohstrom dice que normalmente se siente «un poco nervioso después de la última ronda de entrevistas», pero que hace todo lo que puede para mantener la calma y centrarse en otras cosas. Se dice a sí mismo que hizo todo lo que pudo. «Recuerdo que he demostrado a los entrevistadores que mis antecedentes y experiencia son una buena opción para el trabajo», afirma. «Una vez que esté fuera de mis manos, no hay nada más que pueda hacer al respecto». El año pasado, Per se entrevistó para ser vicepresidente de marketing en una empresa de fabricación B2B con sede en el Medio Oeste. Tras varias rondas de entrevistas, le dijeron a Per que el trabajo era entre él y otro candidato. A Per le entusiasmó la oportunidad y le gustaron las personas con las que se entrevistó. «El trabajo era mi fuerte campo y la empresa estaba bien preparada para crecer», afirma. «Tenía un buen presentimiento de que me hicieran una oferta», dice. Tras su última entrevista, escribió un correo electrónico de agradecimiento al director de contratación reiterando su interés por el puesto. Per dice que evitó pensar en el trabajo mientras esperaba porque estaba en «modo de búsqueda activa de empleo» y estaba demasiado ocupado para reflexionar. «No dejaba de explorar otras oportunidades como si no hubiera pasado nada», afirma. «No dejaba de enviar currículums a los reclutadores y también fui a otras entrevistas. Era una manera excelente de mantenerme ocupado». Una semana después, Per descubrió que, lamentablemente, la oferta de trabajo había sido para el otro candidato. «Sentí una punzada de decepción», dice. «Pero me recordé que no debo tomármelo como algo personal». Per siguió haciendo contactos por el trabajo adecuado y, a principios de este año, se incorporó a Chief Outsiders como CMO fraccionado, y compartió su tiempo entre varias empresas industriales y B2B. «Es una situación estupenda», afirma. «Aprovecho mi amplia experiencia en marketing todos los días con los clientes que realmente necesitan ayuda». ### Caso práctico #2: Intente mantener una actitud positiva y mantenga sus opciones abiertas Jack Garnier*, un veterano de la industria financiera, ha estado buscando un nuevo puesto durante la pandemia y ha tenido una buena cantidad de entrevistas finales. Aún no ha sido el candidato elegido, pero entiende que la búsqueda de empleo es un juego de números. «Ahora mismo es un mercado de reclutadores y lo acepto», afirma. «La mayoría de las veces, puede que no sea adecuado, que haya un candidato [mejor] o que la organización decida ir en una dirección diferente. Pero todo depende del proceso: cuantas más personas hable, más puestos de trabajo solicite, más entrevistas haga, más probabilidades tengo de conseguir un trabajo. Y todo lo que necesita es uno». En su mente destacan dos experiencias recientes con entrevistas de la ronda final. Hace unos meses, se postulaba para unirse a un fondo de cobertura del Área de la Bahía como COO. Como candidato, se le pidió que realizara una serie de pruebas automatizadas en línea, que creara vídeos suyos para presentarlos a otros empleados y que se entrevistara con cuatro miembros del equipo ejecutivo. «He invertido bastante tiempo en el proceso», afirma. Recibió comentarios positivos sobre su actuación en todo momento y se sintió seguro. En su última entrevista, el director de contratación le dijo que había quedado finalista e insinuó que Jack tendría noticias de la empresa en cuestión de días. Pasados esos días, Jack envió un correo electrónico de seguimiento expresando su interés en el puesto y preguntándole si la decisión final era realmente inminente. Mientras tanto, siguió haciendo contactos y buscando otros trabajos. «No estuve sentado junto al teléfono todo el día, aunque sin duda lo tenía en mente». No recibió respuesta del director de contratación. «Está claro que tengo mi respuesta», dice. «Su silencio lo decía todo». Ahora, un mes después, Jack vuelve a ser finalista para un puesto de CFO en una organización sin fines de lucro. Envió correos electrónicos de agradecimiento a los ejecutivos con los que se entrevistó y preguntó cortésmente por el calendario de la organización para tomar una decisión. Le dijeron que la decisión se tomaría en una semana. «No es mi modus operandi seguir haciendo un seguimiento. Intento influir en el reclutador durante la etapa de entrevista y, luego, acepto [que está fuera de mis manos]», afirma. «Es un acto de equilibrio: no quiero parecer inseguro, pero sí quiero que sepan que quiero el trabajo». Por ahora, Jack está haciendo la debida diligencia con la organización en caso de que le ofrezcan el puesto y también se está postulando para otros puestos. Quiere mantener sus opciones abiertas. Admite que el proceso puede resultar frustrante a veces. «Parece que todo va en la dirección correcta y tengo esperanzas», afirma. «Entonces la burbuja estalla, es como que le rompan el corazón». Pero incluso cuando se siente desanimado, recuerda las probabilidades: basta con una. * _no es su nombre real_