¿Por qué se nos da tan mal elegir el trabajo adecuado?

Si las personas tienen claro en general lo que quieren (y necesitan) del trabajo, ¿por qué muchos de nosotros tomamos decisiones equivocadas a la hora de elegir un trabajo, especialmente cuando hacer ¿tiene otras opciones? Hay varias razones. En primer lugar, el dinero habla. Aunque hay una correlación casi nula entre la paga y la satisfacción laboral, muchas personas elegirán un salario más alto en lugar de un trabajo satisfactorio. En segundo lugar, las personas suelen ser ineptas a la hora de evaluar sus talentos. Incluso cuando decidan «seguir sus pasiones», no hay garantía de que acaben haciendo algo bien. Esto significa que no siempre hay un ROI claro al correr riesgos y cambiar de profesión. Por último, la marca laboral puede llevar a las personas en la dirección equivocada. Los trabajos triviales camuflados con títulos sexys pueden parecer muy deseables.

••• ¿Cuál sería su trabajo perfecto? Aunque hay parámetros bien definidos en torno a lo que la gente realmente quiere del trabajo, nuestras elecciones relacionadas con la carrera no siempre son coherentes con esos parámetros, incluso cuando los conocemos conscientemente. Tenga en cuenta que la mayoría de nosotros solo queremos[tres cosas específicas](/2018/02/people-want-3-things-from-work-but-most-companies-are-built-around-only-one) de nuestros trabajos, a saber: - **UN** **sentido de la competencia y el dominio:** adquirido al darme la oportunidad de desempeñarse por encima de las expectativas de nuestro puesto y de crecer a través de oportunidades de aprendizaje que nos hacen mejores. - **Sentido de comunidad o afiliación:** el producto de relaciones justas y respetuosas con los colegas y de la sensación de que uno es apreciado en el trabajo. Esta es la razón por la que la empresa[cultura](/2017/01/what-matters-more-to-your-workforce-than-money) es un factor fundamental para impulsar la satisfacción o la insatisfacción entre los empleados. - **Sentido de significado y propósito:** la sensación de que nos dedicamos a algo que importa y que se alinea con nuestros valores e impulsores fundamentales. Por supuesto, sería ingenuo suponer que todas las personas del mundo tienen acceso a una carrera que cumple los tres requisitos. Pero, al mismo tiempo, los trabajadores[en todas partes](/2017/08/how-to-make-work-more-meaningful-for-your-team) se espera que alcancen estos objetivos, independientemente de las circunstancias macroeconómicas, el potencial y el talento. Como resultado, la mayoría de las personas tienen un deseo innato de buscar una versión de su trabajo perfecto o, al menos, de mejorar su puesto actual, algo que los académicos llaman «creación de empleo». Esto no es malo. Optimizar su trabajo para que se adapte a sus habilidades e intereses probablemente mejore su forma de sentir y su desempeño, algo que casi parece demasiado obvio como para requerir pruebas científicas. Aun así,[se han realizado estudios](https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0001879111000789), y no es sorprendente que demuestren que la creación de empleo está relacionada positivamente con el compromiso y la empleabilidad de los empleados, que se definen como la capacidad de conseguir y conservar los trabajos deseables y de seguir siendo relevante en el mercado a lo largo de su carrera. Otros [investigación](https://psycnet.apa.org/record/2013-09159-001) demuestra que la creación de empleos mejora el bienestar de los trabajadores. Por lo tanto, una pregunta más relevante podría ser: si las personas tienen claro lo que quieren (y necesitan) del trabajo, ¿por qué muchos de nosotros tomamos una decisión equivocada a la hora de elegir un trabajo, especialmente cuando _hacer_ ¿tiene otras opciones? Las investigaciones apuntan a algunas razones: **El dinero habla y la gente escucha** _._ Como[estudios metaanalíticos](https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0001879110000722) mostrar, hay[casi cero](/2013/04/does-money-really-affect-motiv) correlación entre la paga y la satisfacción laboral. Por ejemplo, los abogados que ganan 160 000 dólares al año están tan satisfechos con su trabajo como las enfermeras que ganan 35 000 dólares al año. Sin embargo, aunque el dinero no satisface,[todavía motiva](https://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/19-048_a3814174-e598-46af-ae70-0c81cdffdb9e.pdf). Tomamos muchas, muchas decisiones centradas en los incentivos financieros, especialmente en lo que respecta a nuestros trabajos. Incluso cuando la gente _decir_ que con gusto aceptarían un recorte salarial si pudieran trabajar menos, viajar menos o tener un trabajo más agradable, a menudo[en realidad no tomo esas decisiones](https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1427738), y prefiere quedarse con el salario más alto. **La gente tolera (demasiado) malos trabajos**. Probablemente sea más probable que aguantemos un mal trabajo que una mala relación. De hecho, a pesar de la opinión popular de que la gente está contenta con la incertidumbre y desinteresada por las carreras de larga duración, [todo lo contrario](https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/3069391) de hecho es cierto. Cuando se trata de trabajos y carreras, en realidad se trata de «más vale, diablos, ya sabe». Puede poner a las personas en funciones sin sentido y bajo malas direcciones, y seguirán mostrándose reacias a probar otra cosa, lo que explica la[omnipresencia](https://www.gallup.com/workplace/231668/dismal-employee-engagement-sign-global-mismanagement.aspx) de bajas puntuaciones de compromiso de los empleados incluso entre las empresas más exitosas del mundo. **La mala conciencia de sí mismo limita las decisiones inteligentes.** Como he ilustrado en mi última[libro](https://www.amazon.com/Why-Many-Incompetent-Become-Leaders/dp/1633696324), la gente suele ser muy inepta a la hora de evaluar sus propios talentos. Incluso cuando deciden «seguir sus pasiones», no hay garantía de que acaben haciendo algo bien, y mucho menos de que sea útil o muy solicitado. Esto significa que no siempre hay un ROI claro al correr riesgos y cambiar de profesión. Un buen ejemplo es el [afluencia reciente](/2012/09/how-bad-leadership-spurs-entrepreneurship) de actividad empresarial o de puesta en marcha. A pesar del atractivo de esto[«pornografía empresarial»](/2014/01/the-dangerous-rise-of-entrepreneurship-porn) a un gran número de jóvenes a los que les entusiasma la idea de ser su propio jefe y resolver los problemas que les entusiasman; las perspectivas de lograr un éxito incluso marginal son bajas. Claro, la pequeña minoría que podría acabar creando la próxima Apple o Google podría acabar devolviendo una gran cantidad a la sociedad. Pero para cada una de esas historias de éxito hay millones de fracasos importantes. De media, las personas que dejan su empleo tradicional para trabajar por su cuenta[acabará](https://www.amazon.com/Illusions-Entrepreneurship-Costly-Entrepreneurs-Investors-ebook/dp/B003AYZBXE) trabajar más para ganar menos y contribuir menos a la economía en general, cuando, en muchos casos, puede que hayan sido más felices y tengan más éxito trabajando para otra persona. **Es difícil saber qué esperar.** Las organizaciones dedican mucho tiempo a comercializar sus trabajos y carreras de una manera muy atractiva y atractiva. La marca laboral o la marca empresarial son una parte integral de la guerra por el talento. Consulte el sitio web de cualquier empresa y verá declaraciones convincentes sobre su compromiso con la diversidad, la innovación, la responsabilidad social corporativa, el aprendizaje permanente y la cultura ágil. Incluso los trabajos triviales camuflados con títulos sexys pueden parecer muy deseables: «ninja que prioriza la cabeza», «director de posibilidades», «director de felicidad» e «ingeniero de identidad global», por nombrar solo algunos. Independientemente de sus antecedentes, experiencia e sector, un proceso de contratación exitoso requiere encontrar a la persona adecuada para el puesto correcto, lo que significa que los candidatos deben entender adecuadamente el puesto en sí. Si sus expectativas para un puesto están demasiado alejadas de la realidad, le resultará muy difícil hacer el cambio profesional correcto para empezar. Para conseguir el trabajo que realmente quiere, tiene que tener claro en qué es lo que se le da bien, cómo es realmente el trabajo en cuestión y restar importancia a los incentivos financieros para cumplir con otros valores e impulsores profesionales. Por encima de todo, probablemente se beneficie de[siendo _menos_ resiliente](/2017/08/the-dark-side-of-resilience) así que es menos probable que aguante un mal trabajo o un mal jefe. Lo importante que hay que recordar es que[solo una minoría de personas](https://www.inc.com/minda-zetlin/23-percent-of-people-who-quit-a-job-regret-it-late.html) nunca me arrepiento de haber dejado un trabajo. Esto implica que las personas tienden a permanecer en sus puestos de trabajo más tiempo del que deberían. Como señaló Hipócrates, _Ars longa, vita brevis_. Se necesita mucho tiempo para desarrollar experiencia y adquirir habilidad. La vida es corta, así que no dude en elegir el camino que realmente quiere.