Piratas en el interior
Las corporaciones luchan contra el robo de propiedad intelectual en las salas de audiencias, a través de agencias internacionales, y con tecnologías integradas. Pero mientras estas organizaciones se enfrentan al mundo a un feroz frente a la piratería, muchos de sus empleados están descargando o intercambiando archivos de forma ilegal y haciéndolo en el trabajo. La tolerancia a ese comportamiento envía un mensaje contradictorio sobre el compromiso de la organización con los derechos de propiedad intelectual.
Dos tercios de los estudiantes universitarios no ven nada poco ético en descargar o intercambiar archivos digitales protegidos por derechos de autor sin pagar por ellos, y la mitad piensa que también es un comportamiento aceptable en el lugar de trabajo, según una encuesta reciente de más de 1.000 estudiantes universitarios realizada por Business Software Alliance, una empresa comercial organización que representa a los principales desarrolladores de software.
«La mayor parte de la Generación Y ha crecido usando Internet, y la mayoría de este grupo se siente muy cómodo con la tecnología», dice Jenny Blank, directora de cumplimiento de BSA. «Es lamentable que... muchos de los estudiantes que actualmente participan en estos comportamientos ilegales hayan indicado que probablemente continuarán después de la universidad cuando entren en el mundo de los negocios».
Los esfuerzos corporativos para reprimir la piratería están atrayendo un escrutinio más crítico estos días debido, en parte, a errores como la instalación de Sony BMG en algunos CD de música de software de protección contra copias que comprometieron la seguridad informática. Las empresas que toman una línea dura contra la piratería de sus propios bienes mientras ignoran el mal comportamiento de los empleados se abren a cargos de hipocresía. Más concretamente, en virtud de la ley de derechos de autor de los Estados Unidos, las empresas pueden ser multadas hasta $150,000 por el uso ilegal de un programa de software.
A version of this article appeared in the March 2006 issue of Harvard Business Review. — Leigh Buchanan Via HBR.org
