Para ser un gran líder, necesita la mentalidad adecuada

Si las organizaciones quieren que su inversión en el desarrollo del liderazgo dé sus frutos, es esencial que prioricen el desarrollo de la mentalidad, específicamente centrándose en la mentalidad de los líderes de crecimiento, aprendizaje, deliberación y promoción. A medida que la mentalidad cambie y se desarrolle, el pensamiento, el aprendizaje y el comportamiento de los líderes mejorarán de forma natural, ya que ven e interpretan sus situaciones de manera más eficaz. La consecuencia de mejorar su forma de pensar, aprender y comportarse será una mayor eficacia y éxito.

••• Las organizaciones de todo el mundo gastan aproximadamente[356 mil millones de dólares](/2016/10/why-leadership-training-fails-and-what-to-do-about-it) sobre las iniciativas de desarrollo del liderazgo. Sin embargo, el Grupo BrandonHall, una firma de investigación y análisis de capital humano que[encuestó a 329 organizaciones en 2013](http://www.skillsoft.com/assets/research/research_bhg_leadership_development_programs.pdf), descubrió que el 75% de las organizaciones calificaron sus programas de desarrollo del liderazgo como poco eficaces. ¿Por qué las empresas no sacan más provecho de su dinero para el desarrollo del liderazgo? [Nuestras últimas investigaciones](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984318308385) sugiere que probablemente se deba a que la mayoría de los esfuerzos de desarrollo del liderazgo pasan por alto un atributo específico que es fundamental para la forma en que los líderes piensan, aprenden y se comportan: su mentalidad. Las mentalidades son los lentes mentales de los líderes que dictan la información que reciben y utilizan para dar sentido a las situaciones a las que se enfrentan y sortearlas. En pocas palabras, la mentalidad impulsa lo que hacen los líderes y por qué. Por ejemplo, explican por qué dos líderes diferentes podrían encontrarse en la misma situación (por ejemplo, un desacuerdo entre los subordinados) y la procesan y responden de manera muy diferente. Un líder podría ver la situación como una amenaza que obstaculiza su autoridad; otro, como una oportunidad para aprender y desarrollarse aún más. Cuando los esfuerzos de desarrollo del liderazgo ignoran las mentalidades, ignoran la forma en que los líderes ven e interpretan los problemas y las oportunidades como este. Se preguntará: si las mentalidades son tan importantes, ¿cuáles debería ayudar a sus líderes a desarrollar? En nuestro trabajo reciente, analizamos ampliamente la investigación en las ciencias sociales para entender las diversas mentalidades que pueden tener las personas. Al hacerlo, identificamos cuatro tipos distintos de mentalidades que, según se ha descubierto, afectan a la capacidad de los líderes para interactuar con los demás, gestionar los cambios con más éxito y desempeñar sus funciones de liderazgo de manera más eficaz. **Crecimiento y mentalidad fija.** Una mentalidad de crecimiento es la creencia de que las personas, incluido uno mismo, pueden cambiar sus talentos, habilidades e inteligencia. Por el contrario, los que tienen una mentalidad fija no creen que las personas puedan cambiar sus talentos, habilidades e inteligencia. Décadas de[investigación](https://uk.sagepub.com/en-gb/eur/handbook-of-theories-of-social-psychology/book233017) He descubierto que las personas con una mentalidad de crecimiento están más preparadas mentalmente para abordar y asumir los desafíos, aprovechar los comentarios, adoptar las estrategias de resolución de problemas más eficaces, proporcionar comentarios sobre el desarrollo a los subordinados y esforzarse y ser persistentes en la búsqueda de sus objetivos. **Mentalidad de aprendizaje y rendimiento.** UN[mentalidad de aprendizaje](https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3333283) implica estar motivado para aumentar la competencia y dominar algo nuevo. Una mentalidad de rendimiento implica estar motivado para obtener juicios favorables (o evitar juicios negativos) sobre la propia competencia. Los líderes con una mentalidad de aprendizaje, en comparación con los que tienen una mentalidad de rendimiento, están más preparados mentalmente para aumentar su competencia, adoptar estrategias de aprendizaje de nivel profundo, buscar comentarios y esforzarse más. También son persistentes, adaptables, están dispuestos a cooperar y tienden a desempeñarse a un nivel superior. **Mentalidad deliberativa e implementadora.** Los líderes con una mentalidad deliberativa tienen una mayor receptividad a todo tipo de información como una forma de garantizar que piensan y actúan de la manera más óptima posible. Los líderes con una mentalidad implementadora, como su nombre indica, se centran más en implementar las decisiones, lo que los cierra a ideas e información nuevas y diferentes. Comparando[los dos](https://pdfs.semanticscholar.org/d7d1/8d5869ac4ba686978636945b3f1363a00c61.pdf), los líderes con una mentalidad deliberativa tienden a tomar mejores decisiones porque son más imparciales, precisos y menos sesgados en su procesamiento y toma de decisiones. **Mentalidad de promoción y prevención.** Los líderes con una mentalidad de ascenso se centran en ganar y en ganar. Identifican un propósito, objetivo o destino específicos y priorizan el progreso hacia él. Sin embargo, los líderes con una mentalidad preventiva se centran en evitar pérdidas y prevenir problemas a toda costa.[Investigación](https://www.researchgate.net/publication/223981518_Regulatory_Focus_and_Work-Related_Outcomes_A_Review_and_Meta-Analysis) tiene[encontrado](https://journals.aom.org/doi/10.5465/annals.2017.0134) que las personas con una mentalidad de ascenso son más propensas a pensar positivamente, están más abiertas al cambio, tienen más probabilidades de persistir a pesar de los desafíos y los reveses, y demuestran niveles más altos de desempeño en las tareas y comportamientos innovadores en comparación con los líderes con una mentalidad de prevención. Una vez que comprenda mejor estas mentalidades, podrá adaptar sus programas de formación en liderazgo para dar rienda suelta a los más eficaces en sus directivos. Un buen ejemplo de organización que aprovechó el poder de la mentalidad de esta manera es Microsoft. De 2001 a 2014, Microsoft[capitalización bursátil y cotización de las acciones](https://www.macrotrends.net/stocks/charts/MSFT/microsoft/market-cap) permaneció prácticamente igual. Pero, en 2014, cuando Satya Nadella asumió el cargo, se propuso renovar el liderazgo y la cultura de Microsoft. En su libro,_[Pulsa Actualizar](https://news.microsoft.com/hitrefresh/)_, Nadella explica que la mentalidad, especialmente la mentalidad de crecimiento, fue su objetivo principal a la hora de renovar Microsoft. Con este liderazgo, la capitalización bursátil y el precio de las acciones de la empresa se han más que triplicado. Este es solo un ejemplo que demuestra que si las organizaciones quieren que su inversión en el desarrollo del liderazgo dé sus frutos en mayor medida, es esencial que prioricen el desarrollo de la mentalidad, específicamente centrándose en la mentalidad de crecimiento, aprendizaje, deliberación y promoción. A medida que los líderes cultiven cada uno de ellos, su pensamiento, aprendizaje y comportamiento mejorarán de forma natural, ya que ven e interpretan sus situaciones de manera más eficaz.