Para evitar la reacción de la DEI, céntrese en cambiar los sistemas, no en las personas

El enemigo de las iniciativas bien intencionadas de la DEI es la reacción violenta, y no solo de personas de grupos privilegiados. La reacción violenta de todas las direcciones se debe a menudo a que las iniciativas de la DEI se presentan como soluciones a problemas individuales que hay que solucionar, en lugar de corregir los problemas sistémicos en juego en una organización. Para replantear la conversación, el autor recomienda cinco pasos para implementarlos en su estrategia de DEI: 1) recopilar datos para diagnosticar inequidades específicas en su organización, 2) comunicar las iniciativas mediante un marco centrado en los sistemas, 3) a medida que comiencen los esfuerzos de creación de cambios, apelar a la «equidad», 4) exponer claramente las expectativas de cambio junto con los recursos y el apoyo, 5) mantener el impulso afirmando el esfuerzo y celebrando las victorias.

••• Perhaps in response to the critique that corporate efforts to achieve diversity, equity, and inclusion are all talk and no action, an increasing number of companies are taking the matter of diagnosing and resolving inequities more seriously. According to a recent [survey](https://www.ragan.com/survey-whos-responsible-for-dei-programs-and-progress/), more than 40% have either already conducted a DEI survey or audit or are looking to do so “in the near future.”