Bartleby, el escribano
Una historia de Wall Street
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Recuperar la vida, de las manos del trabajo
Liderazgo inteligente
Cuatro simples decisiones para aumentar tu impacto
Liderazgo y gestión de personas
Cómo ser un líder con un propósito sin agotarse
La idea del liderazgo de servicio (anteponer las necesidades de su equipo a las suyas propias) nos llevó a un entorno de trabajo más compasivo y centrado en las personas. Pero en el entorno actual, es una receta para el agotamiento. En cambio, los autores sugieren una filosofía más impulsada
Dar retroalimentación
Superar su miedo a dar comentarios duros
La falta de comentarios constructivos va en detrimento de su equipo y lo priva de oportunidades de tutoría y crecimiento. Y los lugares de trabajo marcados por una mala comunicación y expectativas poco claras son caldo de cultivo para la baja confianza y la desconexión. Dar su opinión es esencial
Conversaciones difíciles
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Saber cuándo y cómo dar comentarios constructivos puede ser un gran desafío para los nuevos directivos. Pero hay formas de mantener una conversación que beneficiarán a todos los involucrados. Tenga en cuenta estos consejos. * No retrase la conversación. Esperar a dar comentarios negativos significa que su empleado tardará más en
Liderazgo
Tres formas en que nuestro cerebro socava nuestra capacidad de ser un buen líder
Para tener éxito, los investigadores del Instituto de Neuroliderazgo han descubierto que debemos sobresalir en tres dominios principales del gran liderazgo: centrarnos en el futuro, ser buenos con las personas y ser capaces de generar resultados. Sin embargo, a medida que nos desarrollamos como líderes, nuestro cerebro evoluciona de manera
Globalización
Las habilidades digitales proporcionan una vía de desarrollo para el África subsahariana
El África subsahariana se está urbanizando con una migración masiva del campo a la ciudad. Pero a diferencia de la urbanización del mundo occidental, a África subsahariana le falta un componente fundamental: las ciudades urbanas industrializadas. Debido a esto, estas áreas urbanas se han vuelto superpobladas de viviendas deficientes y
Planificación de carrera
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Al principio de sus carreras, las personas suelen lograr el éxito en el lugar de trabajo manteniendo la cabeza agachada, obteniendo buenos resultados, evitando conflictos y diciendo sí a las tareas que el jefe les asigne. De hecho, este comportamiento se ve reforzado por algunos estereotipos culturales a los que
Ventas y márketing
Tres preguntas que los equipos de ventas deben hacerse después de perder (o ganar) una oferta
Cuando los vendedores pierden un trato, la mayoría prefiere seguir adelante en lugar de centrarse en los detalles de la pérdida. Del mismo modo, cuando ganan un trato, la mayoría se apresura a celebrar. Pero muy pocos se toman el tiempo de evaluar por qué ganaron el negocio. En la
Gestión de personas
Cuando su empleado no alcanza todo su potencial
Como su coach, puede que incluso se pregunte si es cuestión de conocimiento o fuerza de voluntad: ¿No entienden lo que es necesario para dar lo mejor de sí? ¿O simplemente están desmotivados? En este artículo, los autores examinan tres razones principales por las que es posible que su empleado
Diversity and inclusion
Cómo utilizar de manera eficaz (y legal) los datos raciales para la DEI
Tras la reciente sentencia del Tribunal Supremo de los Estados Unidos en contra de la acción afirmativa en la educación superior, los líderes podrían preocuparse de que sus iniciativas y programas de DEI se enfrenten a un mayor escrutinio y a impugnaciones legales. Si bien reducir la responsabilidad es una