Cuando McKinsey llega a la ciudad
La influencia oculta de la consultora más poderosa del mundo
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Escalar la montaña empresarial como profesional de una minoría
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Cómo ser tú mismo te convierte en mejor líder
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Innovar y perturbar para ser realmente indispensable
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Lidera el hipercrecimiento aumentando las expectativas, incrementando la urgencia y elevando la intensidad
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Descubre los codiciados secretos del genio de la publicidad David Ogilvy
Administración
Cómo la tecnología estándar puede hacer que las fábricas sean más rentables
Con demasiada frecuencia, las empresas más pequeñas se dejan intimidar por los altos costes, la complejidad y los largos tiempos de instalación que pueden requerir los sistemas de fábricas inteligentes de alta gama. Esto es una falta de visión. Las empresas pueden obtener grandes beneficios financieros al utilizar los datos
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La adopción de la IA en la atención médica de los EE. UU. no será fácil
El sector sanitario estadounidense se ha esforzado por poner en práctica las innovaciones. La IA promete no ser diferente. Pero tres pasos pueden ayudar a superar los obstáculos. Y las experiencias contrastantes de los registros médicos electrónicos y la extirpación quirúrgica mínimamente invasiva de la vesícula biliar pueden resultar instructivas.
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Cómo apoyar la salud mental de los nuevos trabajadores
Por lo general, pensamos en los que se incorporan a la fuerza laboral como jóvenes y recién graduados, pero la cohorte también puede incluir a los trabajadores actuales que ingresan a nuevos tipos de empleo, como los trabajadores de primera línea que hacen la transición a trabajos de oficina, los
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Cómo los mejores directores de datos crean valor
A pesar de la creciente importancia de las funciones de datos y análisis, la mayoría de los directores de datos (CDO) no valoran ni valoran los resultados empresariales que generan sus capacidades de datos y análisis. No sorprende entonces que muchos CDO no cumplan con las expectativas y tengan períodos
Administración
El mito del CEO como máximo responsable de la toma de decisiones
Los directores ejecutivos son responsables de guiar a las empresas, por lo que la función requiere inevitablemente tomar muchas decisiones. Pero la gente sobreestima el nivel de participación personal que tienen los directores ejecutivos en este proceso. En lugar de tomar decisiones, los directores ejecutivos tienden a dar forma a