PathMBA Vault

Innovación disruptiva

Sobre la importancia indebida de Undo

por Paul Kedrosky

Cada pocos años se vuelve a anunciar la misma tecnología y es tan importante como siempre. ¿La función? Deshacer. Su aparición marca una fase de transición de los mercados, de los primeros en adoptarlo a las mega-ganancias.

En 1982, Norton Utilities lanzó su producto «Unerase». Era para los ordenadores personales IBM recién lanzados, cuyo software MS-DOS era primitivo y propenso a sufrir desastres de datos. Con un borrar, sin embargo, un usuario podría, por arte de magia y por primera vez, recuperar un archivo que hubiera eliminado accidentalmente. Era algo importante.

Undo volvió a ser nuevo unos años después. En 1986, Lotus Development Corporation anunció la última versión de su (entonces) popular hoja de cálculo 1-2-3, una que ahora incluía una nueva y elegante función de «deshacer». Si cometió un error en su hoja de cálculo, puede revertirlo, una función imprescindible para las empresas que desean utilizar hojas de cálculo de PC (que todavía tenían una reputación de «juguete») para hacer negocios de verdad.

Y ahora, deshacer vuelve a ser nuevo. Hace un año, Google anunció una función de «deshacer» para su producto Gmail, que le permitía, al menos durante unos segundos, abortar un correo electrónico que acaba de enviar. Y a principios de este mes Google anunció «deshacer» los cambios en su servicio web Contactos. ¿Borró accidentalmente el nombre de un cliente potencial clave? Bam, ha vuelto.

Si bien siempre es bueno tener una nueva función, la excesiva importancia de deshacer va mucho más allá de permitir que los vendedores marquen alguna casilla de la lista de verificación de funciones. ¿Por qué? Porque los primeros en adoptarlo están acostumbrados a los productos que no funcionan. La mayoría de las veces no les importa poder dar un paso atrás del abismo; ese es el precio que pagan por ser los primeros en adoptarlo. La corriente principal tiene dinero y riesgos, por lo que le importa inmensamente. Quiere productos y servicios en los que los grandes fracasos no sean catastróficos y en los que los pequeños fracasos, el tipo de cosas que «deshacen» y arreglan, puedan revertirse. Undo importa, en otras palabras, porque su aparición casi siempre indica que un mercado ha pasado de ser marginal a popular, y que los beneficios le seguirán.

Si escuchamos «deshacer», ¿qué nos dice ahora? Nos dice que el software como servicio acaba de convertirse en algo popular en 2010. Undo dice que las ganancias están a punto de llegar.

Paul Kedrosky es inversor, emprendedor e investigador principal de la Fundación Kauffman.

Artículos Relacionados

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.