Nuevas urgencias y una vieja pregunta
•••  Dorinda Elliot Al redactar esta nota, a mediados de 2020, cuento tres crisis hasta ahora: una pandemia mundial, una gran crisis económica y, en los Estados Unidos, un doloroso ajuste de cuentas nacional por el racismo sistémico. Estos son problemas que todas las instituciones, incluida la nuestra, están abordando. HBR tiene la capacidad y la responsabilidad de publicar nuevas ideas sobre estos temas, y eso es lo que hemos estado haciendo, tanto en esta revista como en Internet. Tres artículos de este número abordan los problemas derivados de las dos primeras crisis:[«Adapte su empresa a la nueva realidad»](/2020/09/adapt-your-business-to-the-new-reality) le ayudará a discernir qué cambios en el comportamiento de los clientes son permanentes y cuáles desaparecerán.[«Las cadenas de suministro mundiales en un mundo pospandémico»](/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world) es un plan para reinventar las operaciones si persisten las interrupciones en el comercio internacional.[«Empresas conjuntas y asociaciones en una recesión»](/2020/09/joint-ventures-and-partnerships-in-a-downturn) ofrece orientación sobre cómo apuntalar su balance hoy y posicionarse para crecer mañana. En cuanto a la tercera crisis, el movimiento Black Lives Matter ha presionado a las instituciones estadounidenses a analizar críticamente sus propias prácticas.[«Cómo promover la igualdad racial en el lugar de trabajo»](https://preview.hbr.org/2020/09/how-to-promote-racial-equity-in-the-workplace) presenta una guía práctica para seguir adelante. Las tres crisis dan nueva urgencia a una vieja pregunta: ¿Qué responsabilidades tienen las empresas aparte de obtener beneficios y obedecer las leyes locales? Nuestro centro de atención,[«Hacer que la sostenibilidad cuente»,](/2020/08/making-sustainability-count) va más allá de los tópicos para abordar lo complicada que es realmente esa pregunta. Gracias por leer y mucha suerte para gestionar lo que nos depare el resto de 2020.
