No podemos luchar contra el cambio climático sin luchar por la igualdad de género

La equidad de género y la sostenibilidad ambiental pueden parecer cuestiones no relacionadas, pero las investigaciones muestran que, de hecho, están estrechamente relacionadas. Las mujeres y otros grupos desatendidos se ven afectados de manera desproporcionada por la crisis climática mundial, pero también se encuentran en una posición única para liderar la lucha por la sostenibilidad. En este artículo, los autores ofrecen seis estrategias para ayudar a los líderes empresariales y políticos a empoderar a las mujeres y abordar los desafíos ambientales mediante un enfoque interseccional de la sostenibilidad. En última instancia, sostienen que para abordar el cambio climático (así como los muchos otros desafíos de sostenibilidad a los que se enfrentan las organizaciones actuales), los líderes deben reconocer la complejidad y la interconexión de estos problemas y trabajar para desarrollar soluciones integradas que los mejoren todos.

••• A medida que la crisis climática se hace cada vez más urgente, organizaciones de todo el mundo han empezado a invertir en una amplia gama de iniciativas de sostenibilidad ambiental. Algunos de estos esfuerzos tienen como objetivo[soluciones tecnológicas](https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights?cid=alwaysonsus-pse-gaw-mst-mck-oth-2112&gclid=CjwKCAjw9qiTBhBbEiwAp-GE0QmhA8Q0vnddf5bBvZsdOGag-mz0C1k_kUAkJD0duOUk6pcCtOBCARoCx-8QAvD_BwE&gclsrc=aw.ds), mientras que otros priorizan [conductual](https://www.researchgate.net/publication/330082701_Behaviour_Change_for_Sustainable_Development) o los cambios económicos, pero lo que la gran mayoría tiene en común es centrarse únicamente en reducir las emisiones de carbono. Y sin duda, este es un objetivo importante, pero cada vez hay más investigaciones que sugieren que el verdadero progreso en materia de sostenibilidad ambiental requiere soluciones que también incorporen la sostenibilidad social y, en particular, la equidad de género. ¿Qué tiene que ver el género con la sostenibilidad ambiental? Puede que estas dos cuestiones no estén relacionadas, pero de hecho están estrechamente relacionadas. De hecho, un informe exhaustivo de las Naciones Unidas (ONU) Mujeres reveló que las mujeres son [afectado desproporcionadamente](https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/2322UN%20Women%20Analysis%20on%20Women%20and%20SDGs.pdf) en la mayoría, si no en todos, de los desafíos destacados en la ONU[Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)](https://sdgs.un.org/goals). Por ejemplo, los desastres naturales (que se han convertido en [más común](https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/10911359.2018.1527739) (debido a la crisis climática) a menudo [afectar desproporcionadamente](https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/10911359.2018.1527739) mujeres, niños, los pobres, los ancianos y los discapacitados, cuyas perspectivas[a menudo pasan desapercibidos o ignorados](https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/disa.12375?casa_token=W5XTs2zc1pYAAAAA%3AMqcn3iBwln2NO9_LyTiJpCgCyYsK3fXv539QHJ6YO7LNakjZXDsYd3c4av-Lj8GrNcSuMzuQ4aCG). Las mujeres y las niñas de muchas regiones del Sur global suelen ser responsables de recoger el agua, lo que se hace mucho más agotador durante las sequías, y en Europa, las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de vivir en [zonas de inundación](https://link.springer.com/chapter/10.1007/3-540-28862-7_18), donde el impacto del cambio climático se siente más gravemente. Los estudios también han demostrado que [violencia de género](https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4824059/), incluida la violencia física, psicológica y reproductiva contra las mujeres, se hace más frecuente después de los desastres naturales, con consecuencias complejas y de gran alcance para la salud y el bienestar. Además, muchas políticas e iniciativas diseñadas para abordar los problemas ambientales lo hacen al tiempo que ignoran o incluso perjudican activamente a las mujeres y otros grupos desatendidos. Por ejemplo,[mujeres](https://www.utpjournals.press/doi/abs/10.3138/cjwl.22.1.169) y[hogares más pobres](https://www.worldbank.org/en/topic/social-dimensions-of-climate-change#1) tienden a verse afectados de manera más negativa por las políticas ambientales, como la expansión del transporte público, los precios del carbono y los impuestos, ya que estas políticas suelen pasar por alto las necesidades de las mujeres y los grupos desatendidos (por ejemplo, optimizando el transporte público para los viajes tradicionales de 9 a 5 años en lugar de las rutas de recogida escolar, o aumentando los precios de los productos de los que dependen las mujeres y las familias). Del mismo modo, en un caso, los esfuerzos impulsados por el clima para instalar[estufas de cocina «limpias»](https://iopscience.iop.org/article/10.1088/1748-9326/aaa49d/pdf) se suspendieron cuando los organizadores se dieron cuenta de que su impacto en las emisiones era menor de lo esperado inicialmente, sin tener en cuenta el inesperado subproducto positivo de que estas estufas mejoraban la salud y la seguridad de las mujeres y los niños. Esta «visión de un túnel de carbono» hace que los líderes bien intencionados pasen por alto el debate más amplio sobre la sostenibilidad y, en última instancia, limita su capacidad de lograr objetivos ambientales _o_ objetivos de sostenibilidad social. Además, incluso cuando las organizaciones consideran las cuestiones sociales junto con las ambientales, los dos temas suelen estar aislados el uno del otro. A pesar de sus conexiones claras, las empresas suelen establecer[objetivos separados para cada sostenibilidad](https://www.oliverwyman.com/content/dam/oliver-wyman/ow-forum/climate/Diversity%20%20Climate%20report%20(002).pdf) dimensión, lo que llevó a muchos altos ejecutivos y directores de juntas a estar de acuerdo en que[no se está haciendo lo suficiente](https://boardagenda.com/2021/10/29/not-enough-being-done-to-link-diversity-and-climate-goals/) vincular la sostenibilidad social y la diversidad con los objetivos climáticos. La buena noticia es que, si bien las mujeres son especialmente vulnerables en esta crisis climática, también se encuentran en una posición única para actuar como[poderosos agentes de cambio](https://www.unwomen.org/en/news-stories/in-focus/2022/03/in-focus-un-commission-on-the-status-of-women-csw66). En promedio, las mujeres tienen [huellas de carbono más pequeñas](https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/13549839.2013.837039) que los hombres,[actitudes más responsables](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959378011000069) hacia el cambio climático, y[mayor interés](https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/13549839.2013.837039) en la protección del medio ambiente, con[ejemplos notables](https://impakter.com/women-in-sustainability/) incluidas la activista Greta Thunberg, la primatóloga Jane Goodall y la defensora del consumidor Erin Brockovich. Las mujeres líderes ya están abordando la crisis climática desde el[base](https://time.com/5953394/women-climate-leadership/) hasta los niveles más altos del mundo empresarial, con estudios que muestran que las organizaciones con más mujeres ejecutivas y miembros de consejos de administración tienen un mejor desempeño en términos de ambos[impacto ambiental](https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/bse.1879) y amplio[responsabilidad social corporativa](https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2805226) objetivos (RSE). De hecho, las investigaciones han identificado una[ventaja de liderazgo femenino](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984303000584): Se ha demostrado que las mujeres son líderes más eficaces tanto en [tiempos normales](https://doi.apa.org/doiLanding?doi=10.1037%2Fa0022133) y[durante las crisis](https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0361684319828292) como la pandemia de la COVID-19 ([en los EE. UU.](https://psycnet.apa.org/record/2020-47004-001) y[en 91 países](https://www.nature.com/articles/s41598-022-09783-9)), y los datos sugieren que esta ventaja se extiende a [crisis climática](https://www.weforum.org/agenda/2021/11/why-female-leadership-is-crucial-to-tackle-climate-change/) también. Entonces, ¿cómo pueden las organizaciones empoderar a más mujeres para que lideren la lucha contra la crisis climática? A través de las nuestras[extenso](https://doi.org/10.1111/corg.12165) [investigación](https://www.researchgate.net/publication/361501058_Giving_the_Green_Light_to_be_in_the_Limelight_Effects_of_CEO_Gender_and_Narcissism_on_Environmental_Sustainability) sobre la sostenibilidad interseccional y, tras una revisión exhaustiva de la literatura en estos campos, hemos identificado seis recomendaciones para los líderes: ## 1. Promover la representación de las mujeres en la política y la toma de decisiones climáticas. Las mujeres están infrarrepresentadas actualmente en[política](https://www.ipu.org/news/women-in-politics-2021) y[toma de decisiones estratégicas](https://www.catalyst.org/research/women-on-corporate-boards/) en general, así como en[política climática más específicamente](https://www.forbes.com/sites/bonniechiu/2021/10/30/cop26-why-are-women-still-missing-at-the-top-climate-table/?sh=1112454e519d). Para cerrar esta brecha, los líderes deberían apoyar explícitamente la inclusión de las mujeres en los espacios políticos, incluso nominando, patrocinando y, por supuesto, votando por mujeres candidatas. Al mismo tiempo, también es importante evitar relegar a las mujeres exclusivamente a espacios especiales, «para mujeres». Por ejemplo, iniciativas bien intencionadas, como la conferencia de las Naciones Unidas sobre el clima, la COP26 [día dedicado](https://www.forbes.com/sites/bonniechiu/2021/10/30/cop26-why-are-women-still-missing-at-the-top-climate-table/?sh=5ab4225b519d) para cuestiones de género y Women in Finance Climate Action Group puede acabar reduciendo la representación de las mujeres en la arena política dominante. Esto se debe a que pueden presionar a las mujeres y «temas femeninos»[en estos espacios especiales](https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0956797621993109) (y, por lo tanto, fuera de los espacios principales) y [sesgo](https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-1-4684-4754-5_5) que la gente crea que las mujeres solo pertenecen a estos espacios separados y menos valorados. Para evitar caer en esta trampa, los líderes pueden tomar medidas activas, como negarse a participar en eventos en los que los hombres estén sobrerrepresentados (por ejemplo, paneles compuestos exclusivamente por hombres, o»[maneles](https://www.weforum.org/agenda/2020/03/manels-panels-women-speakers-science-gender-equality/)», y conferencias de mayoría masculina, o»[manferencias](https://www.nature.com/articles/d41586-019-02658-6)»). Por el contrario, si está organizando un evento y tiene problemas para encontrar ponentes femeninas, considere [ampliar su lista de finalistas](/2021/02/research-to-reduce-gender-bias-in-hiring-make-your-shortlist-longer) para obligarse a mirar más allá de los candidatos tradicionales, como[las pruebas han demostrado](https://www.brianjlucas.com/uploads/1/8/5/6/18565392/longershort_preprint.pdf) que esta sencilla estrategia puede impulsar la representación y la participación de las mujeres en los ámbitos críticos de la toma de decisiones. ## 2. Cree narrativas que inspiren a niñas y mujeres a seguir carreras en STEM. Hoy, las mujeres se maquillan[solo el 27%](https://www.census.gov/library/stories/2021/01/women-making-gains-in-stem-occupations-but-still-underrepresented.html) de la fuerza laboral de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). Hay una variedad de barreras sistémicas que contribuyen a esta disparidad, pero los líderes pueden ayudar a atraer a más mujeres a campos vitales relacionados con la ciencia y la ingeniería del clima repensando[cómo hablan](https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2017.00901/full) sobre estas funciones —y quién dan a entender que pertenece a ellas— en sus comunicaciones internas y externas. Por ejemplo, al elaborar las descripciones de las funciones para los puestos técnicos, las organizaciones pueden eliminar el lenguaje que supone que estas funciones requieren rasgos codificados por hombres, como[brillantez](https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2015.00235/full), sustituir estereotípicamente [palabras masculinas](https://gap.hks.harvard.edu/evidence-gendered-wording-job-advertisements-exists-and-sustains-gender-inequality#:~:text=Since%201973%2C%20job%20advertisements%20are,typically%20associated%20with%20certain%20genders.) como «competitivo» y «dominante» con términos más neutrales en cuanto al género, y hacer hincapié en que estos puestos serán una oportunidad para[mejorar la sociedad y ayudar a los demás](https://www.researchgate.net/publication/38061313_Men_and_Things_Women_and_People_A_Meta-Analysis_of_Sex_Differences_in_Interests), como [la investigación ha demostrado](https://bio.mq.edu.au/wp-content/uploads/2015/02/retaining-women-in-STEM.pdf) que los objetivos comunales tienden a repercutir más entre las mujeres. Además, evaluar a los candidatos en función de[educación y experiencia relevantes para el trabajo](https://doi.org/10.5465/AMBPP.2021.278) en lugar de penalizarlas por factores no relacionados, como las interrupciones profesionales, puede reducir los prejuicios en contra de que las mujeres regresen a la fuerza laboral después de una licencia por maternidad o por cuidado. Más allá de abordar los prejuicios en la contratación, los líderes también pueden desafiar los ideales de masculinidad generalizados de la siguiente manera[destacar los modelos femeninos a seguir](https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/1047840X.2011.620935). En particular, los estudios han demostrado que los modelos a seguir que ejemplifican ambos [feminidad y éxito](https://gap.hks.harvard.edu/my-fair-physicist-feminine-math-and-science-role-models-demotivate-young-girls) puede ser muy eficaz para atraer a las mujeres a los campos de STEM. ## 3. Reducir la brecha de datos de género. [Sin datos](https://carolinecriadoperez.com/book/invisible-women/) en la intersección de la sostenibilidad social y ambiental, es difícil determinar cómo el cambio climático puede afectar a varios grupos, y mucho menos desarrollar soluciones respaldadas por pruebas para abordar estos problemas. Hoy, un persistente[brecha de datos de género](https://www.unwomen.org/en/digital-library/publications/2018/12/issue-brief-making-women-and-girls-visible) limita la capacidad de muchas organizaciones de desglosar los datos por género y otros grupos demográficos, lo que hace imposible identificar estos desafíos interconectados y trabajar en ellos. Para lograr avances reales en materia de sostenibilidad, las organizaciones necesitan recopilar mejores datos[protegiendo al mismo tiempo la privacidad individual](https://ec.europa.eu/info/sites/default/files/data_collection_in_the_field_of_ethnicity.pdf). Entre otras cosas, eso significa asegurarse de incluir datos sobre el género, incluso en áreas que puedan parecer neutrales en cuanto al género, por ejemplo, al analizar el impacto de las políticas que exigen [largas horas de trabajo](https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0001839219832310), porque las normas y estructuras de género profundamente arraigadas pueden contribuir a las desigualdades de género de formas que pueden resultar difíciles de predecir o detectar. También es importante garantizar que las mujeres que [abandono de la fuerza laboral](/2005/03/off-ramps-and-on-ramps-keeping-talented-women-on-the-road-to-success) están contabilizados, ya sea a través de[entrevistas de salida](/2016/04/making-exit-interviews-count) u otras fuentes de datos, tanto para identificar y abordar las causas fundamentales que conducen[rotación femenina](https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/for-mothers-in-the-workplace-a-year-and-counting-like-no-other) y para permitir que los líderes tomen decisiones basadas tanto en las mujeres que se van como en las que se quedan. Y, por supuesto, además de hacer estos cambios por sí mismas, las organizaciones deberían alentar a sus proveedores y socios a recopilar y reportar también datos desglosados por género, como[la investigación ha demostrado](/2020/03/a-more-sustainable-supply-chain) que incluso las empresas que han hecho grandes avances en el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad social suelen (a sabiendas o sin saberlo) trabajar con proveedores que infringen flagrantemente esas mismas normas. ## 4. Informe sobre su actuación para E, S, G... y sus _intersecciones_. ESG son las siglas de[Medio ambiente, sociedad y gobernanza](/2020/09/social-impact-efforts-that-create-real-value) — y, sin embargo, cuando se trata de medir e informar sobre el desempeño de los ESG, muchas empresas se esfuerzan por ir más allá de la «E». Los ejecutivos suelen centrarse exclusivamente en las métricas relacionadas con las emisiones de carbono y prestan poca atención a otros componentes críticos de la sostenibilidad social y la gobernanza. Y cuando informan sobre los elementos sociales de los ESG, suelen ser con métricas superficiales, como [recuento de cabezas de diversidad](/2021/05/to-make-real-progress-on-di-move-past-vanity-metrics), que apenas captan una visión matizada de cuestiones como las experiencias de inclusión de los empleados, las oportunidades de crecimiento, etc. Para abordar esta brecha, los ejecutivos pueden empezar por tener en cuenta métricas como la[Normas de la Global Reporting Initiative (GRI)](https://www.globalreporting.org/public-policy-partnerships/sustainable-development/integrating-sdgs-into-sustainability-reporting/) — una práctica herramienta que ayuda a las empresas a aumentar la transparencia de los ESG mediante la incorporación de los ODS en los informes corporativos. También pueden ser creativos e identificar otras métricas sociales de ESG que puedan ser relevantes para sus negocios, como las de la ONU [Debida diligencia en materia de derechos humanos](https://unglobalcompact.org/library/5) evaluación. Además, es importante que los líderes se mantengan actualizados a medida que se desarrollen nuevos estándares y, también, que organizaciones como la[Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad](https://www.ifrs.org/groups/international-sustainability-standards-board/) para seguir mejorando las directrices que ofrecen, garantizando que las empresas puedan informar no solo sobre una amplia variedad de indicadores de sostenibilidad, sino también sobre sus intersecciones. ## 5. Normalice a los hombres que se preocupan por el clima. En muchas culturas, las personas son[socializado](https://mfj.se/en/resources/learn-more/climate-crisis-and-gender) desde la primera infancia para ver la preocupación por los problemas ambientales como algo femenino. Pero pedir a las mujeres que asuman exclusivamente la carga de proteger nuestro medio ambiente[socava](https://www.nature.com/articles/s41558-021-00999-7) progreso en los frentes de la sostenibilidad ambiental y social. Ya es hora de que los líderes desafíen de forma proactiva las normas sociales imperantes en torno a la masculinidad y alienten a los hombres a trabajar junto a las mujeres para abordar estos problemas críticos que nos afectan a todos. Una forma de hacerlo es animar a los hombres a centrarse en otro aspecto de su identidad. Por ejemplo, las investigaciones sugieren que los hombres con hijas podrían estar más motivados para luchar por[sostenibilidad social](https://www.batz.ch/wp-content/uploads/DaughtersofCEOs.pdf) y[justicia climática](https://www.euronews.com/green/2021/12/15/swiss-father-of-three-says-he-was-ready-to-die-to-protect-his-daughter-from-climate-change). Del mismo modo, organización sin fines de lucro sueca [HOMBRE](https://mfj.se/en/resources/learn-more/climate-crisis-and-gender) ha desarrollado una guía de conversación para ayudar a los líderes masculinos a reconocer y redefinir las normas de masculinidad en sus organizaciones, dándoles las herramientas necesarias para participar más activamente en la promoción de soluciones de igualdad y sostenibilidad. ## 6. Autodidacta. La ignorancia no es excusa para la inacción. Son los líderes los que deben identificar y cubrir continuamente las lagunas de sus propios conocimientos. Como punto de partida, los líderes deben conocer lo básico[datos y cifras](https://eige.europa.eu/gender-statistics/dgs/browse/wmidm/wmidm_env) relacionado con la igualdad de género y el cambio climático, considere la posibilidad de tomar[acción a nivel individual](https://www.un.org/actnow?gclid=CjwKCAjw9qiTBhBbEiwAp-GE0QcXSIxBZOpd68fpMowKQFE4jVHJ3hH6M2QbzKsfntCO0W6hxi66mRoCB50QAvD_BwE), y siga [personas influyentes del clima](https://www.wired.com/story/climate-change-tiktok-science-communication/) y[fuentes científicas verificadas](https://lifenvi.science.blog/2019/12/29/ig-accounts/) en las redes sociales. También pueden considerar unirse a iniciativas centradas en abordar las cuestiones de sostenibilidad,[muchos de los cuales](https://www.euroclima.org/en/lines-of-action) están creciendo activamente y buscan socios de colaboración. Por ejemplo, el[Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible](https://www.wbcsd.org/) es una comunidad de líderes empresariales dirigida por directores ejecutivos que se centra en la sostenibilidad, mientras que organizaciones como[Transparente](https://transparentem.org/about/) y[CHTCS](https://www.chtcs.com/about/) ofrecen recursos que ayudan a las organizaciones a evaluar y reducir las prácticas insostenibles en sus cadenas de suministro, incluidas las relacionadas con el impacto ambiental y social. ### . . . Por supuesto, el género es solo una categoría social. Un enfoque verdaderamente interseccional de la sostenibilidad debe tener en cuenta no solo el género, sino también factores como la edad, la raza, la ubicación, el nivel socioeconómico y más. También debe reconocer las limitaciones de todas estas categorías; por ejemplo, los análisis que tratan el género de forma binaria (incluidos muchos de los que se citan en este artículo), si bien son útiles en algunos contextos, también son intrínsecamente defectuosos al excluir a las personas que no entran en las categorías tradicionales de «mujeres» y «hombres». Para abordar el cambio climático (así como los muchos otros desafíos de sostenibilidad a los que se enfrentan las organizaciones actuales), los líderes deben reconocer la complejidad y la interconexión de estos problemas y trabajar para desarrollar soluciones integradas que los mejoren todos.