Nuevos libros de HBR Press para agosto

Consulte estos libros nuevos o de próxima publicación de HBR Press:

Conquistar el caos: ganar en la India, ganar en todas partes
de Ravi Venkatesan

La India está en la mente de los líderes empresariales de todo el mundo. Dentro de unas décadas, la India será el país más poblado del mundo y una de sus economías más grandes. Pero también es un mercado complejo, con fama de corrupción, incertidumbre y burocracia. Ravi Venkatesan, expresidente de Microsoft India, ofrece consejos internos sobre cómo su empresa puede superar los desafíos únicos del mercado indio. Si puede ganar en la India, puede ganar en todas partes.

Keeping Up with the Quants: su guía para entender y usar la analítica
de Thomas H. Davenport y Jinho Kim

Bienvenido a la era de los datos. No importa sus intereses (deportes, películas, política), su sector (finanzas, marketing, tecnología, fabricación) o el tipo de organización para la que trabaje (gran empresa, organización sin fines de lucro, pequeña empresa emergente), su mundo está repleto de datos. Como gerente exitoso en la actualidad, debe poder encontrarle sentido a toda esta información. Tiene que estar familiarizado con la terminología y los métodos analíticos y ser capaz de trabajar con información cuantitativa. Este libro promete convertirse en su guía de «alfabetización cuantitativa», ya que le ayudará a desarrollar las habilidades analíticas que necesita ahora mismo para resumir los datos, encontrarles el significado y extraer su valor

El fin de la ventaja competitiva: cómo hacer que su estrategia avance tan rápido como su negocio
de Rita Gunther McGrath y Alex Gourlay

¿Corre el riesgo de quedar atrapado en un negocio poco competitivo? Lo más probable es que las estrategias que le funcionaron bien incluso hace unos años ya no den los resultados que necesita. Los cambios drásticos en los negocios han descubierto una brecha importante entre los enfoques tradicionales de la estrategia y la forma en que funciona el mundo real ahora. En resumen, la estrategia está estancada. La mayoría de los líderes utilizan marcos diseñados para una era empresarial diferente y se basan en una sola idea dominante: que el propósito de la estrategia es lograr una ventaja competitiva sostenible. Este libro sirve como un nuevo manual de estrategia, basado en suposiciones actualizadas sobre el funcionamiento del mundo, y muestra cómo algunas de las empresas más exitosas del mundo utilizan este método para competir y ganar en la actualidad.

Cómo los directores ejecutivos pueden arreglar el capitalismo
Editado por Raymond Gilmartin y Steven E. Prokesch

La crisis financiera de 2008 y la Gran Recesión provocaron una crisis de confianza pública en el capitalismo empresarial y al estilo estadounidense, centrado en maximizar el valor para los accionistas. Los líderes empresariales entendieron que era necesaria una reforma y que tenían que comprometerse con el doble objetivo de generar beneficios para la sociedad y los resultados de sus empresas: crear «valor compartido». Pero las medidas específicas que podían tomar para lograr este cambio estaban menos claras. Este sencillo de HBR ofrece algunas de las ideas más frescas de la actualidad sobre las medidas prácticas que las empresas pueden implementar para crear valor compartido.

Trabaje de forma más inteligente con LinkedIn
de Alexandra Samuel

Si cree que LinkedIn es solo para buscar trabajo, se está perdiendo las muchas formas en las que puede aprovechar esta red social para construir las relaciones profesionales que necesita para avanzar en su carrera. LinkedIn puede ayudarlo a iniciar, fortalecer y utilizar las conexiones humanas muy reales que hacen que sea eficaz en el trabajo y lo ayudan a salir adelante. Este breve y práctico libro le muestra cómo hacerlo. En Trabaje de forma más inteligente con LinkedIn, Alexandra Samuel, experta en redes sociales, demuestra las formas más eficaces de crear y utilizar activamente su red

Historia real: Cómo combinar la historia y la acción para transformar su negocio
de Ty Montague

¿Su empresa es narradora o hacedora de historias? La antigua forma de promocionar un negocio era contar historias. Pero en el mundo actual, ya no basta con comunicar la historia de su marca con la esperanza de que los clientes la escuchen. En cambio, su marca auténtica debe ser evidente en cada acción que emprenda la organización. Las empresas más exitosas de hoy en día son hacedores de historias. Estas empresas crean productos y servicios que, desde el principio, son manifestaciones de una historia auténtica y significativa, contada principalmente a través de la acción, no de la publicidad. En Historia verdadera El ejecutivo creativo Ty Montague sostiene que cualquier empresa, independientemente de su tamaño o sector, puede adoptar los principios de la creación de historias. El libro está repleto de ejemplos de cómo organizaciones con visión de futuro —como Red Bull, Shaklee, Grind, TOMS Shoes y News Corporation— utilizan eficazmente las historias para transformar sus organizaciones.

Inútil, imposible y estúpido: cómo los emprendedores contrarios crean y capturan un valor extraordinario
de Daniel Isenberg

¿Es miembro de la nueva clase de emprendedores mundiales? Si no, tenga cuidado, este libro puede inspirarlo a convertirse en uno. Es un llamamiento a la concentración para aquellos cuyas ideas alguna vez fueron calificadas de inútiles, imposibles o incluso estúpidas. En esta fascinante lectura, el experto en emprendimiento mundial Daniel Isenberg ilustra las nuevas reglas para crear y hacer crecer una empresa. Ya no están limitados por el enfoque empresarial occidental de «Silicon Valley», un nuevo grupo de emprendedores ha creado una mezcla global y diversa de organizaciones que podrían ser las principales firmas del mañana. ¿Qué puede aprender y qué se inspirará para hacer? Dejó Inútil, imposible y estúpido sea su nuevo manual para hacer cambios.

Liderazgo primitivo, con un nuevo prólogo de los autores: Liberar el poder de la inteligencia emocional
de Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee

Este es el libro que estableció la «inteligencia emocional» en el léxico empresarial y la convirtió en una habilidad necesaria para los líderes. Los gerentes y profesionales de todo el mundo han abrazado Liderazgo primitivo. Esta edición actualizada, con un nuevo prólogo de los autores, ilustra vívidamente el poder y la necesidad de un liderazgo que sea consciente de sí mismo, empático, motivador y colaborativo en un mundo cada vez más volátil desde el punto de vista económico y tecnológicamente complejo.