Mantenerse visible cuando su equipo está en la oficina... pero usted es la FMH

Resumen.

¿Cómo puede mantenerse visible si planea trabajar de forma remota a tiempo completo o la mayor parte del tiempo mientras el resto de sus colegas están en la oficina? El autor ofrece cuatro formas de garantizar que te vean como un valioso colaborador de tu equipo: 1) Reconocer y protegerte de las suposiciones negativas que pueden surgir con el trabajo remoto. 2) Lucha contra la atracción hacia las relaciones transaccionales. 3) Hazte visible físicamente. Mantén la cámara encendida cuando sea posible 4) Asegúrate de trabajar con él fácilmente.

En un entorno de trabajo totalmente remoto, todo el mundo se encuentra en la misma situación, por lo que es una igualdad de condiciones cuando se trata de administrar su marca personal. Pero a medida que nos transformamos en un fase híbrida del trabajo, en el que muchos empleados regresan a la oficina, surge una nueva pregunta: si planea trabajar de forma remota a tiempo completo o la mayor parte del tiempo, ¿cómo puede mantenerse visible cuando es probable que sus colegas de la oficina estén mucho más expuestos al jefe, así como acceso a información transmitida casualmente que podría resultar útil para sus carreras y oportunidades promocionales?

Durante casi una década, he investigado personal branding en el trabajo, y he descubierto cuatro estrategias clave que pueden ayudar a los trabajadores remotos a mantener su visibilidad y su sólida reputación, incluso cuando se miden en comparación con los compañeros de trabajo que están poniendo más tiempo en la oficina.

Reparto en exceso para combatir las suposiciones negativas que pueden surgir con el trabajo a distancia.

Es cierto que el anterior el estigma contra la FMH ha disminuido marcadamente durante la pandemia, ya que muchos trabajadores del conocimiento tuvieron la oportunidad de probarlo por sí mismos. Pero también es probable que los líderes vuelvan a su marco de referencia anterior una vez que vuelvan a la oficina, es decir, que los empleados que no pueden supervisar directamente pueden estar estando molestando. Es por eso que es esencial que los trabajadores remotos sobreindexen sobre la creación de percepciones de fiabilidad sólida como una roca.

Esto puede incluir reforzar que estás cumpliendo o superando los plazos. Por ejemplo, si tu gerente te ha pedido que escribas un informe urgente, puedes enviárselo con un simple correo electrónico, o podrías hacer que tu contribución sea más notable escribiendo algo como esto: «Julie, como prometió, adjunto el informe ABC aquí. Sé que la fecha límite oficial es el jueves, pero quería enviártelo antes de tiempo para que tengamos más tiempo para hacer revisiones si es necesario». Esta verbiage deja de ser efectiva si la usas con demasiada frecuencia (no quieres encontrarte como un brown-noser). Pero si se usa con moderación, puede llamar la atención sobre tu capacidad de entregar en situaciones de embrague. Y la frase corta «tal y como se prometió» es casi siempre efectiva para reforzar que cumplan sus compromisos.

Lucha contra la atracción hacia las relaciones transaccionales.

Los colegas que trabajan juntos en una oficina tienen muchas oportunidades orgánicas, desde paseos en ascensor hasta encuentros en salas de descanso, para desarrollar una conciencia discreta y ambiental de la vida de los demás (desde dónde estuvieron de vacaciones por última vez hasta cuáles son sus equipos deportivos favoritos). Por supuesto, esa información no es esencial para realizar tu trabajo, por lo que es fácil pasar por alto su importancia. Pero proporciona una forma de «pegamento social» que le permite conectarse con colegas más allá del formato puramente transaccional de las llamadas de Zoom que discuten un proyecto o cuenta en particular.

Investigación ha demostrado que es mucho más probable que las negociaciones en línea se resuelvan con éxito cuando los participantes comparten información personal entre sí y crean un vínculo, en lugar de adherirse a «solo los hechos» del acuerdo. Del mismo modo, es casi seguro que un colega que siente una conexión personal contigo te abogue por ti cuando no estás en la habitación, o te ofrezca como voluntario para ayudarte incluso cuando no te resulte conveniente, en comparación con alguien con quien tienes una relación más lejana.

Como trabajador remoto, tendrás que pensar más en cómo diseñar estas conexiones; no puedes confiar en chocar con alguien que te invita a almorzar. Es probable que tengas que ser el iniciador, ya sea que decidas invitar a colegas a chats de vídeo individuales o organizar un evento de redes virtuales . Pero el esfuerzo vale la pena, dado el poderoso impacto de las conexiones sociales tanto en su reputación en el trabajo como en su capacidad para hacer su trabajo con éxito.

Hazte visible físicamente.

Cuando sea geográficamente viable, trate de venir a la oficina ocasionalmente para reunirse con colegas y asegurarse, especialmente con los nuevos empleados con los que no tiene historia previa, que puedan «poner cara al nombre».

Del mismo modo, incluso si su cultura de oficina permite celebrar reuniones en línea con la cámara de vídeo apagada, propónganse de mantener la suya puesta y asegurarse de que su rostro esté bien iluminado, con un telón de fondo profesional. Esto puede parecer un punto estético menor y exagerado si otros colegas mantienen sus cámaras apagadas. Pero si esos colegas están poniendo más tiempo en la oficina, las personas que les rodean tienen muchos más datos que utilizar (en forma de interacciones interpersonales) para formular juicios sobre ellos. Si trabajas desde casa a tiempo completo, por otro lado, este es el sólo la forma en que te conectas con tus colegas, por lo que debes estar hipervigilante sobre cómo te presentas.

Asegúrese de que es fácil trabajar con él.

Por razones obvias, los gerentes demasiado extendidos aprecian a los empleados que están dispuestos a ajustarse a sus horarios y a resolver sus preferencias. Como trabajador remoto, nunca serás tan accesible como alguien sentado a 10 pies de distancia a quien puede agarrar cuando surge una pregunta o se le entra una nueva idea en la cabeza, por lo que tendrás que ponerte fácil trabajar con ellos de otras maneras.

Por ejemplo, es valioso tener una conversación explícita sobre las preferencias de comunicación de su gerente. ¿Consienten que las llamadas telefónicas son la forma más eficiente de conectarse? ¿O son seguidores del correo electrónico, de Slack o de los mensajes de texto? Asegúrate de entender cómo y cuándo esperan poder comunicarse contigo, cómo preferirían que te contactes y sus suposiciones en torno al tiempo de respuesta, incluso durante las noches y los fines de semana.

Tendrás mucho más éxito si lo entiendes, y honras, su estilo de comunicación deseado, aunque no sea tu preferencia natural. Su objetivo es minimizar la fricción en su capacidad de conectarse con usted cuando sea necesario. Del mismo modo, incluso si tu jefe no lo ha solicitado, te resulta útil sugerir una reunión periódica (quizás semanal) de facturación individual, idealmente en vídeo. Esto garantiza que tendrás al menos una pequeña cantidad de contacto directo cada semana, incluida la oportunidad de hacer preguntas, aclarar las expectativas y mantener a tu jefe informado sobre tu progreso.

El riesgo cuando trabajas desde casa es que tus contribuciones se desvanezcan en segundo plano hasta el momento en que tu jefe y tus colegas sienten que ya no eres esencial para la empresa. Siguiendo estas cuatro estrategias, puedes mantenerte visible y asegurarte de que te vean como un valioso colaborador que tiene un impacto significativo en el éxito de tu equipo.

— Escrito por Dorie Clark