Managing Oneself

Optimiza tu rendimiento.

Imagina que estás en una entrevista. Te sientes bastante preparado. Pero entonces llega: esa pregunta que tanto temías: "¿Cuáles son tus puntos fuertes?" La mayoría de la gente responde a esta pregunta de forma genérica. Dicen cosas como: "Se me da bien... bueno, el trabajo en equipo, supongo". Pero eso no es muy convincente.

Necesitas una respuesta más elaborada y auténtica. Esto no sólo te ayudará a destacar en las entrevistas de trabajo; lo que es más importante, te ayudará a identificar - y aprovechar- tus puntos fuertes. Y de eso trata esta brevísima idea.

Descubre tus puntos fuertes y elabora un plan de acción.

Tómate un momento para pensar en tus puntos fuertes. No te preocupes si no puedes identificarlos fácilmente. La mayoría de la gente no puede - y los que creen que pueden a menudo están muy equivocados. Lo contrario también es cierto: muchos de nosotros creemos saber exactamente en qué no somos buenos. Pero la mayoría de las veces también nos equivocamos.

¿La buena noticia? Existe un método probado y verdadero que puedes utilizar para remediar esta situación, y se llama análisis de retroalimentación. Surgió en el siglo XIV y es una técnica bastante sencilla. Funciona así. Cada vez que tomes una decisión importante, escríbela junto con lo que crees que será el resultado. De nueve a doce meses después, revisa el resultado previsto y compáralo con el resultado real.

Si practicas esto sistemáticamente, no sólo serás capaz de determinar con precisión dónde residen tus puntos fuertes, sino que también verás exactamente qué estás haciendo, o dejando de hacer, para aprovechar al máximo esos puntos fuertes. Como ventaja adicional, deberías ser capaz de identificar con exactitud dónde tu rendimiento es deficiente debido a una debilidad en algún área concreta.

Hay cinco acciones clave que se derivan de tu análisis de las opiniones.

• En primer lugar, concentra tus esfuerzos en áreas en las que utilizar tus puntos fuertes produzca resultados.
• En segundo lugar, trabaja en las áreas en las que utilizar tus puntos fuertes produzca resultados.
• En segundo lugar, trabaja para mejorar las áreas en las que ya tienes puntos fuertes y cubre las lagunas de conocimiento que salgan a la luz.
• En tercer lugar, no ignores voluntariamente las áreas temáticas en las que careces de conocimientos. Adquiere nuevas habilidades y conocimientos para mejorar tus puntos fuertes.
• Cuarto, asegúrate de rectificar cualquier mal hábito que se revele a través de tus comentarios. 
• Y por último, reconoce las áreas en las que tienes poco o ningún talento y es poco probable que llegues a ser mediocre. No tiene sentido que malgastes tu energía tratando de mejorar en estas áreas!
• Lo que tienes que hacer es mejorar.

Comprende y optimiza tu rendimiento.

Ya tienes tu plan de acción. Ahora, aquí tienes algunas ideas más sobre cómo conocerte mejor.

En primer lugar, debes saber que la mayoría de las personas son lectores u oyentes. Los presidentes Franklin D. Roosevelt y Harry Truman, por ejemplo, eran oyentes. Eran capaces de participar en conferencias de prensa fluidas y discutir sus pensamientos e ideas en voz alta. El presidente John F. Kennedy, en cambio, era un lector. Sus ayudantes escribían propuestas para él antes de discutirlas en persona. El presidente Lyndon Johnson, que siguió a Kennedy, no sabía que era un oyente. Mantuvo al personal de Kennedy, y ellos siguieron escribiendo para él. Pero al parecer, Johnson nunca entendió lo que escribían - y esto contribuyó sin duda a la caída de su presidencia.

A continuación, debes comprender cómo aprendes mejor. Hay muchas formas diferentes de aprender: escribiendo, haciendo, hablando, escuchando y leyendo, por nombrar algunas. Por ejemplo, algunos abogados y médicos de éxito aprenden mejor hablando. En cambio, Winston Churchill aprendió escribiendo. Beethoven también lo hizo. Se dice que el famoso músico decía que si no escribía algo inmediatamente, lo olvidaba - pero si lo escribía, lo recordaba para siempre.

Aprendizaje por escrito.

Por último, a la hora de trabajar, intenta averiguar qué rol es el ideal para ti. Quizá trabajes mejor como líder - o quizá te sientas más cómodo como segundo de a bordo. ¿Te desenvuelves mejor en equipo o solo? Tal vez prefieras formar parte de una organización grande que de una más pequeña. ¿Necesitas estructura o libertad? ¿Te desenvuelves mejor cuando tienes plazos que cumplir, o cuando estás bajo estrés?

Es raro que un lector se convierta en un oyente competente y viceversa. Y si aprendes escribiendo, es poco probable que captes ideas mediante la lectura o cualquier otro método. ¿Trabajas mejor en una gran organización? Entonces es improbable que tengas éxito en una pequeña. Y así sucesivamente.

La cuestión es que no intentes cambiarte a ti mismo. Cíñete a tus puntos fuertes y no aceptes trabajos que sencillamente no puedas realizar.