Los vídeos más vistos de HBR de 2022

Sí, HBR produce docenas de vídeos que cubren una amplia gama de temas empresariales y laborales, que van desde la teoría empresarial basada en la investigación hasta los conocimientos de los mejores en sus campos y tácticas esenciales para sobrevivir otro día en un mundo laboral imperfecto. Echamos un vistazo a nuestros 10 vídeos más populares realizados en 2022 y nos dimos cuenta de que estaban surgiendo algunos temas. La primera era que los espectadores buscaban claridad en torno a la estrategia: ¿Qué es? ¿Qué no lo es? ¿Y cómo puedo hacerlo mejor? Otros vídeos populares trataban sobre cómo escuchar mejor, ser un mejor líder y las ideas de los líderes más destacados.

••• ¿Qué exactamente? _es_ estrategia, ¿otra vez? ¿Cómo gestiono las conversaciones difíciles con compañeros de trabajo muy difíciles? ¿Qué puede enseñarme sobre la gestión un líder de equipo de Fórmula Uno muy ganador? Estas son una muestra representativa de las preguntas respondidas por algunos de los 10 vídeos más populares de HBR realizados en 2022. Por diseño, nuestros vídeos cubren un poco de todo lo que HBR tiene para ofrecer, desde la teoría empresarial basada en la investigación hasta la sabiduría de los mejores en sus campos y las tácticas esenciales para sobrevivir otro día en un mundo laboral imperfecto. Este año, nuestros 10 vídeos más populares se dividen en estas tres categorías: ¿Qué es...? , ¿Cómo puedo...? , y ¿cómo es que...? ## **«¿Qué es...?»** Cuatro de los 10 mejores vídeos de 2022 respondieron a preguntas elementales sobre el mundo de los negocios. Los dos primeros respondieron a la misma pregunta: «¿Qué es la estrategia?» desde diferentes ángulos. En «Un plan no es una estrategia», Roger Martin, exdecano de la Escuela de Administración Rotman, advierte que la «planificación estratégica» es una ilusión: o planifica o elabora estrategias, pero solo una «lo posiciona en el campo de juego que elija de manera que gane». Si está ocupado planificando dónde colocar su próxima fábrica o qué departamentos hacer crecer, sin un marco teórico riguroso, su competidor no cabe duda de que su competidor está haciendo el trabajo mucho más duro de elaborar estrategias para ganarle.

En «¿Qué es una estrategia? Es mucho más sencillo de lo que piensa», Felix Oberholzer-Gee, de la Escuela de Negocios de Harvard, insta a las empresas a centrarse en dos factores de valor: la satisfacción de los clientes y la satisfacción de los empleados. Al alinear las iniciativas estratégicas únicamente en función de estos factores, los líderes simplifican el trabajo de sus trabajadores y mejoran la experiencia de los clientes. El vídeo incluye una herramienta visual muy práctica, la barra de precios, para ver cómo interactúan los conductores.

Otros «¿Qué es...?» los 10 mejores vídeos son de Linda Hill, de HBS, que ofrece una visión nueva y actualizada de»[¿Qué hace que un líder sea un gran líder?](https://youtu.be/ME5arjlSTGQ)» (hoy se trata menos de conseguir que la gente lo siga hasta el futuro, más de conseguir que cocreen ese futuro con usted); y una breve explicación animada,»[¿Qué es Web3?](https://youtu.be/FExp9YuTzbY)» (¿qué es Web3, es decir, aparte de un montón de bombo?). ## **«¿Cómo puedo...?»** Otros cuatro vídeos populares trataban sobre problemas cotidianos a los que podría enfrentarse casi cualquier persona en el lugar de trabajo. Amy Gallo, editora colaboradora de HBR, presentó nuestra serie de «Guías de HBR», en la que resumió sus consejos y los de otras personas para hacer frente a situaciones difíciles (o personas difíciles). La más popular fue «El arte de la escucha activa». Resulta que muchos asentimientos y murmullos de «mmm-hmm» no son señales de una buena escucha. Un enfoque mejor comienza con reconocer que escuchar bien «es una interacción bidireccional activa, no competitiva».

Otros de esta categoría incluían vídeos sobre[consejos comunes que rompen mitos sobre el cambio de trabajo](https://youtu.be/LLCsmLjUZNA) (¿Usted _en serio_¿necesita permanecer en un trabajo dos años? Son movimientos laterales _siempre_ ¿malo?) ; [controlar las emociones durante una conversación difícil](https://youtu.be/OntE3tCaUR0) (reconocer y etiquetar sus sentimientos es un buen comienzo); y [trabajar con alguien que simplemente no puede soportar](https://youtu.be/kGMGjXQOYxs) (sí, hay formas mejores que simplemente discutir con un imbécil o ignorarlo). ## **¿Cómo es que...?** Los espectadores también valoraron las opiniones de los profesionales, de varios campos, que están rindiendo al máximo de su juego; literalmente, en el caso de nuestro vídeo número tres, «La leyenda de la F1 Toto Wolff habla sobre ganar, perder y liderar en ambos». Tras una de las mejores rachas de victorias de todos los deportes, el director del equipo Mercedes-AMG Petronas —sin duda el equipo más impresionante de la historia de las carreras de F1— finalmente tuvo una temporada de derrotas. Comparte lo que ha aprendido, lo que ha cambiado en su estilo de liderazgo y lo que no. Dice que es particularmente peligroso que los equipos se acostumbren a no terminar primeros.

Y, por último, los televidentes se entusiasmaron profundamente con un episodio de nuestra serie semanal de LinkedIn Live, «El nuevo mundo del trabajo», en el que el editor de HBR, Adi Ignatius, habla con los principales ejecutivos sobre cómo ven el futuro y cómo sus empresas están intentando prepararse para el éxito. En su conversación con Julie Sweet, directora ejecutiva del gigante de servicios profesionales Accenture, hablaron sobre la habilidad número uno que las empresas más buscan hoy en día: «Una de las cosas más importantes que buscamos, sea quién sea, es su capacidad de aprendizaje: agilidad de aprendizaje. Porque sabemos que, si bien podemos contratarlo para un conjunto determinado de habilidades, el ritmo de cambio en la necesidad de habilidades es bastante rápido».

De cara al futuro, ya estamos preparando algunas preguntas difíciles para intentar responder en 2023. ¿Se afianzará una recesión y, de ser así, qué pueden hacer las empresas y las personas para capearla? ¿Qué tecnologías moldearán la forma en que trabajamos juntos? (Actualmente estamos trabajando en un vídeo sobre dispositivos que pueden escanear las ondas cerebrales para detectar a qué está prestando atención). ¿Quiénes surgirán como nuevos líderes de opinión y qué podemos aprender de sus puntos de vista? Sea lo que sea lo que nos depare el Año Nuevo, haremos todo lo que esté en nuestra mano para ayudarle a encontrarle sentido.