Los trabajadores ya no creen que un trabajo de 9 a 5 años sea una apuesta segura

La seguridad laboral es una de las principales razones por las que las personas eligen un empleo tradicional en lugar del trabajo independiente. Sin embargo, la disminución de la percepción de la seguridad laboral, junto con la reconsideración de los trabajadores sobre lo que quieren en lo que respecta al equilibrio entre la vida laboral y personal, están llevando a más personas a priorizar la flexibilidad, la autonomía y el control a la hora de elegir dónde van a trabajar. Los nuevos datos muestran que el porcentaje de trabajadores tradicionales a tiempo completo que creen que el trabajo independiente es más seguro que el trabajo tradicional ha aumentado significativamente en los últimos cuatro años. Debido a este cambio, para atraer y retener con éxito a los mejores talentos en el mundo posterior a la pandemia, los empleadores deberán dar a sus empleados la libertad y la flexibilidad asociadas con el trabajo independiente.

••• Durante 11 años, como proveedor de investigación del[Serie de estudios sobre el estado de la independencia de MBO Partners](https://www.mbopartners.com/state-of-independence/), hemos estado trazando el crecimiento, el perfil, los deseos y las necesidades de la creciente fuerza laboral independiente estadounidense. Se trata de consultores autónomos, autónomos, contratistas independientes, trabajadores por encargo y otras personas que trabajan de forma independiente en lugar de tener trabajos tradicionales a tiempo completo. Hace poco descubrimos algo sorprendente: una mayoría cada vez mayor de los trabajadores independientes afirman que el trabajo independiente es menos riesgoso y más seguro que el empleo tradicional. Históricamente, la seguridad laboral (y los ingresos predecibles, las atractivas prestaciones, la tranquilidad y el progreso profesional que representa) han sido uno de los principales atractivos del empleo tradicional a tiempo completo. El trabajo por cuenta propia, o trabajo independiente, implica una serie de compensaciones. Puede que gane más autonomía o tenga más libertad para dedicarse a una pasión o un trabajo que le guste, pero perderá el salario fijo, la camaradería de los compañeros de trabajo y el apoyo que las empresas grandes y pequeñas pueden ofrecer. En nuestro[Encuesta de 2021](https://info.mbopartners.com/rs/mbo/images/MBO_2021_State_of_Independence_Research_Report.pdf) de los 6.240 trabajadores estadounidenses, incluidos 928 trabajadores independientes, el 68% de los trabajadores independientes respondieron afirmativamente a la declaración «Me siento más seguro trabajando de forma independiente», frente al 32% de 2011 y al 53% de 2019.  [Ver más gráficos de HBR en Datos y imágenes](https://www.hbr.org/data-visuals) Y este es un hallazgo realmente interesante: durante los últimos cuatro años, hemos estado preguntando a los trabajadores a tiempo completo si están de acuerdo con la declaración de que trabajar de forma independiente es menos riesgoso que un empleo permanente. La proporción de personas que dijeron que sí aumentó del 18% en 2018 al 29% en 2021. Dicho de otra manera, 7 de cada 10 empleados independientes y 3 de cada 10 empleados tradicionales afirman que el trabajo independiente es más seguro que el empleo tradicional. También está claro que los trabajadores —especialmente los altamente cualificados y bien remunerados— votan con los pies. La Oficina de Estadísticas Laborales informa que[unos 4,3 millones de estadounidenses dejaron sus trabajos](https://www.bls.gov/news.release/jolts.nr0.htm) solo en enero de 2022. Muchos de los que dejaron de fumar optaron por trabajar por cuenta propia.[Según un estudio de McKinsey](https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/the-organization-blog/the-brave-new-business-world), «El 31% de los empleados que dejaron su trabajo en los últimos seis meses lo hicieron para iniciar un nuevo negocio». El cambio es el resultado de las siguientes tendencias poderosas y antiguas, tanto en el ámbito laboral tradicional como en el independiente, tendencias que se vieron acentuadas por la pandemia. ## Disminución de la seguridad de los empleos de nómina Muchos trabajadores simplemente no consideran que los trabajos tradicionales sean tan atractivos como lo eran en el pasado, y con razón. Durante las últimas décadas, las empresas han mantenido bajo el crecimiento salarial y han reducido las prestaciones. El[Índice de calidad laboral en el sector privado de EE. UU.](https://ubwp.buffalo.edu/job-quality-index-jqi/), que compara la proporción de empleos con salarios más altos y horas más altas con trabajos con salarios más bajos y horas más bajas, ha mostrado una disminución constante de la calidad del empleo en los últimos 30 años. Además, la proliferación de la tecnología de la información ha difuminado las líneas entre el hogar y el trabajo y ha llevado muchos puestos de nueve a cinco puestos a más o menos 24 horas al día, 7 días a la semana. Es evidente que la seguridad laboral está siendo atacada. Incluso en tiempos buenos, las reestructuraciones corporativas y los despidos se han hecho comunes. Y cuando se produce una crisis, las empresas atacan con un hacha a las nóminas. En la gran recesión, entre 2007 y 2010,[Se recortaron 8,7 millones de puestos de nómina](https://www.bls.gov/opub/mlr/2014/article/consumer-spending-and-us-employment-from-the-recession-through-2022.htm), y no volvieron a su punto máximo anterior a la recesión hasta mayo de 2014. Cuando llegó la pandemia de la COVID-19, el impacto en los puestos de nómina fue brutal. [Los empleadores estadounidenses recortaron casi 22 millones de puestos de trabajo](https://www.bls.gov/opub/mlr/2020/article/employment-recovery.htm) — El 14,4% del total, en dos meses. ## Independientes cada vez más seguros Al mismo tiempo, el trabajo independiente se está convirtiendo cada vez más en una norma en la economía estadounidense. Según el informe sobre el estado de la independencia de 2021, el número de trabajadores independientes ha aumentado de manera constante durante la última década, hasta alcanzar los 51 millones de trabajadores independientes a tiempo completo y parcial en 2021. La tecnología, y especialmente Internet, han facilitado la gestión de una empresa independiente o el trabajo como contratista independiente. Han surgido plataformas, software y otros servicios para aliviar las cargas y ofrecer soporte. Y la Ley de Cuidado de Salud Asequible, aprobada en 2010, abarató y facilitó a los autónomos la obtención de un seguro médico, que es la principal preocupación por las prestaciones para la mayoría de los trabajadores tradicionales. Hay otro factor en el trabajo: la vida es procíclica. Es decir, cuanto más personas realicen alguna actividad, más la considerarán viable los demás. A medida que el trabajo por cuenta propia se ha hecho más común, más empleadores se sienten cómodos tratando con trabajadores independientes y una mayor proporción del público en general conoce a las personas que lo hacen. Datos del[Estudio sobre el estado de la independencia de 2018](https://www.mbopartners.com/state-of-independence/mbo-partners-state-of-independence-in-america-2018/) descubrió que el 29% de los trabajadores independientes y el 25% de los empleados tradicionales dijeron que más de sus amigos trabajaban por cuenta propia o que habían creado su propio negocio que en el pasado. El año pasado, el 42% de los trabajadores independientes y el 38% de los trabajadores tradicionales encuestados dieron esa respuesta. Mientras tanto, si bien puede que no ofrezca un cheque de pago quincenal ni una licencia por enfermedad, el trabajo independiente sí que proporciona sus propias fuentes de seguridad. Muchos independientes creen que tener varias fuentes de ingresos (varios clientes, diferentes flujos de caja, etc.) proporciona un mayor nivel de seguridad que confiar en un solo empleador. Y la seguridad tiene varias dimensiones. Estar a cargo de su vida laboral permite a los trabajadores independientes adaptarse a las cambiantes condiciones económicas en lugar de estar sujetos a los caprichos de los volubles gerentes y empleadores. ## La pandemia como acelerador La pandemia de la COVID-19 aumentó las tensiones inherentes a la dependencia de los trabajos con nómina y aceleró la tendencia a que las personas desearan mayores niveles de flexibilidad, autonomía y control en el trabajo. La experiencia de la COVID-19, a menudo devastadora y envolvente, ha estimulado un replanteamiento fundamental sobre lo que las personas quieren y necesitan del trabajo, o si es que quieren hacerlo.[El movimiento YOLO (Solo se vive una vez)](https://www.nytimes.com/2021/04/21/technology/welcome-to-the-yolo-economy.html), [el movimiento antilaboral de Reddit](https://www.vice.com/en/article/y3vwjw/inside-the-online-movement-to-end-work-antiwork-sub-reddit), y [De China _enredándose_ o movimiento antitrabajo «tumbado»](https://www.nytimes.com/2021/07/03/world/asia/china-slackers-tangping.html), por ejemplo, demuestre que hay un impulso global multidimensional que aleja a las personas de los trabajos tradicionales de nómina. Muchos han expresado un mayor deseo de encontrar un trabajo que refleje sus valores y se adapte a sus pasiones. Otros se han dado cuenta de que no quieren soportar viajes largos al trabajo o estar atados a una oficina. La ampliación de las prestaciones por desempleo dio a muchas personas la oportunidad y la posibilidad de ser más selectivas en cuanto a los trabajos que elegían perseguir. La combinación del exceso de muertes, las jubilaciones anticipadas y la continua crisis en el cuidado de los niños han reducido el número de trabajadores disponibles para trabajar a tiempo completo. Todos estos factores se han combinado para aumentar no solo el poder de negociación y la agencia de los trabajadores, sino también el atractivo del trabajo independiente. ## ¿Qué deben hacer las empresas? Incluso con la disminución de los efectos de la pandemia, no debemos esperar una vuelta rápida al status quo. Entonces, ¿qué deben hacer las empresas en su esfuerzo por contratar y retener a los trabajadores? Obviamente, tienen que hacer que los trabajos tradicionales a tiempo completo sean más atractivos y seguros. Muchos empleadores están en condiciones de ofrecer ingresos más predecibles y mejores prestaciones que las que pueden obtener los trabajadores autónomos. Pero puede que eso solo llegue hasta cierto punto. Si los trabajadores tienen una visión diferente de lo que constituye la seguridad laboral (y cómo conseguirla), las empresas tienen que ofrecer los atributos positivos que los independientes asocian con el trabajo por cuenta propia. Tenemos cuatro sugerencias principales. ### Proporcione a los empleados mayores niveles de autonomía, control y flexibilidad en el trabajo. Las empresas deben esforzarse por conceder a los empleados más control sobre los límites entre el trabajo y la vida y los estilos de vida y trabajo. Esto incluye y va más allá de permitir más opciones de trabajo remoto, que es algo que la mayoría de los trabajadores desean, según un reciente[Estudio de Pew Research](https://www.pewresearch.org/social-trends/2022/02/16/covid-19-pandemic-continues-to-reshape-work-in-america/). Los empleadores también tienen que dar a sus empleados más agencia y control sobre la forma en que hacen su trabajo. ### Demuestre que valora las contribuciones de los empleados. Según un artículo reciente de McKinsey, «las tres principales razones por las que los empleados citaron para dejar sus trabajos en los últimos seis meses no fueron el salario, las bonificaciones ni las prestaciones. Más bien, no se sentían valorados por la organización (54%) o su gerente (52%) y no tenían un sentido de pertenencia (51%)». Del mismo modo, cuando preguntamos en nuestra encuesta a independientes por qué están satisfechos con su trabajo, el dinero no entró inmediatamente en la discusión. La tercera respuesta más popular fue: «Mis clientes/clientes aprecian la calidad de mi trabajo». (Las dos principales fueron: «Tengo un trabajo interesante» y «Flexibilidad y control en el trabajo»). ### Ofrezca oportunidades en el trabajo para hacer estiramientos, aprender y trabajar en nuevas áreas. Los trabajadores independientes dijeron que aprecian la variedad de tareas que realizan y las oportunidades de aprender nuevas habilidades. Mejorar la movilidad interna de los empleados contribuiría en gran medida a atraerlos. Ofrecer comisiones de servicio tipo trabajo, ofrecer tareas temporales, crear mercados laborales internos y crear sprints de trabajo en equipo a corto plazo para trabajar en proyectos específicos son formas en que las empresas establecidas pueden ofrecer a sus empleados la oportunidad de explorar diferentes funciones, adquirir nuevas habilidades y trabajar en una variedad de proyectos. ### Contrate a más trabajadores independientes. Si no puede vencerlos, únase a ellos. Puede que esa no sea la máxima de gestión más sofisticada. Pero es una constatación repetida en nuestro trabajo de que no se puede atraer a los independientes a volver al empleo tradicional únicamente con dinero o una compensación. De hecho, la mayoría de los trabajadores independientes (el 71%) afirman estar dispuestos a ganar menos a cambio de las ventajas no monetarias asociadas a trabajar por cuenta propia. También descubrimos que los independientes, en general, tienen la intención de continuar su camino, y el 74% afirma que tiene la intención de seguir siendo independientes. A medida que más personas independientes consideren que su trayectoria es más segura, los empleadores tendrán que ir cada vez más a su encuentro donde estén. ### . . . La seguridad laboral es una de las principales razones por las que la gente elige un empleo tradicional. Sin embargo, la disminución de la percepción de la seguridad laboral, junto con la reconsideración de los trabajadores sobre lo que quieren en lo que respecta al equilibrio entre la vida laboral y personal, están llevando a más personas a priorizar la flexibilidad, la autonomía y el control a la hora de elegir dónde van a trabajar. Debido a este cambio, para atraer y retener con éxito a los mejores talentos en el mundo posterior a la pandemia, los empleadores deberán dar a sus empleados la libertad y la flexibilidad asociadas con el trabajo independiente.