Los peligros de ser el favorito del jefe

Hay claras ventajas de ser el favorito de tu jefe. Pero también hay desventajas: tus compañeros pueden molestarte, y no es bueno para la moral del equipo. Si eres la mascota de tu manager, ¿cómo puedes animarlos a tratar a todos de manera más equitativa? ¿Cómo puedes retroceder en el favoritismo sin aparentar desagradecido o dañar tu relación?

Lo que dicen los expertos

Ser elegido por el jefe «es a la vez fabuloso y terrible» al mismo tiempo, según Karen Dillon, autor del Guía de HBR para la política de oficina, entre otros libros. Los beneficios son obvios: usted obtiene asignaciones de elección, atención adicional e información privilegiada sobre lo que está sucediendo con la organización. Pero ese tratamiento especial tiene un costo. «Puede crear animosidad y resentimiento entre tus compañeros», lo que puede hacer que las cosas sean muy incómodas para ti, dice.

Thomas J. DeLong, profesor de práctica de gestión en Harvard Business School y autor del libro Volar sin red, entre otros, está de acuerdo. A menudo es «temporada abierta en el favorito del jefe porque otros están celosos», dice. «Los favoritos pueden ser ciegos políticamente de formas sutiles y no tan sutiles». Aquí está cómo lidiar con la situación — y consejos sobre cómo animar a su jefe a difundir el amor.

Reflexionar

Ser la mascota del jefe puede ponerte en un punto difícil con tus compañeros de trabajo, pero trata de recordar que tu manager no está siendo intencionalmente malicioso poniéndote en esta posición, dice Dillon. «Viene de un buen lugar.» Te has ganado su confianza y admiración, y es probable que tu jefe no aprecie lo difícil que es la situación para ti, y que pueden estar «socavando el ambiente de trabajo» causando resentimiento involuntario entre tus colegas. En la mente de su jefe, usted es un empleado valioso y respetado, pero para sus colegas, usted es el favorito.

Sin embargo, permitirse ser el querido del gerente no siempre es un movimiento profesional inteligente. «Estás enganchando tu carro a la estrella de esta persona. Si se van o son despedidos, has perdido tu base de poder», dice Dillon. Considera también por qué tu jefe te eligió en primer lugar. «La persona que es un favorito sabe cómo acariciar el ego del gerente», dice DeLong. «Es colusión psicológica. Haces que el jefe se sienta bien». Pero algún día, podrías muy bien caer fuera de favor.

Sé consciente de la óptica.

Cuando su relación con su jefe es agradable y casual, «es muy fácil no darse cuenta de cuánto ven y observan otras personas», dice Dillon. ¿Te acudes regularmente a la oficina de tu jefe sin avisar? ¿Almorzar juntos más a menudo que no? ¿Tocar casualmente una pelota de fútbol Nerf por el pasillo? «Estos pueden parecer gestos menores, pero están tan en tu cara para aquellos que no están incluidos», dice. «Tienen significado, y la gente lee en ellos.» Ser sensible a la óptica de la situación requiere que pongas una «barandilla entre tú y tu jefe», dice.

Trate de crear cierta distancia estructural, añade DeLong. En el espíritu de la justicia, usted podría sugerir que su gerente se embarque en un ejercicio de seguimiento del tiempo . «Di: 'Aquí hay algo que podría ser interesante. Realiza un seguimiento de tu tiempo para ver con quién estás gastando la mayor parte de él. Entonces considera cómo se ve.» Tu objetivo, dice, «es conseguir que tu jefe sea más consciente de sus patrones». Después de todo, dice: «Todo lo que hace un líder es una señal, y las señales tienen que ser puras».

Anime a tu jefe a difundir el amor.

Como empleado favorecido, también necesita hacer un esfuerzo para ayudar a su jefe a «ver el valor de otras personas en el equipo», dice Dillon. «Usa tu estado para brillar un foco en los demás y dar crédito donde se debe». Esto no solo anima a tu jefe a difundir el amor, sino que también permite a los miembros de tu equipo ver que estás usando tu plataforma sabiamente. Recomienda hacer esto pública y en privado. Por ejemplo, puede enviar un correo electrónico a su jefe detallando las contribuciones específicas que hizo un colega para prepararse para una gran presentación, y CC ese colega, por supuesto. También puede pedirle a su jefe que reconozca a un empleado en particular en la próxima reunión del equipo y agradezca a esa persona por todo su duro trabajo. Su objetivo es inspirar a su jefe a ser «generoso con crédito y alabanza cuando se merece». Lo más importante, no acapares la atención y la buena voluntad de tu jefe. Y no te aproveches de tu relación.

Sé directo.

También vale la pena considerar hablar con su jefe sobre la situación. DeLong recomienda decir algo así como: «Estamos cerca y está afectando mis relaciones con los demás. No quiero que me vean como tu espía. Necesito distanciarme estratégicamente de ti». Predice que debido a tu honestidad, el jefe «se enamorará aún más de ti». Tu franqueza y franqueza son demostraciones de que «no estás enfocado sólo en tu propia agenda», dice. «Estás diciendo: 'Al final del día, esto es lo mejor para la institución'». Dillon, sin embargo, aconseja precaución al abordar el tema. «No quieres poner a tu jefe a la defensiva», dice. En su lugar, recomienda navegar por la situación lo mejor que pueda «con sus acciones y comportamiento». Sé constructivo y positivo, añade.

No chismes.

Por supuesto, «es más divertido hablar de otras personas que hablar de, digamos, sistemas o teoría», pero chismes con su jefe es mal aconsejable, dice DeLong. «Di: 'Tenemos que tener una conversación sobre lo que hablamos. Me siento honrado de que comparta [cosas] conmigo, pero eso colorea mis relaciones con mis colegas, y no sé qué hacer con la información'». Permanezcan firmes. Si su jefe se burla repetidamente de un compañero de trabajo, DeLong sugiere decir de una manera «burla y solidaria»: «'Asumo que le has dicho a esta persona lo que estás pensando. '»

Su objetivo es «entrenar» suavemente a su manager fuera de este comportamiento. Y sin embargo, trata de no ser demasiado duro con tu jefe, dice Dillon. Pregúntese: «¿Mi jefe está saliendo de los límites? ¿O es este humano? compartir un pensamiento pasajero?» Podría ser prudente simplemente escuchar y dejar que su manager diga su artículo. También podría intentar «defender suavemente a su colega» u ofrecer más contexto sobre el asunto. Hagas lo que hagas, «no te unas a las críticas».

Esfuérzese por ser el favorito de todos.

Tal vez el mejor remedio para lidiar con el resentimiento causado por su estatus más favorecido es «trabajar muy duro para ser un buen colega para todos», dice Dillon. En otras palabras, «no seas solo la mascota del jefe; sé la mascota de todos». Sea comprometida y solidaria, preste mucha atención a lo que están trabajando las personas de tu equipo y ofrezca retroalimentación y ayuda cuando otros lo necesiten. Tu objetivo es ser bien considerado por el jefe y todos los demás en el equipo. «Es difícil resentir a alguien que es útil y comprometido y que apoye públicamente y en privado».

Principios para recordar

Hacer

• Considere hablar con su jefe sobre la situación. Sea honesto acerca de su efecto en el equipo.
• Sé consciente de las apariencias. Intenta crear cierta distancia entre tú y tu jefe.
• Trabaja duro para ganar el favor de tus colegas. Es difícil resentir a alguien que es servicial y comprometido.

No lo hagas

• Enfódate con tu jefe. Es probable que no aprecien que estén desencadenando resentimiento entre sus colegas.
• Agarren la atención y la buena voluntad de su jefe, aliéntelos a reconocer públicamente el valor y las contribuciones de los demás.
• Deja que tu jefe te cotillee. Suavemente entrenarlos fuera de este comportamiento.

Asesoramiento en la práctica

Caso práctico #1: Ten empatía por tus colegas y busque formas de apoyarlos pública y en privado.

Alexander Lowry, Director Ejecutivo del Instituto de Carrera y Conexión del Gordon College, dice que la clave para lidiar con el resentimiento causado por ser el favorito del jefe es recordar la regla de oro.

«Haz a los demás como quisieras que te hagan», dice. «Imagínese a sí mismo como la persona en el exterior observando al empleado preferido. [Y pregúntese:] ¿Cómo puede ser de apoyo y de ayuda a sus colegas mientras tiene una estrella brillante en la espalda?»

A principios de su carrera, Alexander trabajó en un banco de inversión de Nueva York bajo un jefe —la llamaremos June — que era relativamente nuevo en la organización. «Ella era muy inteligente y tuvimos una gran relación de trabajo», dice Alexander.

June era amigable con todos, pero no había duda de que Alexander era su favorito. Ella arregló poner su escritorio justo enfrente de su oficina. «Así que cada vez que regresaba de una gran reunión, se detuvo para contarme lo que pasó», recuerda. «Me contrataron para ser su ayudante, pero en la práctica era más como un co-director de facto de la división».

La estrecha relación de Alexander con June no se perdió en sus colegas. Una colega en particular, la llamaremos Shelley, estaba increíblemente celosa. «Shelley fue una de las primeras integrantes del equipo, y vio su trayectoria profesional ascendente vinculada a la de June», dice. «Shelley estaba claramente inquieta por el hecho de que parecía que yo estaba igualmente a cargo del grupo».

Para disipar las preocupaciones de Shelley, Alexander trabajó duro para demostrar que tenía sus mejores intereses en el corazón. Por ejemplo, a menudo llevaba a Shelley a reuniones para que pudiera estar expuesta a otros altos directivos y obtener información sobre las prioridades de la organización. «Y hablé de cosas que ella había hecho bien para asegurar que June la reconociera por sus contribuciones», dice.

«Quería ayudar a Shelley a tener la oportunidad de brillar.»

Alexander también hizo todo lo posible para ser un colega excepcionalmente bueno de Shelley. «A menudo le preguntaba en qué estaba trabajando y si podía ayudar», dice.

Shelley se mostró agradecida, y ella y Alexander construyeron una fuerte relación de trabajo.

Hoy en día, el consejo que Alexander da a los estudiantes en esta situación es reconocer que hay aspectos que impulsan la carrera, pero también posibles trampas. «Es necesario reconocer cómo se sienten sus colegas. Quieres construir relaciones sólidas con todos, ya que tu red es lo más importante para tu carrera profesional».

Caso práctico #2: Cree la separación y evite criticar a sus colegas con su jefe.

Chris Lee sabe muy bien lo que es ser el favorito del jefe. En uno de sus primeros trabajos, trabajó en un corredor de prácticas médicas, donde fue el miembro más joven del equipo. Su jefe, lo llamaremos Harold, se interesó especialmente por Chris. Lo elogió abiertamente a otros colegas y a menudo lo llevaba a almorzar.

Cuando iban a almorzar, Harold solía hacer comentarios despreciadores sobre otros empleados. «A veces se quejaba de cómo le iba a un miembro del equipo, por ejemplo [diría], 'Hizo una gran venta el mes pasado, así que ahora se está bajando», recuerda Chris. «Me puso en una posición incómoda.»

Chris reflexionó sobre las motivaciones de su jefe para compartir la información. «Sé que a veces la gente sólo necesita quitarse las cosas del pecho», dice. «Estoy seguro de que mi jefe no estaba buscando mi consejo sobre cómo manejar el personal. Sólo quería ventilar su frustración».

Aún así, al escuchar las críticas de su jefe a otros «colorearon cómo [él] veía» a sus colegas; sabía que necesitaba detener el hábito.

Chris comenzó a «cuestionar suavemente» las suposiciones de Harold con el fin de inyectar cierta objetividad en las conversaciones y obligarlo a «dar un paso atrás» y considerar el panorama general. Chris nunca se unió a las críticas.

«A veces eso significaba reiterar lo que mi jefe había dicho. Por ejemplo, 'Usted mencionó que trajo muchos negocios el mes pasado, ¿verdad? '» él dice. «O si mi jefe atribuyó el bajo rendimiento de un colega a la pereza, podría sugerir que 'tal vez esté pasando por un parche rudo' — sin especular ni entrar en ello, ya que realmente no es mi lugar».

Chris también era cauteloso de cómo se veían las cosas, así que también trató de crear distancia entre él y su jefe tomando más almuerzos con sus colegas.

Chris permaneció en el trabajo durante dos años, y hoy es gerente senior de marketing en un gran sistema de salud y el fundador de PurseEdeed, una consultora profesional.

Desde entonces, ha mantenido una muy buena relación con Harold. «Es difícil construir ese nivel de confianza y relación con un gerente, así que nunca lo di por sentado», dice. «Ha servido como referencia para otros trabajos e incluso me contrató para trabajar en un proyecto».